采购竞选演讲稿.doc

该【采购竞选演讲稿 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购竞选演讲稿 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。Themostimportantthingintheworldisnotwhereweare,butwhereweareheading. 精品模板 助您成功!(页眉可删)采购竞选演讲稿采购竞选演讲稿 1今天,我站在这里做竞选演讲,首先,感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会, 我将倍加珍惜。我根据自己的实际情况,决定竞选商品市场开发方面和市场采购方面。下面,我把我的基本情况、工作情况和体会向各位做一个汇报, 希望得到指教。我今年26岁,高中学历,于__年进入集团__厂工作,现在化产车间冷凝岗位工作3年。__年参与化产车间冷鼓工段的流程优化工作,提出自己的意见并被采纳,__年协助厂领导就降低初冷器阻力提出自己的意见,并被采纳。3年的工作更多的是让我清晰的认识到团队合作精神和集团企业文化!参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,实现自己的价值,在市场竞争中不断完善自己。我的竞选演讲分为两个部分。第一、商品市场开发方面我竞选商品市场开发这方面的岗位, 是因为市场是企业的生存命脉,好的产品如果没有好的市场人员、 好的客户服务人员等于闭门所关,自我欣赏,丝毫不能体现其商品价值。而在市场运作的过程中,市场开发是龙头,客户服务则是关键。所以,我认为要想在营销这方面有所成就, 就要从商品市场开发方面开始做起!第二、商品市场采购方面随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强, 企业的采购工作越来越被经营管理者说重视, 已经把采购工作做为降低成本的中心环节,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动, 而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发与企业的经济效益上来。所以作为合格的采购员,必须是信息员,一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家;必须有较高的分析能力、预测能力、表达能力;必须积累一定的工作经验,必须掌握相关的知识和业务能力,我的演讲完了。谢谢各位!采购竞选演讲稿 2尊敬的各位领导, __的各位伙伴们:大家好!在此非常感谢__的领导给我们这样一个良好的工作环境和这样一次表现自我的机会。作为__采购部的一员,在此后的工作中希望各位同事能够给我更多的建议和帮助,在我们共同的努力与合作下,做好这份工作。关于我对于采购部的建设与未来的发展方向,我从以下五个方面简单的概述我的个人观点,仅供公司领导与同事参考,同时希望各位提出宝贵的意见。,才能知道怎么做!1__采购部部门主管职责:严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务负责部门员工日常工作的监督,审核,协助,协调。出色完成本人各项指标任务团结组员,紧急事务的处理采购部业务人员各项工作2__采购部业务人员职责:严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务配合公司贸易部及其它各个部门,快速,准确的为客人找到所需产品C建立部门产品信息资料库,对每一样产品进行完成信息整理,摆放,编 号。D搜寻市场信息建立长期稳固的信息 ________渠道,对市场流行产品信息及时整理,上报。遵守公司各项规章制度,团结伙伴。二、突出方法义乌有着丰富的供应商资源,整个浙江大区也是,这是我们带给客人采购服务的便利之处,但是义乌有数以千计的外贸公司,产品采购业务员,都在已同样的方式为客人带来采购服务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不同,能真正带给可能更高效便捷完善的服务。对于采购方式方法的建议:1、__供应商资料库的建设建立一个科学的,分类信息库,将公司所经营的各大类产品进行编制,每种产品附带图片,报价,工厂信息等。以方便一有产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。2、以点带面的采购方式(一家对多家)与各类产品的行业协会,商会,电子商务等有丰富客户资源的团体保持良好的合作关系,借助于他们的力量帮助我们快速寻找供应商。3、有效利用__公司资源有效借助__硬件基础设施,如新闻发布中心,例如:某位客人采购产品a则可在新闻发布中心,同时聚集此类产品的供应商5到10家,以竞标的形式完成订单,提高了效率节省了时间,提高了知名度,达到了双赢。4、传统采购方式的高效运作带客户下市场,打电话找产品找厂家,此类采购方式为,义乌本地公司及业务人员常用的传统采购模式。我们要在不断研究新思路的同时,仍然保留此种采购模式,新路老路一起走,我们要做的更高效,更专业。5、不断的总结,归纳,创新齐聚集体的力量,展现大家的智慧,经常的总结和经验交流,才能获得更多更大的信息量从而达到不断的创新与提高。(具体见详细采购方式建议方案)三、注重成本我们需要制定严格并具有可实施性,采购部采购管理及费用报销制度,高效、简捷已用来降低我们的成本。从而为利润最大化加大筹码。(具体见采购部工作流程,采购部费用报销制度)垂直管理体系减少中间环节。(见部门管理体系(图解))四、讲究激励(具体详见__采购部激励机制)五、重在管理严格的日常管理制度让我们的工作高效而又充满***。在提升我们的自律性的同时又锻炼了我们的能力。人性化的管理理念,让__的每一位伙伴都把这里当作我们的家。让我们更加的'团结、更加的快乐。(具体详见__采购部员工日常管理制度)以上几个方面为__个人意见。..。..。.望各位领导及同仁给予指导。再次感谢在座的各位领导及同事,最后在这里与大家分享一句话:“有爱,有***,有快乐,才有生活”谢谢大家!!