质检个人工作计划范文八篇.docx

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理完善(1)供应商的管理:原材料进厂是质量管理的首要关口,只有把原材料的质量掌握到位,才能保证后续的正常生产,越早发觉问题损失就越小。因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系显得尤为重要。首先是帮助选购部对供货商进行考核评估,定期向选购部供应供货商质量信息,依据我厂现有考核制度检查检验其质量管理体系认证是否齐全;对供货商的供应产品质量要求形成文件化,形成质量协议,提高、保证入厂原料质量稳定性,削减不必要的铺张和损失,达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈,让供应商对其供应的产品有明确的认知。再者是尽量开发多家供应商,形成稳定供应链,对考核的供应商赐予肯定的公开的嘉奖,淘汰不合格供应商,借此提高供应商间的良性竞争。(2)半成品周转程序场内流转的半成品,包括外协再加工制品、机加工原料、组焊原料,必需由质检部指定质检员检验合格,签署检验合格单后,方可由转序员转入下序进行加工工作。20xx年,质检部将协同物管部、选购部、生产部共同完善半成品中转过程中的连接程序,确保不因半成品流转过程中受到选购周期、库存不足、生产周期不足等因素影响,导致降级使用,影响产品质量。质检部的目标是最终杜绝降级使用,彻底确保入场零部件、原材料质量符合产品使用要求,从而保证出厂设备综合质量。(3)成品入库程序全部的装配成品,机加零部件成品、焊接转下序成品,包括售后发向客户的零部件、组装件,班组自检后,填写报检单,由质检部根据相关技术要求,以及客户供应的相关技术指标与参数,进行严格的检验合格后,签署检验合格单,方可办理成品入库手续。