质量保证体系图.docx

该【质量保证体系图 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质量保证体系图 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。四、施工质量保证体系(一) 质量保证体系图质量保证体系施工控制保证 技术保证 组织保证 经济保证 政治保证在常务副经理主持下总工主持下在总会计书记主持下师主持下分项工程一次验收合格率进行技术培训在项目经100%,优良率90%以上和技术交底理主持下经济责任制工试项分推审准严掌制建实优实企政行验经质质广核确格握定立现质行业治政地质室检新施无执规质内全优质质激手理工目检技工误行范量部面酬量量励段检术流试部程设地技验方三质奖风目和师队队员、计进术收针级量优险标政验员新图行交标、质管罚抵的治动室工纸施底准质控理劣押宣鼓艺、工和、量体、传动、掌测技制目系开教采工加理负严新握量术定标展育用程强、责格方设复操、QC先施内按各按法计核作实活进工部监工施、意制规现动仪试质理序工新图度程创、器验检程流程材和优实设控、序程序料工规发挥党现备制接办的和艺划超政工团和受理自技细前作用检监检检术则控测理查、标制手工签互准段程证检施、师、工加对交、强工接实现程检行场质规材量范料的操月评比和监作分项工程质量检验季评比分部工程质量检验单位工程质量检验质量终审评定经济兑现年终评比进一步提高工程质量措施 反馈实现创优目标..定期专业检查不定期阶段性评比总结实施奖惩 自检质量教育实施检查监督调各部门质量工作关系互检 行政及群众性质量体系组定创优规划、明确岗制定质量管成理立规各章级制质度量、活制动组织、协位责任群众性检查三检制定管理标准、质量措施建立ISO9002ISO9002(二)质正式运行外部审内核部审核编制作业指导书编制质量计编划制施工组织组成项目班组具体项目实施体系试运行编制程明序确文编岗件制位质职量责手册设计、生产计划质量体系建立质量保证体系术规掌范握、设验计收文标件准、技未通过加强和改善基础工作制定操作规程和工艺标准贯标教育、内审员培训质量体系量工作质量、产品质量提高一步确定质量方针与质量目标未通过保PDCA大小循环技术交底因果图证QC体直方图课题设置系进入下一制循定环改进措施小组活动数理统计分析全面质量管理找出存在问题全面质建量立管全理面知质识量培管训理体系控制图图隐蔽工监程测检信验息反馈试验室建成最终检验开工令已TQC活动回访保修是否达优合格全项目竣工交付全部工程竣工是验否收达到分创部优工标程分准检项查工验程收检产查品验抽主收样要试施验工检过验程控制单位程检查验收已达到现场临时设施及现场布置未达到不合格未达到规范、本工序施工准备下道工序缺陷修复缺陷修复或返工合格程工艺标准开工工序展开对照操作规验标、材料设备进货检验质量教育和岗位培训测量复核交底返工缺陷补救或返工设计标准控制 不合格三通一平..(三)质量保证体系图质量保证体系的建立质量目标规学****合同、规范、划奖励条例质量意识教育,技术培训程序、新技术、制定新工艺、新材料质量管理的实施按技术规范要求严格组织施工企业质量目标的宣传、鼓动和激励工序质量自检、填报工序质量检验单质量复核施工图、技术交底、管技术研讨、开发应用新技理术、新工艺、新材料保证制定先进的可操作性的施工措技术方案施和质量意识强、业务和技术检素质高的管理队伍和操测作工人手段符合质量要求优质材料满足施工要求的工地验室、先进的测试设备和手段满足施工要求的先进施工设备nopass 返工现场监理工程师检验签认按上述流程完成单项工程的全部工序单项工程质量自检自评监理工程师对单项工程质量评定按以上流程完成分部分项工程的自检自监理工程师对分部分项工程的质量评定按以上流程完成单位工程的自检自评监理工程师对单位工程的质量评定各单位工程完成后提出合同工程自评报告no监理工程师对合同工程的评定报告监理工程师向业主提出验工报告no进入工程保修期..(四)质量保证体系图设施审测技施工材检竣监事计工查量术工程料验工理故文组图复交控试机测测工处件织纸测底制验械试量程理质施创量质分工优量保证质量检查量析任质规评及务划定处理质开施隐工质量控制工工蔽程质量教育量前中检验对检检查收策查查..(五)质量保证体系图TQ小组 质量监督项目经理 驻地监理工程师副经理 总工程师机计安工质试械划全程物调保技检验资度护术部部部部部室物机进安资械度全供管控生技技计应理制产术术量质规、量范测管工量理艺操作标准各场外班组工作质量保证质检工程师质检员生产班组自检、互检QC小组活动质量目标:合格率100%,优良品率90%..五、施工安全保证体系安全保证体系图经理部安全生产委员会 项目队安全生产委员会 分队安全生产领导小组经理部安全教育中心安安全监督施工前检查施工中检查收尾检查在施工方案中,平面检查队、各分队安全措重点总结经理部布置、运输道路、临施落实情况、发出监察队、分队时电力网及临时工指令、对各工点措施落安全生产检查程符合安全要求实情况、每季进行一次经验和教安全大检查训编制各分队安全技检查分队安全措施落做好总项目队术措施,对重点工程实情况,发出监察指结、评比安排专人负责安全令、检查各项规章制工作检查指导,检查各项规章度是否落实、每月一制度是否健全次安全大检查安全按照队布置安全要检查各工点制度落实进行全部方针项分队求,进行工点技术交情况,发现事故隐患,安全项目目预防检查底工作,并落实各项限期改正,开展群众性分析、总安经为主安全措施,建立和健检查活动,每旬一次安结等工作全大检查全理全各项规章制度为保安全安证目标全体月负第建立工班安全制度系建立安全生产责任制及时进行事故处理、结案进行安全教育伤率一1‰:部门术措施由部批准、‰、无事故制亡率目标、‰、、部安全部门质量标准、提报处备案教育供防护设备全无死亡事故党组织做好职工安全思想工作开展党员身边无事故活动行政开展百日安全无事故活动建立逐级保证责任制进行安全信息交检查制度落实实行安全流、采取预防措施否决权工会贯彻全总三个条例健全班组劳动保护检查员实行安全否决权监督岗组活动实施团组织教育青工尊章守纪开展团员身边无事故活动建立青年安全监督岗..