下载此文档

风险管理试题加答案.pdf


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约23页 举报非法文档有奖
1/23
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/23 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【风险管理试题加答案 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【风险管理试题加答案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..项目风险管理模拟试题1一、单项选择题本大题共20小题,每小题1分,,,从而改变风险承担主体,,,,:..、评价、、规划、、、回避、,、、风险记录手册、、风险记录手册、、风险识别和估计的成果、项目进展状况、、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素:..、选择不确定因素、计算影响程度、、计算影响程度、确定分析指标、、确定分析指标、计算影响程度、,,称为A;在项目组织管理层面储备的风险金,、风险预算储备金:..、、、风险预算储备金二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,,,重要的是如何减少风险和监视风险,,因而风险管理是一个持续的过程三、判断题本大题共10小题,每小题1分,.×:..,风险管理体系并不是越复杂越好.√,对损失反应较为迟钝.√,对项目风险因素及风险程度进行判定并集中经验形成分析结论的方法.√.√,一般只能采用定性分析×,风险量化的一个重要作用就是考虑各种不同风险在什么样的条件下才可以相互转化.√.√、德尔菲法、SWOT法、头脑风暴法都属于环境分析法.√.×四、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,;;由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少,;是指为了实现目标,组织或个体投资者在承担风险的种类、;又称核对单分析法,是最基本、;:..法,、简答题本大题共5小题,每小题5分,,分散和转移性,决策性,,再明确方案评价的准则,根据评价目标、,头脑风暴法,风险清单法,,进行分析和采取措施,以提高技术方案的抗风险的能力.:..六、论述题本大题共2小题,每小题10分,(1)内部要素:风险管理组织机构、风险管理资源、风险管理保障机制、风险管理运行机制(2)外部要素政府部门、业主和监理方、风险管理专业机构、其他承包商、(1)定性风险分析主观评分法、风险概率和影响评估、概率—影响矩阵(2)定量风险分析敏感性分析法、决策树法、层次分析法、贝叶斯概率法、期望效用函数理论、蒙特卡洛模拟法、网络分析技术项目风险管理模拟试题2一、单项选择题本大题共20小题,每小题1分,,用三点法对活动时间进行估计时,如果乐观估计值为30,,,不利后果也太严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,:..,、、风险记录手册、、风险记录手册、、风险识别和估计的成果、项目进展状况、、计算影响程度、选择不确定因素、、选择不确定因素、计算影响程度、、计算影响程度、确定分析指标、、确定分析指标、计算影响程度、:..,,称为C;在项目组织管理层面储备的风险金,、、、、:...将内部劣势与外部优势组合,形成A,,是对一个风险事件所采取的行动,它是为减小风险发生的可能性,,-未知二、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,,:..风险处理是一个包罗万象的术语,、、判断题本大题共10小题,每小题1分,,风险量化的一个重要作用就是考虑各种不同风险在什么样的条件下才可以相互转化.√,通常采取有形和无形的手段.√%..√,最适宜用德尔菲技术.√,可以将风险分为纯粹风险和投机风险.√,.√、此前未曾做过的事情,这说明了项目的不确定性.√风险管理模型是美国电气及电子工程师学会于2001年提出的,它强调在项目生命周期内进行持续管理,并强调对风险管理过程的评估和改进.√:..5个小题,每小题2分,;是将项目风险主体按照项目实施的过程和日常活动内在的逻辑联系绘成流程图,;是指项目团队决定接受风险的存在,;是指项目团队采取行动来消除威胁,或保护项目免受风险影响的风险应对策略,通常包括改变项目管理计划,;是适用于大型复杂系统可靠性、安全性风险识别的一种方法,一般常用于项目技术风险的分析,;是指在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价项目风险,、简答题本大题共5小题,每小题6分,,2项目风险管理规划,,进行分析和采取措施,,2项目章程,3干系人登记册,4事业环境因素,,,:..,进而分解为多目标的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次多排序权数和总排序,以作为目标多目标、,2头脑风暴法,3风险清单法,4SWOT法,5风险图解分析技术六、论述题本大题共2个小题,每小题10分,、风险概率和影响评估、概率—影响矩阵2定量风险分析敏感性分析法、决策树法、层次分析法、贝叶斯概率法、期望效用函数理论、蒙特卡洛模拟法、、风险转移、风险减轻、风险接受2积极风险或机会的应对策略开拓、分享、提高项目风险管理模拟试题3考试时间:150分钟一、单项选择题本大题共20小题,每小题1分,.:...:“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”〔〕%%%±3个标准差,±-,最可能为30天,,,从客户的角度出发,哪一类风险如果管理不:..,,、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,,,,、判断题本大题共10小题,每小题1分,.×.×,风险会不断变化,可能会有新的风险出现,也可能预期的风险会消失.√,只许完善.×.√,可以将风险影响范围划分为可忽略风险、可接受风险和不可接受风险三个区域.√.√,应采用专家调查法.×,因此要给予足够的重视√,比风险发生后再设法补救,往往会更有效.√四、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,,是适用于大型复杂系统可靠性、安全性风险识别的一种方法,一般常用于项目技术风险的分析,特别是工程项目的设计制造构成中可能存在的:..,、识别、分析、应对全过程的监督和控制,保证风险管理达到预期的目标,、简答题本大题共5小题,每小题5分,、论述题本大题共2小题,每小题10分,、分析项目基本情况、确定项目风险可接受准则、确定风险管理成本、明确项目风险管理的战略和目标、确定项目风险管理组织(2):项目风险识别,项目风险分析,项目风险应对,项目风险监控项目风险管理模拟试题4考试时间:150分钟一、单项选择题本大题共20小题,每小题1分,共20分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题:..、,,,,:..,,,,,、风险管理表格和风险数据库模式:..,对项目存在的风险因素类型、产生的条件、风险的后果预先作一概略分析,,使与会者畅所欲言,充分交流、、图表和曲线等,对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析,:..,、多项选择题本大题共5小题,每小题2分,共10分在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,、多选、,:..、成本、、判断题本大题共10小题,每小题1分,.√,通常采取有形和无形的手段.√%.×.√.√,可以将风险影响范围划分为可忽略风险、可接受风险和不可接受风险三个区域.√.√、德尔菲法、SWOT法、头脑风暴法都属于环境分析法.√.×,一般只能采用定性分析×四、名词解释题本大题共5小题,每小题3分,共15分技术是指从项目的每个优势strength、劣势weakness、机会opportunity和威胁threat出发,对项目进行考察,把产生于内部的风险都包括在内,,,它是风险估计、风险评价和制定风险应对措施的直接依据.:..,,是采用匿名方式征询专家小组成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,、简答题本大题共5小题,每小题5分,,,将目标分解成多个目标或准则,进而分解为多目标的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次多排序权数和总排序,以作为目标多目标、多方案优化

风险管理试题加答案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数23
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人青山代下
  • 文件大小1.89 MB
  • 时间2024-03-25
最近更新