医院绩效实施方案范文(9篇).docx

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通过推行绩效考核,提高医院的医疗服务质量和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与掌握,优化资源配置,促进增收节支,提高经济效益;通过深化医院安排制度改革,逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的安排机制,充分调动各级各类人员的工作乐观性和劳动制造性,为人民群众供应高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。 二、考核安排原则 1、实行院科两级考核。 2、坚持按劳安排、绩效优先、兼顾公正的安排原则,向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和人才倾斜。 3、绩效工资安排以成本核算与成本掌握、工作量与服务效率结合目标责任考核为主,不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。 三、绩效考核责任主体 医院成立绩效工资考核安排工作领导小组,负责领导和组织全院的考核工作;领导小组下设办公室,由红纲同志任办公室主任,负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。 领导小组组长: 副组长: 成员: 院科两级考核小组,分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。考核采纳定期或不定期相结合的方法。 四、考核单元 考核单元分为临床(内科、外治科、康复保健中心)、护理、医技科室、药械、制剂、行政后勤科室(含财务、锅炉房、司机、门卫、保洁、食堂、服务询问台等)六个系列。 五、考核内容 主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及依据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。 (一)工作量的考核 医疗、护理、医技科室主要考核诊疗、护理、检查人次、病床使用率、周转次等;药械、制剂科室主要考核药房服务人次、制剂生产批次、生产量等;行政后勤科室主要考核履行岗位职责与完成相关工作任务状况等。 (二)医疗质量和平安的考核 主要考核各项医疗质量、医疗平安指标达标率。 (三)服务效率的考核 主要考核为患者服务准时性、医疗文件书写准时性、检查报告单出具准时性、蒙藏医疗法开展实施状况、传染病和院内感染报告准时性、出院病历归档准时率、各项报表数据准时精确?????率和考核结果出具的准时性、管理职能作用发挥(院部布置的各项工作任务落实到位和完成的准时性、职能部门为临床科室服务的准时性)等。 (四)服务行为的考核 主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实状况、患者投诉、服务对象满足度等。 (五)成本效益的考核 主要考核各考核单元的实际收支结余、成本掌握(可控支出)状况。 (六)二次考核内容 考核内容由院考核办依据不同时段工作重点调整确定。 六、考核方法 (一)实行双百分考核 对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核,工作量和服务效率占50分(其中工作量占30分,服务效率占20分);成本效益占50分。 对工作量的考核,实行完成规定基本工作量的得满分,未完成基本工作量的按比例倒扣分,超额完成的按比例加分;对成本效益的考核,实行完成规定基本收支结余的得满分,未完成规定基本收支结余的倒扣分,超额完成的加分。 综合目标责任考核实行总分百分考核。 (二)实行院科二级考核 1、院考核办负责对六个系列各一、二级科室的考核 2、科室负责对各班组或个人的考核 各科室依据医院考核方案的原则制定详细考核细则,考核到班组或个人。细则报院考核办审核通过后执行。 七、安排方法 (一)依据有相关文件规定及医院运营效益状况确定全院绩效工资总额,另将人员工资中的差额部分纳入绩效工资进行考核发放。 (二)设立医院进展基金和医疗风险基金。每季度全院在保障医院定额成本完成的前提下,从超额的绩效指标中提取35%做为医院进展基金,15%做为医疗风险基金,年终将医疗风险基金结余部分的8%纳入年终奖中核算。 (三)临床、医技、护理、药械、制剂、行政后勤系列安排比例。 (四)外出进修人员、卫生支农人员的绩效工资按所在区域(科室)人员的均值发放至科室,由科主任统筹安排;因公工伤人员的绩效工资按所在区域人员的均值发放至科室,由科主任统筹安排;院部返聘离退休专家及临时聘用人员的绩效工资由所在科室考核,院部统一发放。 (五)绩效工资的计算方法 1、各考核单元绩效工资=(本系列绩效工资额/本系列各考核单元考核总分)考核单元实际考核分。 2、各考核单元依据其制定的考核细则考核后安排到个人。 八、有关要求 1、各科室须于次月2日前将当月考勤表报送院办公室审核统计,院办公室将出勤状况及休假待遇意见于次月5日前送财务科执行。 2、物资、卫生材料等供应部门(总务科、药械科)须于次月5日前将当月各核算单元耗材支出统计表送财务科。 