要事优先心得体会六篇.docx

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《要事第一》与其说是一本时间管理的方法,不如说是一部自我个人管理的理论阐述。 现在随着社会竞争越来越激烈,城市节奏不断加快,有限的时间内需要做的事情越来越多, 这其中主要分成四种事情,它们分布在四个象限中: 第一象限:重要且紧迫的事情 例:危机,急迫的的问题,最终期限迫近的项目,会议、预备工作 其次象限:重要但不急的事情 例:预备工作预防价值筹划建立关系真正的再制造给予力量 第三象限:不重要但紧迫的事情 例:干扰某些电话某些邮件某些报告某些会议许多接近、急迫的事情许多流行的活动 第四象限: 例:琐事、打发时间的工作某些电话解闷"躲避行为'无关紧要的邮件过多的?观看电视 这四个象限的事情,我们平常一般是如何安排我们的时间的呢? 可能我们会认为第一象限的事情是应当放在第一位去处理的要事,我们许多人把大部时间花在了第一象限和第三象限,而使得其次象限疏于处理,而把自己变成了"灭火器',凡事等到起火后再去处理,那么事情都是急事,而假如事前就做好防范、方案、并建立起一个防火体系的话,我们做起事情来就会显得从容不迫。也就是说有时候可能是由于你没有抓住其次象限的要事的大石块,使得第三、第一象限小事像沙子和水一样无法放在你手中那个有限的时间瓶子里。 我们做为一个社会人,会有许多角色,比如为人妻、为人母、为人女、作为公司的职员、作为别人的伴侣、作为别人的合作伙伴,每个角色又有每个角色的重要事务。在传统的时间管理中,往往会把这些角色割裂,假如想要在事业的角色上有所成就,就需要安排足够的精力,那么做为家庭的角色就会牺牲,以致于消失了许多事业有成,家庭裂开的"胜利人士'"女强人',使得这些作为一个人,追求了大半生目标实现之后,发觉自己想要的似乎并不是这些,有车有房有资产也并不能使他们内心得到平和,由于他们失去了角色上的平衡。其实,盼望家庭的和谐美满是许多人所期盼的目标,也是为之奋斗的目标之一,假如你的孩子正需要你的陪伴的时候,你是需要拿出时间来分给他的,由于这正是你的原则,你的要事。假如你由于一个会议一个报告而拒绝了与孩子一起玩的时间,那么你将来可能会花费更多的时间为孩子的闯下的祸而与他沟通,这个时候你不是事前管理,而变成事后的灭火器。 这使我想起妈妈很早就告知我的一句话:该干什么的时候就干什么吧。 你的田地必需是在春天播下种子,经过夏的阳光雨露,秋天才能收获果实。许多事情,临时抱佛脚也是可以的,但得到的只是表面的富强,考试,临时苦读,只是考出了一个抱负的分数而已,并不能代表你学到了真正的学问,培育小孩,痛斥,强加大人的思想,也不过是教出个听话的孩子,可是能培育出一个独立而又有幸福感的成年人吗?没有花费时间与爱人相互了解,共同经受一些事情,一时的甜言蜜语也不过是短暂的浪漫,可以能够朝朝暮暮与子携老吗?等到秋天再把种子种上,期盼一夜之间长成果实是不行能的。 找个时间,想一想自己的原则是什么,想一想什么对自己是最重要的,自己不断为之转变为之努力的方向是什么,只有把握了这个"真北'的原则,才能够在纷繁的事务中一眼?发现什么是我的要事,也只的抓住要事,才能不断建立起自己各种角色的整体平衡,才能够在前进中达到内心的真正平和。 《要事第一》还是需要再精读的。要事优先心得体会篇4 "要事第一',顾名思义是指重要的主要的事情要放在第一时间去完成。而在实际工作中我们往往是将认为急迫的紧要的事情放在第一时间完成。 本书通过四个象限来告知我们如何区分事情的紧急性与重要性,从而告知我们在平常的工作中应怎样去区分事情属轻属重,以及造成事情紧急性的缘由,在平常工作中要留意哪些方面以避开消失紧急大事的状况。 第一象限包括四点:A危机B急迫的问题C最终期限迫近的项目D会议预备工作等。第一象限显得紧迫与重要,但我们要知道形成第一象限的紧迫与重要主要是因被延误及没有进行方案与猜测及方案所致。其次象限包含预备工作、预防、价值、筹划、建立关系、真正的再制造与给予力量。