《建设工程监理概论》思考题.pdf

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当牢固确立主动控制的思想,认真研究并制定多种主动控制措施,尤其要重视那些基本上不需要耗费资金和时间的主动控制措施,并力求加大主动控制在控制过程中的比例。?请结合自己的监理实践谈谈体会。(1)前提条件:①目标规划和计划;②目标控制的组织。(2)体会:①目标规划和计划:目标规划和计划与目标控制的关系,10:..目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量,目标规划和计划越明确、越具体、越全面,目标控制的效果就越好。②组织:合理而有效的组织是目标控制的重要保障。目标控制的组织机构和任务分工越明确、越完善,标控制的效果就越好。,进度,质量目标是什么关系?如何理解?(1)关系:建设工程投资、进度(或工期)、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。(2)理解:①建设工程三大目标之间的对立关系;②建设工程三大目标之间的统一关系。③在对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时,同样需要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑,同样需要反复协调和平衡,力求实现整个目标系统最优也就是实现投资、进度、质量三大目标的统一。。(1)建设工程目标确定的依据。建立建设工程数据库,应做好几方面工作:①按照一定的标准对建设工程进行分类。②对各类建设工程所可能采用的结构体系进行统一分类。③数据既要有一定的综合性又要能足以反映建设工程的基本情况和特征。(2)建设工程数据库的应用。①要确定某一拟建工程的目标,首先必须大致明确该工程的基本技术要求,然后,在建设工程数据库中检索并选择尽可能相近的建设工程(可能有多个),将其作为确定该拟建工程目标的参考对象。②在应用建设工程数据库时,往往要对其中11:..必要时可将不同类型工程的不同分部工程加以组合。③认真分析拟建工程的特点,找出拟建工程与已建类似工程之间的差异,并定量分析这些差异对拟建工程目标的影响,从而确定拟建工程的各项目标。④建设工程数据库中的数据都是历史数据,对建设工程数据库中的有些数据不能直接应用,而必须考虑时间因素和外部条件的变化,采取适当的方式加以调整。。(1)原则:①能分能合;②按工程部位分解,而不按工种分解;③区别对待,有粗有细;④有可靠的数据来源;⑤目标分解结构与组织分解结构相对应。(2)方式:①进度目标和质量目标的分解方式较为单一,投资目标的分解方式较多。②按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式。,进度,质量控制的具体含义是什么?(1)投资控制:①目标:实际投资不超过计划投资;②系统控制:实现目标规划与目标控制之间的统一,实现三大目标控制的统一;③全过程控制;④全方位控制。(2)进度控制:①目标:实际工期不超过计划工期;②系统控制;③全过程控制;④全方位控制;⑤进度控制的特殊问题:组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接。(3)质量控制:①目标:实现法律有关规定的基本质量目标、实现合同约定的质量目标;②系统控制;③全过程控制;④全方位控制;12:..理单位;二是处理工程质量事故。?(1)设计阶段的特点:①设计工作表现为创造性的脑力劳动;②设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段;③设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段;④设计工作需要进行反复协调;⑤设计质量对建设工程总体质量有决定性影响。(2)施工阶段的特点:①施工阶段是以执行计划为主的阶段;②施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段;③施工阶段是资金投入量最大的阶段;④施工阶段需要协调的内容多;⑤施工质量对建设工程总体质量起保证作用;⑥持续时间长、风险因素多;②合同关系复杂、合同争议多。?①投资控制任务;②进度控制任务;③质量控制任务。?①投资控制任务;②进度控制任务;③质量控制任务。?①组织措施;②技术措施;③经济措施;④合同措施。,风险因素,风险事件,损失,损失机会的概念。①风险:风险就是与出现损失有关的不确定性;风险就是在给定情况下和特定时间内,可能发生的结果之间的差异。13:..是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的内在或间接原因。通常分为自然风险因素、道德风险因素、心理风险因素。③风险事件:是指造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接原因。④损失:是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少,通常以货币单位来衡量。一般可分为直接损失、间接损失。⑤损失机会:是指损失出现的概率。分为客观概率、主观概率。?具体如何分类?①按后果:分为纯风险、投机风险;②按产生的原因:分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险;③按影响范围:分为基本风险、特殊风险;④按分析依据:分为主观风险、客观风险;⑤按分布情况:分为国别(地区)风险、行业风险;⑥按潜在损失形态:分为财产风险、人身风险、责任风险。。①风险识别;②风险评价;③风险对策决策;④实施决策;⑤检查。?应遵循什么原则?(1)特点:①个别性;②主观性;③复杂性;④不确定性。(2)原则:①由粗及细,由细及粗;②严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性;③先怀疑,后排除;④排除与确认并重;⑤必14:..。①专家调查法:一是召集有关专家开会,让专家各抒己见,充分发表意见,起到集思广益的作用;二是采用问卷式调查,各专家不知道其他专家的意见。②财务报表法:对财务报表中所列的各项会计科目作深入的分析研究,并提出分析研究报告,以确定可能产生的损失,还应通过一些实地调查以及其他信息资料来补充财务记录。③流程图法:将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图系列,在每个模块中都标出各种潜在的风险因素或风险事件,从而给决策者一个清晰的总体印象。④初始清单法:通过适当的风险分解方式来识别风险是建立建设工程初始风险清单的有效途径。⑤经验数据法:根据已建各类建设工程与风险有关的统计资料来识别拟建建设工程的风险。⑥风险调查法:一方面对通过其他方法已识别出的风险进行鉴别和确认;另一方面有可能发现此前尚未识别出的重要的工程风险。?①是更准确地认识风险;②是保证目标规划的合理性和计划的可行性;③是合理选择风险对策,形成最佳风险对策组合。。风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。包括:①投资风险;15:..②进度风险;③质量风险;④安全风险。建设工程的风险损失最终都可以归纳为经济损失。?(1)相对比较法:①“几乎是0”;②“很小的”;③“中等的”;④“一定的”。(2)概率分布法:可以较为全面地衡量建设工程风险。常见表现形式是建立概率分布表。