总经理办公会会议议程八篇.docx

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2、公司的进展战略、重大方针和业务范围,公司章程; 3、年度财务预决算方案、资金方案、申贷、发债、信托等融资方案,重大财务管理事项;对外投资、合作、担保合同; 4、公司重大业务、经营合同; 5、内部机构设置、调整,公司领导分工和部门职能划分调整; 6、公司内部管理的各项规章制度; 7、人员晋升、降职、开除、聘用、解聘、奖惩等干部人事工作; 8、员工工资、奖金、补贴、福利的标准及调整方案和支付方式; 9、讨论打算日常工作中的重要事项; 10、重大嘉奖、处分事项,重大事故调查、处理和责任追究等。 第七条通常状况下,专题办公会和联席会议合并召开时,应对所议事项形成纪要和决议。 第八条办公会议题的确定: 办公会议议题由综合管理部收集、整理之后,报董事长审核审批后上会。办公会议题确定后,相关部门应准时预备会议材料,综合管理部负责其他会务保障工作。 第九条办公会通常状况下不应临时增加和取消议题,按本规章必需经办公会讨论打算的事项不宜作为临时增加议题。特别状况下必需临时提请办公会讨论打算的事项,应在会前经主持人批准。因公司领导外出或主持人因紧急事项需要马上离会时,可临时取消议题并休会。 第十条办公会形成打算实行简洁多数的表决方式。 第十一条办公会与会人员对所议事项难以达成全都意见时,主持人可以提出休会,另行支配时间进行复议。 第十二条办公会的状况及所议事项由综合管理部指定专人记录。记录要求内容详尽、完整,包括时间、地点、主持人、参与人、主要议题及与会人员发言内容、形成的决议等。对临时取消的议题和主持人提出需要复议的事项应做明确的记录,通常状况下应在下次办公会上提请讨论。依据办公会或会议主持人的意见,综合管理部负责整理睬议纪要。 会议记录及纪要由综合管理部负责存档,长期保存。 第十三条办公会应明确所议事项的承办部门,并按领导分工、部门职责划分办理。每周例会形成一周工作方案,综合管理部负责督办。 第十四条本规章经审议批准后实施,并由综合管理部负责解释。第3篇:总经理办公会会议议程 xxxx年xx月xx日下午,公司召开第一次总经理办公会议,讨论争论公司经济合同管理、资金管理方法、机关xxxx年xx-xx月份岗位工资发放等事宜。xxx总经理主持,公司领导,总经办、党群办及相关处室负责人参与。现将会议打算事项纪要如下: 一、公司经济合同管理方法 会议争论了总经办提交的公司经济合同管理方法,认为实施船舶修理、物料配件和办公用品选购对外经济合同管理,有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求,总经办依据会议打算进一步修改完善,发文执行。会议纪要范文 二、职工因私借款规定 会议认为,职工因私借款是传统方案经济产物,不能作为文件规定。但是,从关怀员工考虑,在职工遇到突到性困难时,公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序,严格把关。人力资源处协作。借款者本人要作出还款方案。 三、公司资金管理方法 会议认为计财处提交的公司资金管理方法有利于加强公司资金管理,提高资金使用效率,保障平安生产需要。会议原则通过,计财处修改完善后发文执行。 四、职工工资由银行代发事宜 会议听取了计财处提交的"职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报,会议认为银行代发工资是社会进展的必定趋势,既便利船舶和船员领取,又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣扬过度期,让职工充分了解接受。会议要求计财处仔细做好实施前的预备工作,人力资源处协作,方案下半年实施。会议纪要范文 五、公司机关xx月份效益工资发放问题 会议听取了人力资源处公司机关xx月份岗位工资发放标准的建议。会议打算机关员工xx-xx月份岗位工资发放,对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准,没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后,一律按新岗位标准发放。 会议最终强调,公司机关要加强与运行船舶的沟通,建立公司领导每周上岗接船制度,完善机关管理员工随船工作制度,增加工作的针对性和有效性。第4篇:总经理办公会会议议程 为进一步提高学院规范管理、科学决策水平,依据《坚持和完善一般高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》等有关规定,结合我院实际状况,特制定本规章。 一、议事范围 院长办公会是学院行政议事决策机构,主要讨论提出拟由党委争论打算的重要事项方案,详细部署落实党委决议的有关措施,讨论处理教学、科研、行政管理工作。议事范围和主要内容是: (一)拟定贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规、上级重要指示、打算的实施方案。 (二)贯彻落实党委学院办学定位、进展规划、重大改革方案等决议、打算的实施方案。 (三)讨论拟订学院年度工作方案、学期工作支配、院长工作报告和向上级部门的重要请示、报告。 (四)讨论拟订学院事业进展规划及校内建设和社会服务等规划;讨论制订教学、科研、人事、后勤等改革方案;制定实施教学和科研方案,检查评估教学质量和科研成果。 (五)制定教学、科研、管理、服务和同学工作等详细规章制度;聘任与解聘老师以及其他工作人员,打算师生员工的奖惩。 (六)争论打算筹措经费、吸纳资源、产学研合作等重要事项;拟定和实施年度财务预算,落实大额度资金使用、重大基建项目及重大投资项目,加强财务管理和审计监督;讨论处理爱护和管理校产、维护学院合法权益的重要事项。 (七)争论打算教学、科研、管理、服务、同学工作等详细事项,部署、协调全校性的行政工作,听取系部、处室及直属单位的重要工作汇报。 (八)争论处理教职工代表大会、工会、团员代表大会、同学代表大会有关行政工作的提案,以及关系师生员工切身利益的重要问题。 (九)争论打算并组织实施与国内外职业院校、科研机构、企事业单位以及其它社会组织之间沟通与合作。 (十)讨论处理按规定由院长办公会议负责的其他事项。 二、参与人员 院长办公会出席人员一般为学院行政领导班子成员。党委书记、副书记、纪委书记等可视议题状况参与会议。会议列席人员由会议主持人确定,学院纪检监察部门主要负责人列席会议。 三、议题确定 院长办公会议题由学院领导班子成员提出,按议题申报要求提交材料,院长商党委书记后确定。 四、会议召开 院长办公会由院长(或其托付的副院长)召集并主持,一般每1~2周召开1次,需要时可随时召开。会议必需有半数以上成员到会方能召开。 五、形成决议 院长在广泛听取与会人员意见基础上,对争论讨论的事项作出打算。如对重要事项意见分歧较大时,一般应暂缓作出打算,待进一步调查讨论、交换意见后再进行争论,必要时提交党委会打算。 六、落实和督办 党政办公室负责会议记录、整理睬议纪要,将会议争论打算的工作事项通知相关部门,帮助分管院领导督办检查落实状况,并视需要向院长报告。 本规定由党政办公室负责解释,自4月19日起施行。第5篇:总经理办公会会议议程