建设单位工程部长年度工作总结范文三篇.docx

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2、进门前套上"一双鞋套'; 3、工作时先铺好"一块工作布'; 4、配备"一块毛巾'清理现场; 5、配备"一个垃圾袋'带走杂物。 1、真正关注每一位客户的所需所求,努力实现当场解决的目标,即使完不成也应说明缘由和理由,以获得客户理解; 2、加强工作熬炼,熟识服务的流程和细节工作。专心识记,注意工作方式方法,敏捷应变,不搪塞敷衍,用真诚的心换取理解的心,用满足的服务充实自己的工作目标和任务。 三、自身问题: 本着"为自己工作'的职业态度,爱岗敬业、制造性的开展工作,在工作的这段时间里,我对自己也有了深刻的熟悉。 我还有许多不足,对各项服务工作也是实际的第一次接触,工作效率有待提高;有些工作做得不够细,工作协调不是很到位;向领导供应数据等方面有待加强;同时需加强与公司领导和各部门同事的沟通。 尽管我在20xx年的工作中取得了肯定成果、也得到了业主和领导的多次表扬,但我知道还有许多不足之处需要完善与加强。 四、努力方向: 第一,加强学****拓宽学问面。努力学****物业综合修理工的专业学问和有关法律法规常识; 其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 第三,着实提高工作效率,充分利用自己的工作乐观性,踏踏实实做好每一件事。 五、主要阅历和收获 在和泓物业工作这四年来,完成了一些工作,取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。 (四)要加强与同事的思想沟通。 过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的点点滴滴,在新的一年工作中真诚盼望领导和同事多提珍贵意见。我将连续坚持"宽以待人,严以律己'的工作格言,回望过去,展望将来,我对和泓物业进展前景布满了信念,我会与公司同呼吸,共命运,把自己的进展前途与公司的进展紧密的联系在一起,在新的一年中我要再接再厉,把每项领导交给工作完成好让公司领导满足,让部门领导满足,让业主满足,把对业主的服务水平提高到更高一层。建设单位工程部长年度工作总结随着时间的消逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目部一部在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,xx小区一期开发abc个标段总建筑面积xx平方米,本部负责xx花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是:(3#、4#、9#、12#)30层、16#20层、11#19层、小高层含车库图示建筑面积:xx,高层图示建筑面积:xxm(商铺1#、2#,面积xxm2,有xxm2的工程指挥部。 项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶,3#楼结构完成26层,4#楼结构已完成22层,9#结构楼已完成13层,12#结构楼已完成19层,本着回顾过去,总结阅历,找出不足,丰富自己,使企业具有长足进展的后劲,特对过去的工作总结如下: 一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设。 1、工程项目部成立后,依据本项目工程的特点和规模,公司打算由朱总经理担当项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。 在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采纳直线式组织结构形式,即:依据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部一部在蒋经理的领导下,负责制定工作目标,其中:平安目标是:零死亡。 进度目标是:小高层20xx年4月31工程竣工,高层20xx年11月30日工程竣工,交付使用。质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。 3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,削减了随便性,增加了责任感。 二、做好事前掌握 1、工期事前掌握: 工期目标确定后,项目部要求xx一建施工单位编制工期进度方案,合理的支配施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细,认为没有必要。 后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的掌握是非常重要的,意义非常重大,使大家提高了熟悉。尽管现场施工方案不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推动作用。 2、质量事前掌握: (1)施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工,取得了肯定的效果。 (2)质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点,组织幢号负责人进行培训学****仔细把握,以达到监督和运用的目的。 (3)工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导。同时,在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,仔细记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工。 (4)对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同方案部仔细审核,办理睬签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,如:墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等,并取得良好的效果。 三、事中掌握 1、基础工程: (1)本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织监理单位仔细学****以便把握,在施工中监督掌握。 (2)施工开头后,我们依据地勘单位供应的地质报告,首先进行试桩。通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件简单、地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实牢靠,组团项目部及监理部派人轮番值班,监督检查,从而保证了压桩记录的牢靠性。 (3)在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层3#、4#、9#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关规范要求。其结论:高强静压管桩的基础施工是胜利的。 (4)本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基,在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,掌握水灰比,从而保证基础工程的质量。 2、主体工程 (1)高强静压管桩基础施工完成后,进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导,项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满意设计及相关规范的要求。 对不符合设计及相关规范要求的,必需整改,重新施工。达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,收到了良好的效果。 (2)在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢选购,保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。 在钢筋的绑扎施工中,我项目部除进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理,防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查,严格监理,施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满意了设计及规范要求。 依据易消失的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取阅历,采纳下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决。例如:阳台板及梁板相交处的负筋,施工中常常被踩踏,使负筋位置下移,钢筋爱护层加大,易发生板塌落事故。 针对这个问题,我们项目部提前预控,下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼爱护层厚度不变化,经主体检测后证明此措施行之有效。