医院分院项目气动物流项目技术标关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案.pdf

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质量负责人员、检验和试验状态,并将标示进行记录和保存,以使工序最终质量状态具有可追溯性。最终检验和试验:本工程的分项工程检验评定工作由质量部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由项目部质量部门负责完成。本工程消防系统的测试调整由单位机电部门编制详细的调试计划及调试方案,经监理批:..告。11、质量保证措施“质量为本、业主至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针,在施工过程中,严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务,争创优良工程,是我公司生产经营的一贯做法,为了确保工程质量,我公司将采取以下质量保证措施。十一、技术方面的保证措施1、:根据本工程的分部分项的划分,制订详细的《质量检验计划》。按此计划对工程施工工序进行检验和验收。在《质量检验计划》中,设有检验点、见证点和停止点。质量记录表格使用本公司《质量记录清单》中的表格。三检表、验收单、混凝土级配单、混凝土浇筑通知单等,按上报监理人批准的表格填写。单元工程质量2、、相关标准和规程、规范的施工技术要求和特点,结合类似项目的施工经验,由技术部门组织,根据工程繁简程度、工程量情况、操作者的熟练程度等要求,制订本工程所需要的若干份作业指导书,主要内容包括:工程概况、施工进度、施工方案、技术供应、质量标准、检查方法、验收依据、质量措施、安全措施、环保措施等。,针对本工程各项工程,制定具体化的作业指导书,每项工程作业指导书的份数,视现场施工情况和需要决定。3、关键施工过程:..本工程的关键过程除建立详细的作业指导书外,设立监控措施:对整个工程施工按计划、实施、验证和改进(PDCA模式),对工程质量特性进行监控。4、:制订的作业指导书必须经项目总工程师批准。对操作及管理人员资格、设备和施工工艺(包括参数)进行必要的规定和检查。必要时有监控人员及监控制措施。施工过程中或施工后进行必要的跟踪监控和检查。5、,针对本工程的特点,进行上岗前的再培训,使参与施工的人员能够清楚地了解和掌握本工程的施工特点和施工方法,掌握提高质量水平的控6、,隶属于质检部领导。负责工程图纸、技术资料、来往函件等收集与管理。在分管领导的组织下,编制与建设单位商定的《竣工资料目录清单》,明确各项所需资料的提供人员、提供时间和提供的资料质量。从签订合同开始,即着手进行资料管理工作。资料室有权对不符合档案要求的资料退回重新整理,对逾期未能交资料的部门进行催交。资料室对所经手资料的完整性、准确性和时间要求负直接责任。7、,我们将按照有关规定,在保修期限和保修范围内,主动对工程进行回访,听取建设单位或用户对工程质量的意见,对属于施工过程中的质量问题,负责维修,不留隐患,如属其它原因造成的质量问题,在征得建设单位和设计单位认可后,积极协助修补。:..1、,要控制整个设计过程的质量情况,确保设计图纸的正确性。同时,要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性,工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案,要进行最终的评审活动,经评审后方可进行操作。此过程判定报依据为评审通过记录,以及图纸的会签等,此过程由质检部派专人监督考核。2、,要严格按照公司《物资采购控制》程序规定去采购材料,以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照公司《进货检验控制》的程序规定进行检验,不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点:,实验合格后收样、报验。。,由计划中心抽样外委试验,合格后转入生产。3、,要对加工质量进行全面控制,严格按照公司《工序控制》程序规定进行组织加工和组装。控制要点如下:。、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。。。加工中不能野蛮操作。:..、加工检查阶段:质检部要对加工过程中的质量检验工作负责,对加工质量进行全面控制,控制要点如下:。,确保不合格产品不转入下道工序。、抽检,并做抽检标识,每批抽检率为10%,每批数量不少于3件。,按公司《不合格品控制》程序规定处理。5、,进行特殊保护与周围的施工人员进行周密的配合。所有材料都由本公司的车队运往现场。所有材料运到现场,都放在通风避雨的地方。6、,对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员,负责日常的施工质量检查、记录,并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员,负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下:。,防腐措施要切实可靠。,安装精度要在偏差范围内,切实做好防腐工作。。《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。判定的依据为种质量记录及评定标准。7、验收阶段:..验收前施工人员应对各类工程进行彻底的清理和清洗。验收时,先由公司组织验收小组进行验收,验收合格后向业主、监理方申请分项工程验收。本工程阶段验收质量应全部为优良,现场质量评定全优率不低于90%,即工程必须达到优良等级。8、,优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家。,采购相关的辅材和设备,为了保证工程质量,我方对材料的采购,在贯彻甲方要求的同时,根据ISO9001质量体系及贯标要求,逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估,以确保采购材料的质量。,一要保证所采购的材料质量符合要求,二要保证所采购的材料价格合理。,严把材料质量关。