3、各考核小组须于次月6日前将当月考核结果经考核小组组长审核签字后,报送院考核办汇总;全部考核资料须交考核办存档。 4、考核办于次月10日前将各考核单元当月的绩效工资考核安排表报送院长审批后交财务科发放。 5、各考核单元在考核安排表审批后5日内填报好本单元个人绩效工资应发数,上报院考核办审核,由财务科依据院考核办的通知计算相应绩效工资后发放。 6、院考核领导小组将在充分征求各科室、单元意见的基础上,结合实际状况制定出详细的与本方案配套的考核细则,力求考核指标的公开、公正。医院绩效实施方案 根据国家卫生健康委、国家中医药管理局《加强二级公立医院绩效考核工作的意见》(国卫办医发〔〕23号),结合本市公立医院综合改革、深化推动分级诊疗制度及现代医院管理制度建设等实际,制定本方案。 一、工作目标 立足首都城市战略定位,落实疏解非首都功能、建设北京城市副中心与京津冀一体化战略,全面实施健康北京战略,至,二级公立医院考核以数据信息考核为主、必要现场复核为辅设计制定考核方法和指标,逐步形成与本市医疗保障制度、医院进展方向相适应的绩效考核体系。根据属地管理原则,二级公立医院全部纳入绩效考核范围。以绩效考核为抓手,坚持公益性,调动乐观性,引导二级公立医院落实功能定位,持续提升医疗技术力量,提高服务质量和科学管理水平,促进公立医院综合改革政策落地见效,建立现代医院管理制度,落实分级诊疗制度,不断满意人民群众日益增长的健康需求。 二、考核内容 北京市西医类二级公立医院绩效考核指标体系由医疗质量、运行效率、持续进展与创新、满足度评价等4个维度、28项指标构成,均为国家确定指标。中医类二级公立医院绩效考核由市中医管理局负责,执行国家中医药管理局印发的《二级公立中医医院绩效考核指标》。 三、组织实施 (一)统筹推动考核工作 市卫生健康委、市中医管理局分别牵头制定我市西医类和中医类二级公立医院绩效考核标准、关键指标、体系架构和实现路径,并结合经济社会进展水平和重点工作对不同类别二级公立医院设置相应指标和权重,提升考核的针对性和精准度。 各区卫生健康委根据全市统一部署,组织辖区二级公立医院按时填报考核数据,确保准时、完整、精确?????。 (二)完善考核支撑体系 各二级公立医院要根据国家卫生健康委、国家中医药管理局统一规定填写病案首页,西医类二级公立医院使用国家卫生健康委统一的疾病分类编码、手术操作编码、医学名词术语集,中医类二级公立医院使用国家中医药管理局统一的中医病证分类与代码、中医名词术语集。 市、区级医疗质量掌握和改进专业组织要加强临床数据标准化、规范化管理和质控工作,保证病案首页等上报数据的质量,确保绩效考核数据客观真实。 各二级公立医院要根据国家及本市卫生健康行政部门有关要求,加强医院信息化建设,有效支撑绩效考核工作。 (三)建设数据采集系统 市卫生健康委负责建设全市二级公立医院绩效考核数据采集系统,充分利用已有的病案首页上报系统、卫生经济报表、医疗质量掌握和改进组织日常收集数据及行业监管数据,必要时采集部分专业数据予以补充。 (四)考核程序与时间 二级公立医院绩效考核按年度实施,考核数据时间节点为1月1日至当年12月31日。 。8月底前,纳入考核的二级公立医院对比绩效考核指标体系,完成对度医院绩效状况的分析评估,将度的病案首页信息、年度财务报表及其他绩效考核指标所需数据上传本市和国家绩效考核信息系统,形成果效考核大数据。依据绩效考核指标和自评结果,医院调整完善内部绩效考核和薪酬安排方案,实现外部绩效考核引导内部绩效考核,推动医院科学管理。自起,每年3月底前完成上述工作。 。12月底前,市卫生健康委、市中医管理局完成度纳入考核范围的二级公立医院绩效考核工作,并反馈各区卫生健康委及相关部门。起,每年6月底前完成上述工作。 。1月底前,市级有关部门完成度本市二级公立医院绩效考核监测指标分析,并适时发布。起,每年5月底前完成上述工作。 四、有关要求 (一)加强组织领导,做好统筹协调 市卫生健康委将二级公立医院绩效考核工作纳入三级公立医院绩效考核协调机制,统筹推动。各区卫生健康委要牵头与区政府有关部门建立区属公立医院绩效考核协调机制,加强组织领导,确保全部二级公立医院参与考核。 (二)明确职责分工,形成工作合力 市、区卫生健康行政部门要充分运用绩效考核协调机制,协调相关部门充分利用绩效考核结果,建立激励约束机制,推动公立医院综合改革、分级诊疗制度和现代医院管理制度等政策落地见效。 (三)做好考核总结与宣扬工作 市、区卫生健康行政部门将加强评价指导,把握工作进展,定期沟通信息,对工作不力的准时督促整改。各单位要乐观总结阅历、挖掘典型,加强宣扬引导,为二级公立医院绩效考核和医院健康进展营造良好的社会舆论环境。医院绩效实施方案 依据《加强二级公立医院绩效考核的通知》(国卫办医发〔〕23依据乌兰察布市的实际状况,制定自治区卫生委员会的相关工作要求和实施方案。 一、工作目标 ,全市启动二级公立医院绩效考核。根据本地化管理原则,将二级公立医院全部纳入绩效考核范围。以绩效考核为动身点,坚持公益性,调动乐观性,引导二级公立医院实施功能定位,不断提高医疗服务力量和科学管理水平,推动公立医院综合改革政策有效实施,逐步建立和完善现代医院管理体系。到,建立了相对完善的二级公立医院绩效考核体系。 二、考核对象 结合地区实际状况,对全市二级公立医院进行分类考核。 (一)综合医院。 (二)蒙医中医医院。包括蒙医医院、中医医院、蒙医中医医院、中医蒙医医院、中西医结合医院、蒙医中医专科医院等。