新技术经营管理问题PPT课件.ppt

该【新技术经营管理问题PPT课件 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【新技术经营管理问题PPT课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。数字出版研讨会第十七讲:新技术经营管理问题.******@baker-新技术经营模式成立技术新公司会面临风险。结构方面包括哪些选项呢?联盟有机体高低回报高低风险成立收购经营模式选项有机体:与合并、兼并或接管相比,其因产出、销量或产出与销量的增长而扩大经营。联盟:两方或多方为顺利实现共同目标和保护共同利益而签订的协议。可以采取合资企业的形式。兼并:购买、出售和合并不同的公司,可帮助特定行业的公司,为其提供经费或帮助其快速成长而无需另外创立一个营业实体。创业公司:创业公司的经营历史有限。总体而言,这类公司是新成立的,还处于市场研发阶段。信息来源——维基百科风险——回报情况每种经营模式选项都有不同的风险和回报。风险越高——预期回报越高增长风险回报投资有机体低低低联盟中低——中中兼并中中中——高创业公司高高高选项审查流程阶段I研究选项——确定内部成长机会/合作伙伴/目标公司/新业务企业执行成长选项的尽职调查阶段II形成资本结构担保融资谈判价格/确定各合作伙伴的资本承付款项阶段III将资源交托给企业敲定经营战略和策略制定长期计划——包括里程碑和相关性平衡经营数字出版——那项最好?出版行业改变的步伐正在加快。有机增长联盟兼并创业公司你会选择哪个选项?为什么?建议路径——开辟新天地合资企业/战略联盟成功的媒体联盟案例CourseSmart——/CourseSmart是一个大学课本提供商,在普通网上平台上提供电子课本格式的大学课本。下列高等教育课本出版商建立并支持新企业:PearsonEducation;CengageLearning;McGrawHillEducation;JohnWiley&Sons;Bedford,Freeman,Worth目前通过网络形式售出的课本占所有大学课本的三分之一购买课本采用订阅形式。在预设定的时间内可阅读该图书,因此,实质上买方并不拥有该内容。成功联盟的标准最成功的联盟是指:在合作伙伴的核心竞争力范围内明确角色和责任的定义平衡当前市场位置向合作伙伴提供提高中—长期收入和收益的机会文化兼容地理位置允许样品评估流程增长选项可以改变,但是管理流程基本上不变信息来源——Metrus集团实现合并和兼并整合的成功方法流程结果目标关键的成功标准决定合并/整合预先计划尽职调查形成整合的初步战略和积分卡成功的积分卡;百日计划里程碑评估和跟踪结构和财务评估及建议人力和市场评估及建议新组织的综合和营业计划整合实施