比亚迪仓储物流分析.doc

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放型管理到规范化管理发展,这种转变主要是注重人员管理和素质的提高以及仓储流程精细化管理。通过梳理国内外对仓储管理的研究文献来看,为了提升管理效率,他们的研究对象在不断的发生着变化,从方法到流程,再到如今的人员综合素质,这些都反映了对其的研究面越来越广,越来越深入。影响最大的为日本汽车企业丰田的及时生产,零库存研究,笔者认为,从仓储问题的来源来看,其中有两个因素的作用力非常大:一是现场管理效率低下;二是企业内部管理信息的传递阻碍较大。在国内外研究餐厨管理的研究中,很多学者都倾向于以信息化来解决这些存在的问题。对于比亚迪汽车仓储物流管理效率的提升应该重点信息化和人员素质这两个因素上,并基于这两个要素构建一套完善的仓储管理体系。(三)文章的思路及研究内容在本文对物流仓储的研究中,涉及到了多种仓储管理理论,然后深入挖掘了长期潜伏于比亚迪公司仓储管理中遗留和新型问题,同时要着重对公司物流部门的构建进行了探讨,最后在解决挖掘出的问题过程中,为比亚迪公司的未来的物7湖北经济学院法商学院本科毕业:设计:论文流和仓管之处一条可供参考的前进之路。本文的研究目标主要集中在以下几个方面:(1)通过本人对物流仓储规划的设计,从而为汽车行业整体提供一些仅供参考的意见。(2)以实现仓储管理成本降低为最根本目标,并尝试将现代化管理手段融入到仓储管理中去。(3)通过研究国外汽车零部件企业在物流仓储中的管理经验,为比亚迪在这方面的管理体系构建提供一些思路。第一章:绪论。介绍研究背景,文献综述,引出本文的研究问题、研究目的。第二章:仓储管理的相关理论第三章:比亚迪汽车仓储管理现状。第四章:比亚迪汽车仓储管理问题分析。第五章比亚迪汽车仓储管理改进策略第六章:研究结论与不足,总结出研究的结论并对商业企业给出相关建议二、仓储管理的相关理论(一)ABC管理方式的运用ABC分级法同仓储管理的结合就要求将库存的所有物料按照消耗金额所占比重这一标准进行三级划分。A级就代表着比重最大的物料,B类物料数量较仅次于A级,它同样需要重点照顾,C类物料,它的品种非常繁杂,作为一般物料,它的使用频率较小,具体如图1。图1ABC分级法8湖北经济学院法商学院本科毕业:设计:论文表1ABC分级管理方式分类管理重点订货方式A类库存尽最大压缩库存,精心管理定期订货B类库存按经营调节库存定期定量订货C类库存适当增加库存储备,投入较少的管理集中大量订货(二)JIT管理方法在仓储管理中的运用从准时生产方式的定义来看,它同“定时”的功能及其相似,也就是将一批必要的原材料加工成为高质量的产品,并按照数量的要求准时送到某个地方。这种方式的核心要素就是适时生产方式。而如果企业遵遁适时生产来进行按需生产的话,那么资金的占用率就会很低,而且企业就会利用较大现金流进行规模的扩大。不过,这种方式需要的是极高标准的零部件,而且严重依赖于现场人员的生产。三、比亚迪汽车仓储管理现状(一)比亚迪汽车概况比亚迪成立至今正好是20年时间,在这些年的发展中,已经在汽车产业外增添了新能源和IT两大产业。在充电电池生产领域,它长期占据着世界头名的位置。目前,比亚迪在国内工业园主要分布在北上广等大型城市,全国用地规模超过了1500万?。在西方国家以及港澳台都有办事处或分公司的存在。从比亚迪自主研发的角度来看,如今它已经在整车制造,零部件生产以及车型开发等方面同国际先进水平持平,而且三大产业的联动发展让比亚迪的未来之路更具活力。(二)比亚迪汽车仓储管理部门状况比亚迪汽车物流部门共有120人,物流部目前由物流主管,计划员,成品库管,原材料库管及物流工、叉车工组成,物流主管负责物流部工作,向运营经理汇报。包括库管员在内的所有物流现场人员的工资构成为:四成绩效工资和六成固定工资。其中绩效工资的多少是由员工月表现评分所决定的。从工作的时间上来看,每周除了周日都需要工作,不过周六按加班进行记录,员工按照加班的天数来领取加班费。物流部门的组织结构具体情况如图2。9湖北经济学院法商学院本科毕业:设计:论文物流主管主计划MPS原材料库成品库现场物流物流规划入库原材料计发货,生生产包装划产现场报工规划小火整车计划领料新项车目系统操线边作物流