精选对公司班组建设工作的调研分析.docx

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〔四〕抓重点,搞好班组精细化生产管理班组是公司最根本的生产单位,也是公司平安管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接影响着公司的生产经营工作。一是始终把员工的生命平安放在首位。以对公司和员工高度负责的精神,完善制度,强化责任,加强管理,严格监管,把平安生产责任制落到实处,切实防范平安生产事故和职业卫生事故的发生。要坚持党政同责,一岗双责,齐抓共管,管业务必须管平安,管生产经营必须管平安。要按照“全覆盖,零容忍,严执法,重实效〞的要求,排查整治隐患,堵塞漏洞,强化措施,防患于未然,建立平安生产检查责任制,实行谁检查、谁签字、谁负责。要深入推进平安文化建设,按照把“各级管理人员培养成平安管理专家、把每名员工培养成所在岗位的平安防范专家〞的要求,提高全员的平安素质。要引进先进的平安管理模式和工具,完善平安标准化建设,全面提高平安工作管理效能和本质平安水平。二要将质量管理做为企业的生命线对待。要修订完善配料、熔炼、精炼、电解工序及生产保障工序的作业标准,落实工序服从、效劳责任。进一步细化、明确检验标准,落实本工序自检、检验中心专检、下工序复检和生产管理部抽检的过程控制责任,确保每一工序为下一工序提供合格的产品与效劳,确保产品质量的可追溯性。三要积极推进环境保护标准化建设,开展ISO14000环境管理体系认证和ISO18000职业健康平安管理体系认证工作。强化红线和底线意识,加大环保经济责任制考核力度,落实岗位的环境保护主体责任,切实做好污染物排放、危险废物管理等重点工作,为员工的身心健康和企业的持续开展创造良好环境。四要持续发挥横班作业制与值班主任制度的管理优势,强化班组作业标准管理与系统设备的维护点检,减少非方案停车,实现工序之间、作业班次之间的平安高效衔接与系统的持续稳定运行;要持续完善生产过程中的计量、检化验设施,努力实现冰铜、粗铜等中间产品的即时检测与控制,持续做好“班组班统计、车间日核算,部门周分析、公司月评价〞工作,为标准化作业提供数据支持。要紧盯转炉送风时率、直收率、残极率等关键指标,开展产品质量专题攻关,尤其是要扭转质量管理的惯性思维,将精细化管理与标准化操作有效落实到生产组织的各个环节当中。五要进一步加强物资消耗与能源管理,梳理近几年各种生产模式和产量规模下的消耗指标,建立指标消耗评价体系,深化能源、物资消耗与生产运行环节的匹配。〔五〕抓改革,促进班组建设工作整体提升一是要持续推进“车间直管班组、班组自主管理〞的管理模式,不断充实班组自主管理内容,拓展基层员工管理要素,努力将员工由一名劳动者向进行自我管理、参与班组管理、维护自身、班组、企业利益的管理者转变。二是进一步推进劳动用工和工资制度改革。劳动用工方面通过岗位说明书的进一步编制和人力资源持续优化配制,实现厂内员工的有序流动和岗位工作量均衡、高效配置;在工资制度方面,结合工资总额考核模式持续深入地有序推进,实现班组岗位绩效总额基数考核与绩效目标阶梯式考核,以便更好地发挥绩效考核的鼓励约束作用,提高员工公平感与竞争意识。三是结合全面预算管理的推进和经营管理报表的建立,逐步探索、推进部室、车间、班级一体化管理,对照预算与经营实际,对生产过程进行分析评价,查找影响效益的各类生产要素,建立部门、车间、班组联运机制,提高生产经营的管理效率。四是提高岗位人员操作水平。一方面进一步推行维修岗位市场化运行模式,通过集团公司的业务回包、借用平台渠道,积极参与集团公司内外检修工程、技改工程以及社会效劳工程,提高维修岗位人员的业务素质;另一方面在生产岗位实行一岗多责,一人多证,立即着手进行生产操作人员电工、焊工、管工等特种作业取证工作,推进运修合一,加强点检定修,确保生产运行效率进一步提高。综上所述,通过此次班组建设调研工作的开展,使我进一步把握了班组建设的现状与亮点、明确了方向。今后,我将本着“落实责任、务求实效〞的原那么,积极、稳妥的实施各项改良措施,不断提高**公司班组建设工作水平,为公司做大做强打下坚实根底。