高档住宅楼别墅工程项目管理策划书.doc

该【高档住宅楼别墅工程项目管理策划书 】是由【ATONGMU】上传分享，文档一共【54】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【高档住宅楼别墅工程项目管理策划书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。##蓝剑?盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼,四标段13、14楼工程策划蓝剑?盛世豪庭工程中国华西绵阳建设分公司蓝剑?盛世豪庭项目部蓝剑?盛世豪庭项目部##蓝剑?盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼,四标段13、14楼工程策划目录一、参建单位............................................................................................................1二、工程概况............................................................................................................1三、合同情况............................................................................................................3四、工程目标............................................................................................................4五、组织机构............................................................................................................4六、分包管理............................................................................................................5七、技术管理............................................................................................................6八、工期管理............................................................................................................6九、质量管理............................................................................................................8十、安全管理..........................................................................................................14十一、材料管理......................................................................................................18十二、成本管理......................................................................................................19十三、文明施工管理..............................................................................................24十四、环境管理措施..............................................................................................25十五、主要施工方法的策划和设想........................................................................28十六、其它:..........................................................................................................33附图:蓝剑?盛世豪庭项目部##蓝剑?盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼,四标段13、14楼工程策划一、参建单位建设单位:四川蓝剑房地产开发有限公司监理单位:四川蓉科强工程管理咨询监理有责任公司设计单位:中国航天建设集团有限公司地勘单位:成都市新都城建勘察测绘有限公司施工单位:中国华西企业股份有限公司质检单位:什邡市质监站安检单位:什邡市安监站二、工程概况本工程是盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼及四标段13#、14#楼工程,位于什邡市城区内—天耀中心对面蓥华山路北段,13#,地上26层,14#,地上25层,15#,地上24层,16#,地上23层,,结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构,设一层地下室,,塔楼基础采用筏板基础,地下室车库采用独立柱基础。13#、15#、16#楼地基为复合地基,14#楼地基为天然地基。#、二层3m、标准层3m、#、二层3m、#、二层3m、#、二层3m、?盛世豪庭项目部##蓝剑?盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼,四标段13、14楼工程策划1、建筑装饰概况住宅室内厅室、走道、餐厅为水泥砂浆找平拉毛,电梯厅、楼地面门厅、公共走道为防滑地砖。电梯厅、门厅、公共走道为面砖墙面,住宅套内厅室为水泥内墙砂浆抹灰。室内厅室为水泥混合砂浆,电梯厅、门厅、公共走道为轻钢顶棚龙骨石膏板。外墙面外墙面砖、外墙涂料、外墙石材13#楼14#楼门窗防盗门、防火门、木门、铝合金窗、塑钢门窗保温屋面保温:挤塑聚苯乙烯泡沫保温板厨房、卫生间在地面防水:。防水地下室防水:4mm厚SBS改性沥青防水卷材屋面防水:4mm厚SBS改性沥青防水卷材。栏杆及扶手栏杆高度1100,栏杆材料采用矩管20*20。2、结构概况1、主体结构为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构,基础采用筏板基础,筏板厚度为1500mm。