合同管理员岗位总结合同管理个人工作总结【六篇】.docx

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2、合同签约率为100%,履约率为100%; 3、负责工程施工工作; 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作; 5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作; 6、办理施工许可证手续,为项目部带给便利条件; 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现 1、加强对合同的管理、签订、审查 目前公司合同种类繁多,主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件,签订额达1。8亿元以上。应对合同类型多,签订额大,履行周期长等特点,从维护公司的经济利益动身,凡是公司所签订的合同均由本部门参加洽谈、起草、审查。在合同商定过程中,做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等,杜绝了不完善和不合法的合同的消失,做到了合同管理"零失误'。 2、加强工程档案管理 由于以前没有特地的档案管理人员,所以对工程档案的管理并没有引起高度重视,加上人员的变动,有些档案也不知去向,给公司的进展带来必需的影响。档案是熟悉把握客观规律的重要依据,借助档案,我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见将来。要做好档案管理,首先要把重点放在档案收集上,档案管理假如收集不到档案资料,就好比无源之水,无本之木,所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效,特实行一些行之有效的方法,比如多次给工程人员强调档案移交的范围,假如有盖章的资料必需要交到公司盖章,这样盖完章我能够直接留下一份,避开工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了,但却是对档案收集最好的一种方法。 3、加强施工质量管理 (1)、施工组织机构为了抓好施工工作,完善管理,职责心强的管理技术人员,公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益。 (2)、礼貌施工 为了保证工程在平安礼貌环境中施工,施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度,常常性地召开教育活动。 (3)、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长,熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进行技术交底。依据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工掌握网,对临时工程布置范围样线实行同精度掌握,确保临时工程布置便利施工,不影响工程施工,确保工程的测量、放线精度。 (4)、工程施工质量保证措施 ①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训,仔细贯彻"质量求生存'的方针,组织技术人员仔细讨论招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。 ②项目部质量负责人准时组织有关人员仔细编制质量掌握方案及施工作业指导书,报送监理工程师审批。 ③协作并听从监理工程师的监理和指导,严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 ④严格按规范要求施工,施工过程质量掌握采纳工序管理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量,凡达不到工序质量标准的坚决返工,直到检验合格,才能转入下道工序。 ⑤项目部在每道工序施作前进行工序质量掌握点的分析,向工长、施工队队长或班组进步行工序质量掌握点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量掌握点的技术交底。 ⑥仔细执行"三检'制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员,层层把关,严格执行质量一票拒绝权。 ⑦、施工现场质量检查员参与施工全过程,工程重要部位实行跟班生产随时检查。根据监理工程师的要求,准时办理质量签证手续。 ⑧严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验,成品及半成品务必具备"三证',建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。 ⑨施工现场设置试验检测设备,配备必需数量的试验人员(专职质检员)和相应的试验仪器。试验人员持证上岗,遵守职业道德,严格执行试验规程。 ⑩在施工中坚持"谁施工,谁负责'的原则,实行挂牌操作制度,做好施工记录,实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。 三、存在的不足 今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步,但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高,加强《合同法》学****及合同管理。二是:再进一步完善档案管理。 最终,感谢公司全部领导和同事对我工作的帮忙和支持,今后的工作我部门将更加努力,不断学****改正过去工作存在的不足,以更优异的工作成果回报公司、领导和同事们。 这年是艰苦的一年,资金的严峻短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响,对生产进度造成了严峻的制约,但我指挥部并没有气馁,在公司领导的关怀下,在指挥部领导和职工的努力下,XX年年仍旧取得了可喜的成果。其中我部门在处职能部门的指导下,围绕本职,专心开展各项工作,透过与指挥部各部门之间的学****协作,提高了工作效率,完善了工作方法,取得了必需的成果,但也发觉了一些不足,分别总结如下:在合同管理方面,以襄渝经理部内部承包管理(即合同管理)领导小组为主,秉承了先签合同后施工的原则,对经理部范围内的全部分包或内部承包工程,做到了准时测算分析、准时召开会议争论,没有消失由于合同签订不准时而影响项目施工的状况。 验工计量工作方面,截止到11月,襄渝线实际完成产值135129834元,验工收入共计135920727元;在对内验工方面截止11月份,实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元,各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成,不存在超验现象,为精确?????的把握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况带给了第一手资料。对各项已验工工程的台帐,能够做到登记精确?????、准时。