2023水泥厂工作总结.pdf

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别达到__%、__kg/t熟料,旋窑运转率同比提高__个百分点,熟料标准煤耗同比降低__%。按照公司《关于进一步降低和控制公司可控费用支出的通知》要求,将全年预算进行分解落实到各单位,并将各车间、科室预算指标纳入绩效考核当中,提高各单位预算意识。强化预算执行的严肃性,通过预算管理来降低和减少企业成本。将预算管理渗透至人、财、物及购、销的各个层面与环节,健全相关制度,:..加强对预算执行情况的实时监控和有效监督,提高预算管理的科学性和准确性,发挥预算管理的硬2约束作用。三、应对市场变化,创新营销管理针对市场形式,销售工作主要是在夯实长期用户的基础上,努力提高产品销售价格,,确保企业利润最大化。一是限量保价。底水泥价格持续高位,为维护水泥价格的高位运行,在1、2月份水泥淡季时不销售冬储水泥,保持水泥销售价格的稳定,与去年同比,单价上升130元/吨左右,为全年水泥价格高位运行打好基础。二是建立长期战略合作伙伴关系,稳定长期用户。对混凝土搅拌站、管桩企业等长期用户进一步建立战略合作伙伴关系,实行“独家供货、常年使用”策略,保证山铝水泥长期客户群的稳定及销售量的稳定,增强对市场变化处理的弹性。一季度已签订两家独家供货合同,年定销水泥30万吨。三是以制度为导向,鼓励业务人员高价销售。实行以“品种提成单价和基础管理”为主的绩效提成考核办法,销售人员积极性进一步提高。在今年销售人员考核中加入价格系数考核,鼓励业务人员高价销售水泥,并对销售价格低于平均价格的销售人员进行相应考核,提高产品利润率。四是加大重点工程开发力度。重点工程具有用量大,价格高、提升产品信誉等特点,是“十二五”规划的开局年,各地重点工程相继开工,水泥公司统筹各项资源,全力做好每个工程的投标工作,提高市场占有率。五是实施“团队营销”初见成效。通过对业务人员和区域部长进行考评、选评双向选择,优化组合。新选出两名业务部长,淘汰两名业务部长,内部双向选择组合3人。四、开展“党员攀登、全员创优”主题活动,为生产经营提供有力保障:..扎实开展“党员攀登、全员创优”主题实践活动。按照上级党委要求,制定活动意见,把活动与生产经营实际紧密结合,促进淡季生产经营任务的完成。积极开展学****型党组织创建。制订水泥公司学****型党组织创建实施方案,制订干部读书会年度计划,各支部认真开展活动,党委中心组学****干部读书会学****按计划进行,提高了广大党员干部和管理人员的理论和技术素质。大力开展形势任务教育。结合公司两会,加大形势任务教育,认清形势、统一思想,立足岗位、尽职奉献。更新宣传栏内容,营造宣传氛围,对班组政治学****进行检查督促。加强党风和反腐倡廉建设。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防***体系,加强廉洁从业教育,积极推进强基工程,效能监察立项,核查处理信访问题,提高了管理效能。群众组织工作丰富多彩。积极开展以争创“工人先锋号”、争当“优秀员工”,短距离劳动竞赛和职工技能竞赛为主要内容的“双争双赛”活动,开展了提高旋窑运转率、红旗机台等活动。一季度工作中存在的问题和不足主要表现在:现场管理、设备维护等基础管理工作有待于进一步加强。市场预测及掌控能力仍有待于进一步提高。以上这些不足和问题,需要在二季度采取切实有效的措施加以解决。五、工作打算二季度是水泥销售传统旺季,也是全年生产经营工作的关键时期,我们充分认识到担负的责任,按照公司部署积极、扎实推进各项工作,为全年任务的完成打好基础。继续深入推进基础管理工作,切实提高企业竞争力一季度基础管理工作虽然有了一定进展,但离公司要求还有一定距离,要认清规基础管理长期性和长效性的严竣形势,工作中戒骄戒躁,将抓常态,抓长效,始终作为一项重点工作来抓。:..常抓不懈,层层深入,步步推进,边巩固边提高,上台阶创水平。通过抓基础管理,确保主机设备运转率,确保全年各项生产经营目标的完成。狠抓基层建设、基础工作和基本功训练,实实在在地从最基本的管理工作做起,推动基层基础管理向规范化、程序化、科学化、人性化方向迈进。结合体系文件,进一步深化细化流程管理工作,在工作中不断优化、完善、固化岗位工作流程,达到工作的螺旋式进步。