主体采用筏板基础,地下室车库采用独立柱基础2、主体结构设计使用年限50年;建筑结构的安全等级为二级;抗震设防基本烈度为7度。3、钢筋:HPB300、HRB400级。13#楼4、混凝土强度等级:垫层为C15,地下室的筏基、独基、条基、抗14#楼水板砼C40,墙、柱、梁、板、楼梯砼C40,地下室砼抗渗等级P6。主楼砼为C55、C50、C45、C40、C35、C30、C20。5、砌体材料:女儿墙为200厚页岩空心砖,外围护墙采用200厚页岩空心砖,内墙为200(100)厚页岩空心砖。,、沉降后浇带800宽,待主体结构沉降稳定后方可浇筑。2蓝剑?盛世豪庭项目部##蓝剑?盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼,四标段13、14楼工程策划3、工程施工重点1)、测量放线本工程为地下1层、地上为26层,为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精度以及各轴线准确无误,现场设专职测量工程师1人和专职测量员2人,并使用全站仪、光学铅直仪、自动安平水准仪、经纬仪等高精度测量仪器,保证测量放线精度,准确体现建筑及结构的设计意图。2)、后浇带施工是关键由于地下室面积大,设计上设置了多后浇带,后浇带处的钢筋构造、后浇带封闭时间以及后浇带的防水处理均应严格按设计执行。后浇带处混凝土支模采用快易收口网,伸缩后浇带浇混凝土间隔时间大于45天,后浇时温度尽量接近主体浇筑时的温度。沉降后浇带中的混凝土应在两侧结构单元沉降基本稳定后再浇注。3)、防水工程施工防水工程施工在投标过程中即被列为建设单位重点关注分项工程。防水分项工程的施工质量将作为本工程质量控制重点进行管理。施工之前须与分包单位进行商讨后编制具有针对性的施工方案,对特殊节点部位的防水处理必须特别注明,并在施工过程中加强细部节点的质量检查力度。务必保证防水工程的施工质量。三、合同情况1、工程承包方式:施工总承包。2、工程范围:施工图范围内(除分包工程外)(1)施工图纸范围内所有土建工程(含人工捡底)。(2)、甲方分包工程的预留、预埋(包括但不限于强电、弱点、消防、暖通、电梯等工程的套管、孔洞的预留、预埋)、暗配及构件(或设备、部件等)安装后的堵补。(3)、乙方负责甲方直接分包工程的总承包单位管理及配合工作,并负责管理并完善资料,至备案通过。3、乙方不得将工程转让给其他单位或个人(劳务分包和经甲方同意的专业分包除外),一经发现,甲方有权立即终止合同,所造成的一切损失均由乙方自行负责。4、甲方向乙方分批提供施工图纸及说明各三套。3蓝剑?盛世豪庭项目部##蓝剑?盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼,四标段13、14楼工程策划四、工程目标综合管理目标质量目标一次性验收合格。确保创省优质结构工程13#、14#楼安全目标杜绝一般安全事故,工伤频率控制在1‰以内。文明施工创建“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”。环境目标施工噪声场界达标,符合GB12523-2011标准;产生的固体废物,分类、收集,统一处理,减少对环境的影响;工作环境符合国家的标准要求;废水排放符合GB8978-2011标准。工期目标确保总工期450天内按各进度节点验收。治安、消防目标无治安事件、无火灾现象。职业健康目标杜绝职业病和职业中毒的产生。%五、组织机构1、项目岗位设置、人员配备情况表序号姓名职务备注1谢辉项目经理2刘竹项目书记3龚明明项目副经理4张学云技术负责人5胥浪安全员6代翔质量员7胡译文安全员8周恒施工员9袁礼春商务经理10朱锐材料员4蓝剑?盛世豪庭项目部##蓝剑?盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼,四标段13、14楼工程策划2、项目管理组织机构图项目经理:谢辉技术负责人:张学云项目副经理:龚明明商务经理:袁礼春锐施安材安质工全料全量员员员员员周胥朱胡代译恒浪锐文翔六、分包管理项目部对劳务、防水等进行专业分包,项目部对所需分包单位应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则,由项目部组织公开招标,择优录用,实行合同化管理。发现进场分包单位与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后,存在安全质量隐患时,项目部有权调整施工队伍。1、劳务管理(1)项目部通过公司准入库中的劳务公司公开招标,择优录用,签订劳务分包合同,内容包括:作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。(2)项目部对劳务公司以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时,应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确,并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。5蓝剑?盛世豪庭项目部##蓝剑?盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼,四标段13、14楼工程策划(3)选定劳务后按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁管理”的原则,由项目经理在施工前与其签订规范合法的《劳务分包合同》,其内容应包括:工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。(4)分包队伍的分包工程的验收计价拨款必须由项目部主管计划、施工、质量等管理人员会审签字,经项目经理审批后方可实施,任何人无权单独批准计价拨款。七、技术管理施工组织设计临时用电专题方案应急预案专题方案模板施工方案方案编制脚手架专题方案塔吊安拆专题方案施工电梯安拆专题方案防汛方案安全文明专题方案HRB400级钢筋的应用技术新技术应用企业信息化建设组织机构的构建(PKPM)管理信息化技术施工过程中项目部网络硬件及软件系统的构建八、工期管理1、总工期目标:一标段(地下室、15#楼、16#楼)工期450日历天,四标段(13#、14#楼)工期330日历天。2、节点工期目标。(1)地下室70天完成。(2)13#、14#楼主体170天,装饰150天、收尾验收10天。(3)15#、16#楼主体170天,装饰200天,收尾验收10天。3、总体进度计划安排(1)施工组织主导思想6蓝剑?盛世豪庭项目部##蓝剑?盛世豪庭工程一标段地下室、15#、16#楼,四标段13、14楼工程策划本工程的特点是为配合业主尽快展示临街形象,工期十分紧迫,为了保证地下室结构施工、主楼施工有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,综合各方面的影响因素,充分考虑劳动量、人力、资源、时间、空间的总体布局,在确保工程质量的前提下,贯彻空间占满、时间连续,均衡有序抢工期的原则,保证工程按照总控计划完成。(2)总体施工顺序上的部署原则