采购部员工的岗位职责-采购部员工月度工作总结.docx

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能够平安挺过这一年,我要感谢学校行政赐予我工作的强力支持,领导们对我的平凡定当不甚满足,然而始终不曾有过一字半言的责怪与苛求;也感谢老师们对我的宽容,你们其实知道悲天悯人的我并不适合选购工作,加上我错误连连,大家本有怨言,可就是隐忍不发。感谢大家的这份爱护与厚意。 最终,盼望大家适度宽容理解我的继任。假如你发觉别人处理某事与你的想法不尽相同时,可否设想:或许事情做起来真的不如想象的简单,或许他真的遇上了意料之中或意料之外的困难,或许他人很聪慧,但性情敦厚,处事不如你刚毅果决,然而,恰如春兰与秋菊,谁就能断然认定孰优孰劣呢?再者,或许他更有与你不同的人生观和审美观。 “草木有本心,何求美人折。”愿以此诗句,与懂得珍惜人生、挥洒人生的和善同仁共勉。 选购部员工月度工作总结4 来到xx公司从事xx选购工作已有半年时间,在此期间,感受良多,想法也多,现在汇总近期的工作感悟如下: ,应第一时间完成领导交代给我们的工作,在完成领导叮嘱工作的同时,应多总结汇报,多和领导沟通沟通; ,把自己的定位提高。想象:自己不单单是一个选购员,把自己想象成选购主管、选购经理,时刻试想选购主管、选购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通沟通相处的?他们的工作是什么? ,不断的优化选购业务,要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做,我们不仅要把工作做好,还要做细致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域,扩大自己的学问面处理食物的力量; ,必需严格掌握。不管是现在做还是以后去新的公司,面对质量特别,在生产允许的状况下全部支配退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止; 、和各部门沟通,必需坚持自己的原则,树立正面威武的形象; “可以刁难供应商的****惯,让他们知道自己该怎么做” 。 选购部员工月度工作总结5 从去年底转岗到集团供销处以来,被支配在中--高压阀门(物资码209)选购员岗位,需要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊,不是很顺当,虽然牵强做到差强人意,但是距离自己和岗位的要求还?非常遥远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。 一、选购价格的确定 北营底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格,可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于XX年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都需要询价作为参考价格来比价。 (一)、查价格 对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的方案编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定精确?????的价格。单就阀门而言,还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册,北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门,或者以上方法查不到价格的阀门,可以查询机电产品价格手册,或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给北营。 (二)、最终价格 在选购过程中,除北营底价外涉及的价格就是本次合同价,本次合同价依据的是通过供货商的报价单,比价后得到的。一般而言,不允许供货商二次报价,但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。 (三)、供货商的遴选 选购过程中,选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据,以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程,通过制度选择适合的供货商,达到供货标准,降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家,其次质量选优,同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求,例如:介质为水渣的球阀,一般的标准为合金球体和国产密封圈,但是寿命为1个月左右,假如采纳球体合金镀硌,进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外,其他厂家均不能满意现场的高标准需要,所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会消失很多不符合实际状况的价格发生,比如,口径450的阀门比口径500的高,配法兰的比不配法兰的阀门价格低,北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格,同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。 二、选购依据的取得。 北营物流网下达的选购方案是主要的选购依据,工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月方案和追加方案内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据方案下达量。 但是由于详细状况的需要,和物流系统的详细操作缘由,会消失很多不在下达方案内的选购状况,例如:现场需要方案中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在方案中没有上报,或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项,这就需要选购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的状况,同时需要现场出据选购状况说明,由分厂方案员和物流中心签字。 鉴于以上状况的消失,可以在选购方案下达后,先联系物流中心要求查看分厂方案的备注项,这样可以避开在去现场时消失重复和疏漏,削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时,需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程,并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作,如:阀体的材质,一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详细的状况