,项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收,包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。,严格按规定比例、抽样方法进行抽样,检验合格后方可用于工程。,及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。:..,包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外,酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱,应有开箱记录。,不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能,在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解,以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如制度,避免材料损失、变质。十三、工期保证措施1、,把本工程作为公司的重点工程,调度协调公司各部门,加大人力、物力及财力的投入,及时解决各项问题,优先保证本工程施工需要。,负责工期目标实施。、工期领导小组和业主、监理等部门组成,每周召开一次施工调度会,对比工期目标,协调解决出现的各项问题,保证工程施工顺利进行。2、工程管理保证措施:..,配备强有力的项目管理班子。建立以项目管理为核心的责权利体系,明确项目内部岗位责任,按“以事定岗,以岗定责,以责定人”的原则,确定项目管理层与作业层责任人员名单,定员定岗各负其职,各行其职。,以“质量出信誉,安全出速度”为施工原则,以质量为核心,抓安全促生产,保证施工顺利进行。3、,认真学****研究设计图纸,认真细致的会审好图纸,加强与设计部门联系,及时解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工连续。。工程开工前由项目总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审,及时解决施工图纸、技术规范和其他技术文件中的问题,保证工程顺利进行。,及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故而影响工程工期。4、、实施项目经理负责制,利用经济和行政手段,确保施工进度。,采用分层分段多工作面流水作业,减少技术间歇时间。5、,按月、旬、日确定进场材料和调配设备计划。将计划下达至各个环节的操作人员,及时检查、督促和反馈现场实际情况,并作出相应:..调整,以确保每一个计划落实到位。尤其是关键工程、重点和难点工程所需材料、设备做到优先保证。,并适当建立材料周转仓库。6、、架管、机具等各种使用周转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。,并做到统筹安排,统一调配,合理使用。同时准备相应的后备施工机械,以保证施工顺利进行。加强机械设备的配备、管理保养和维修工作,坚持经常性的机械保养和维修,减少设备故障,使施工机械在施工过程中始终保持良好的工作状态。。7、。我公司自有劳务合同人员,施工力量、技术力量雄厚,做到不受农忙和季节性影响,能保证施工连续。。8、资金条款专用保证:确保生产资金的到位、保证该工程的资金专款专用,建立长效保证金制度。十五、质量缺陷、“三不放过原则”。即:事故原因不查清不放过、事故主要责任者及群众不受到教育不放过、整改补救措施不落实不放过。:..,由经理部组织处理。直接经济损失在1000元以上,由经理部提出处理意见,视情节报建设单位、监理单位或公司处理。处理方法采用经济补偿、行政处分或二者结合的方式。、谎报或延期报告者,对事故责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。,、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工,成绩显著的单位和个人。%以上的单位和个人。:、质量事故的单位或个人,视情节按造成损失的30%--50%给以处罚。,质检员、施工员可责令其整改,拒不整改或整改不力的,每次处以50-200元的罚款,直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。、完成工程质量最差的单位和个人,个人罚款50元,单位罚款200元。,加强质量监督检查:..,分别负责本工程质量管理及监督,各岗位配备富有经验的质检工程师1~2名,各工区、作业队均配备专职质检员2~3名,每个作业班组设兼职质检员1~2名,组成项目质量三级自检制度。,在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查,严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正,对在施工中发现的问题作好记录,达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。,确保整个施工过程处于受控状态。《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法。总结工程施工的经验和成果,结合本工程设计要求、地质情况及技术要求,编制实施施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。、招标文件、施工规范和施工措施及《质量体系第三层次(管理性)文件》编制“质量管理计划”,制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点,编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等,对施工质量进行全过程的管理控制,确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。,并对技术人员按专业分工负责责任制,专业技术人员既是该工序技术质量负责人,又是工序施工负责人,有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。“三检制”和“联检制”。:..、工区质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度,在三检