为此,需要参考外界资料和本企业历史资料。?简述各种风险对策的要点。(1)风险回避:①回避一种风险可能产生另一种新的风险;②回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性;③回避风险可能不实际或不可能。(2)损失控制:①是一种主动、积极的风险对策,分为预防损失和减少损失。②制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据,评价时特别要注意间接损失和隐蔽损失;制定损失控制措施必须考虑费用和时间代价。③损失控制计划系统包括:预防计划(安全计划)、灾难计划、应急计划。(3)风险自留:①类型:非计划性风险自留、计划性风险自留。②损失支付方式:从现金净收入中支出、建立非基金储备、自我保险、母公司保险。③适用条件:别无选择、期望损失不严重、损失可准确预测、企业有短期内承受最大潜在损失的能力、投资机会很好(或机会成本很大)、内部服务优良。(4)风险转移:①非保险转移:业主将合同责任和风险转移给对方16:..当事人、承包商进行合同转让或工程分包、第三方提保。②保险转移:保险人较投保人更适宜承担有关的风险,缺点是机会成本增加、合同谈判艰难、投保人可能产生心理麻痹而疏以损失控制计划,以致增加实际损失和未投保损失。?(1)组织:指为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。①目标是组织存在的前提;②没有分工与协作就不是组织;③没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。(2)组织结构:指组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。①确定正式关系与职责的形式;②向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式;③协调各个分离活动和任务的方式;④组织中权力、地位和等级关系。?①集权与分权统一的原则;②专业分工与协作统一的原则;③管理跨度与管理层次统一的原则;④权责一致的原则;⑤才职相称的原则;⑥经济效率原则;⑦弹性原则。?①要素有用性原理;②动态相关性原理;③主观能动性原理;④规律效应性原理。?17:..①确定项目总监理工程师,成立项目监理机构;②编制建设工程监理规划;③制定各专业监理实施细则;④规范化地开展监理工作;⑤参与验收,签署建设工程监理意见;⑥向业主提交建设工程监理档案资料;⑦监理工作总结。?①公正、独立、自主的原则;②权责一致的原则;③总监理工程师负责制的原则;④严格监理、热情服务的原则;⑤综合效益的原则。。①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③项目监理机构的组织结构设计:选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分项目监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、安排监理人员;④制定工作流程和信息流程。?(1)项目监理机构的人员结构:①合理的专业结构。②合理的技术职务、职称结构。(2)项目监理机构监理人员数量的确定:A、影响因素:①工程建设强度。②建设工程复杂程度。③监理单位的业务水平。④项目监理机构的组织结构和任务职能分工。B、项目监理机构人员数量的确定方法:①项目监理机构人员需要量定额。②确定工程建设强度。③确定工程复杂程度。④根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。⑤根据实际情况确定监理人员数量。(3)施工阶段项目监理机构的监理人员数量一般不少于3人。18:..?(1)总监理工程师的职责:①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;③审查分包单位的资质,并提出审查意见;④检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;⑤主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;⑦审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;⑧审查和处理工程变更;⑨主持或参与工程质量事故的调查;⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;((11))组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;((12))审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;((13))主持整理工程项目的监理资料。(2)总监理工程师代表职责:①负责总监理工程师指定或交办的监理工作;②按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。(3)专业监理工程师的职责:①负责编制本专业的监理实施细则;②负责本专业监理工作的具体实施;③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总19:..监理工程师提出报告;⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;⑩负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。(4)监理员的职责:①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;④按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;⑤担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;⑥做好监理日记和有关的监理记录。?(1)项目监理机构内部的协调:①项目监理机构内部人际关系的协调:在人员安排上要量才录用;在工作委任上要职责分明;在成绩评价上要实事求是;在矛盾调解上要恰到好处。②项目监理机构内部组织关系的协调:在目标分解的基础上设置组织机构;明确规定每个部门的目标、职责和权限,最好以规章制度的形式作出明文规定;事先约定各个部门在工作中的相互关系;建立信息沟通制度;及时消除工20:..作中的矛盾或冲突。③项目监理机构内部需求关系的协调:对监理设备、材料的平衡;对监理人员的平衡。(2)与业主的协调:①理解建设工程总目标,理解业主的意图。②做好监理宣传工作,增进业主对监理工作的理解。③尊重业主,让业主一起投入建设工程全过程。(3)与承包商的协调:①坚持原则,实事求是,严格按规范、规程办事,讲究科学态度。②协调不仅是方法、技术问题,更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。③施工阶段的协调工作内容:与承包商项目经理关系的协调;进度问题的协调;质量问题的协调;对承包商违约行为的处理;合同争议的协调;对分包单位的管理;处理好人际关系。(4)与设计单位的协调:①真诚尊重设计单位的意见。②施工中发现设计问题,应及时按工作程序向设计单位提出。③注意信息传递的及时性和程序性。(5)与政府部门及其他单位的协调:①与政府部门的协调:做好与工程质量监督站的交流和协调;重大质量、安全事故,应督促承包商立即向政府有关部门报告情况,接