电力安全事故案例学结.docx

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了,自己是对的,图便利、图省事,从而导致了事故的发生;“不负责任”就表现在多方面,管理上的不负责任,监督上的不负责任,详细工的不负责任,即管理不到位、监督不到位、执行不到位。平安工作每天抓、每天讲,为什么还会出平安事故呢?“违章、麻痹、不负责任”充分体现了事故发生的缘由。我们有的人思想麻痹,开小差,放松了平安意识,就进行了违章作业。这是一种特别不负责任的行为,是对自己,对同事,对领导,对公司的不负责任,更是对家人的不负责任。你有没有想过,假如由于你的不负责任,导致了平安事故发生,会给同事、领导、家人带来多大的损害,会给公司的财产带来多大的损失。所以,我们在工作时,肯定要牢记平安,坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人作斗争,“常怀责任之心,常行责任之事”做平安生产明白人,仔细遵守规章制度,严格执行操作规程,强化平安监督,不放过任何细节和小事。平安无小事,用我们仔细的责任心来换取持续的平安无事故。电力平安事故案例学结[篇5],我们学****局、公司近几年的平安事故案例,使我们思想上警弦再一次紧绷,意识上再一次提高。我们建设国家工程经常与大自然做斗争,它的特别属性打算了事故有时难以回避。从全国各地的建设施工事故及平安事故不难看出,平安就是各行各业的“天”,“天”塌下来了建设只是空谈,就没有施工的平安稳定。每一起事故的发生,都破坏了整体平安环境,同时也打乱了建设施工的正常工作秩序,给单位、职工造成了巨大的心理压力,也给死者家庭带来顷刻间的破裂、流泪和无法挽回的苦痛、哀痛,事故造成了不行(想象)、不行挽回的后果。公司近几年消失平安事故莫非就不行以避开吗?事故发生后,我们应当怎么想?出了事故我们应当如何应对?我们施工中以血的教训是否能换回我们内心的良知?从公司发生几起的塌方事故我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞,对地铁、隧道、桥梁管理缺少相应的规章制度,对协作队伍监管不到位,对他们的工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。首先要将“平安就是生命”的根本理念上真正让大家共知、共享、共识,要唤起我们每名员工“违章就是事故、事有意味死亡”的意识,做到干一辈子建设工程工作、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质平安,不能麻痹大意凭侥幸;总之,我们不让职工及工人兄弟流血,我们单位不能再出事故,也出不起事故,我们要转变传统思维,做到平安工作细中求细,假如稍有大意、必定出事,而且事故残酷,一旦发生不行原谅、不行挽回,我们就是要在提高平安保证程度的基础上做到“勤检查、常教育、严落实、时把控”。二是要提高我们每名职工人员的平安认知力量、防控水平。要真正熟悉到平安管理的严厉?性、严峻性,熟悉到平安工作一票拒绝,拒绝一切的极端重要性。只有思想上从根本提高了才会真正重视起来,才会将平安真正放到生命至上的高度去讨论、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被平安否定,我们的管理就要有高度,要严格落实“平安第一、人人有责”的要求,抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查、打击担心全的行为。三是肯定要做好各种平安隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,肯定要有细之又细、慎之又慎的心,不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会消失,肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决“不得病”的问题。四是肯定要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安,首要的是人的本质平安,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,要做到为平安洗澡、为平安更-衣。目的是解决爱护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对比检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再根据标准去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的****惯订正的过程。