其次象限属于质量象限,属于重要但不紧迫的事情,但我们必需要去做,因只有这样才能避开消失第一象限包含的状况。第三象限包含干扰、电话;邮件、报告;某些会议;许多接近、急迫的事情及许多流行的活动。第三象限包括"紧急但不重要的事情',而事实上它易给人造成假象,从而形成第一象限状况。第四象限包含琐事、打发时间的工作、某些电话,解闷,"躲避'行为、无关紧要的邮件及过多地?观看电视;第四象限属于既不紧急也不重要的事情,它是铺张象限,第四象限中的行为是堕落行为。这四个象限告知我们假如在办事过程中不是以重要性而是以紧要性为动身点,就会消失第一第三甚至第四象限的状况,在平常的工作中,我们要加以区分,日常工作生活中往往事情越是紧迫,反而说明事情越不重要!像最近存货系统因急着想能早日上线,在运作过程中被卡住,故一心想着去解决软件中存在的问题,而忽视了与其他人员的沟通协调,存货上软件当然重要,但与公司整体运作相比就稍显其次,没合理安排其他人员手头事项,这样会导致其他问题的增多,从而会消失第一第三象限甚至于第四象限的铺张状况。 "要事第一',告知我们在日常的工作与生活中要从以下方面着手加以区分、预防: 1、要能区分事情的紧迫性与重要性; 2、要以重要性为第一位,按重要性行事,而非紧迫性,避开"嗜急成瘾'; 3、以其次象限为杠杆,要提前预防、考虑事情操作过程中会消失的`一些问题;以避开消失第三第一象限中的状况,进而形成第四象限的"堕落'现象; 4、与人沟通、形成良好的团队合作精神;它是公司进展壮大的另一重要因素,其重要性不行低估。 5、要将自己所做事情与四个象限进行对比分析,尽可能的避开消失紧急及铺张现象。 6、要定位角色,平衡角色,达到协作增效。要事优先心得体会篇5 在开头写之前,真得感我的伴侣,是他的督促和提示促使我看了这本好书;同时也感谢公司发起了这样的活动。 几年前时间管理的书看过不少,每次总是感觉发觉至宝样的买来看,也有很多收获;在这两天看完《要事第一》后,才明白,以前看过的是一种时间管理的工具书,而这本才是时间管理技巧。截然不同的时间管理方法,那就是以原则为中心的方法,它超越了推崇更快捷、更努力、更机智的传统方法,不是给你供应另外一个时钟,而是给你一个罗盘比速度更重要的是前进方向。 全书分为四个部分:时钟和罗盘、主要的问题是将主要事情放在主要位置、相互依靠关系的协作增效和以原则为中心的生活的力气和安静。从一种意义上说,这种方法是全新的;从另一种意义上说,它古老悠久,深深植根于永恒的经典原则,跟当前时间管理理念和"胜利'论著所宣扬的权宜之计和不劳而获的方法截然不同。我们生活在一个喜爱走捷径的现代社会,然而,靠走捷径无法制造生活质量。 传统的时间管理观念是,通过提高办事效率,最终可以掌控自己的生活,提高对生活的掌控程度会带来你所追求的安静和满意,然而,我们不敢苟同。将自己的幸福建立在掌握一切事情的力量上是徒劳无益的,我们的确可以掌握自己的选择,但是我们掌握不了选择所带来的结果。普遍规律或原则就能做到。因此,我们掌握不了自己的生活,原则就能。这一概念是洞悉人们为何对传统"时间管理'方法感到绝望的关键所在。 通过在书中分析了其他三代传统时间管理方法的优劣势,以及要事第一的重点和原则。告知我们最新的时间管理方法和有用的时间掌握技巧。由此使我们的生活成为毕生的工作,而不是令工作成为我们的生活。这本书将有助于我们摆脱时钟的专制,重新找回自己的罗盘。这个罗盘将有助于我们能够快欢乐乐的生活、关爱、学****并留下遗产。要事优先心得体会篇6 从开头学****quot;管理学',我就借了这本书,可也是最近才困难的将其读完。其中部分语言和论断总会让我很有感觉却理不出头绪。我有很努力的去读,去理解,可好像读后的成效没和所用的时间成正比,最终我在本书其次章中发觉,其实我读书的方法完全是错误的,从这个角度来说,我是个很没成效的时间管理者。但总之,我很佩服德鲁克这位管理学领域内"大师中的大师'。他这本六十年月出版的《卓有成效的管理者》至今仍在给人们很多启发,真的堪称经典。今日,我只能从一个初学者的角度,谈一谈我的感想。