深入实施人才强企战略为高质量发展提供坚强人才保证.docx

该【深入实施人才强企战略为高质量发展提供坚强人才保证 】是由【fxxwwxb】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【深入实施人才强企战略为高质量发展提供坚强人才保证 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。公文搜——海量公文资料,关注立即下载深入实施人才强企战略为高质量发展提供坚强人才保证党的二十大报告指出,完善人才战略布局,坚持各方面人才一起抓,建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。这为开创人才工作新局面提供了强大动力和战略指引。中国煤炭科工集团有限公司党委(以下简称中国煤科党委)坚决贯彻落实党中央关于人才和科技创新工作的重大决策部署,深入实施人才强企战略,着力加强科技人才队伍建设,切实把科技人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势,为集团高质量发展提供坚强人才保证。以体制机制改革释放科技人才活力深化科研项目管理制度改革。科研项目是科技创新活动的核心载体,优化科研项目的组织管理是深化科技体制改革的重要任务。深入推进科技领域“放管服”,建立科技委员会,实施“课题长负责制”“经费包干制”等有效举措,扩大科研人员在科研过程中的技术路线决定权、经费支配权、资源调度权,由科学家主导创新决策,破除了各种不合理限制,创新了适应科技发展的新型科研项目组织管理方式,为实现高水平科技自立自强搭桥铺路。推进科技人才评价制度改革。激发人才的创新活力,需保持开放胸怀,坚持改革举措,其中,人才评价机制改革是一个关键环节。近年来,中国煤科党委“动真格”“出实招”,公文搜——海量公文资料,关注立即下载树立“不唯帽子唯实绩、不唯头衔唯能力”的人才评价导向,建立以“创新价值、能力、贡献”为标准的科技人才评价体系;每年出台集团科技年鉴,对科技人才实施动态评价。建立分类考核标准,对不同层级类别的科研人员实行个性化考核;对取得突出贡献的科研人员设立破格晋升通道及免考核机制。完善科技人才激励机制。健全市场化的薪酬分配机制,注重向实际业绩突出的人员倾斜。中国煤科党委立足企业实际,实施中长期激励机制,积极落实国企改革三年行动有关要求,按照“能用尽用、能推尽推”原则,构建长期股权激励优先,项目分红、岗位分红等激励并重的成果转化成效机制。,激励的核心骨干人员中科技人员占比近80%。强化重大奖励兑现机制,围绕基础研究、重大攻关、重大成果、发明专利等十余个门类设置科技奖励,单项最高奖励1000万元。探索推动人力资源资本化,让科技人员的专利、成果等知识产权成为可增值可交易的流通资本,让骨干人才在科研成果转化中获得资本性收益。以自主培养勾画科技人才战略主线建立分类培养体系。一是建立“H”成长通道,围绕战略科学家、首席科学家、青年科技人才,因才施策建立个性化、多通道、递进式培养体系,打通成长中的堵点痛点。实施战略科学家及科技领军人才培养工作,在经费投入、科研立项、成果转化等方面提供强大支持。二是加强高层次科技创新人公文搜——海量公文资料,关注立即下载才梯队建设,构建以院士为引领、老中青结构合理的三级首席科学家为主体的高端人才库,授予其在资源调度、团队组建、项目申报、成果享有等方面的权利。三是实施“菁英双百行动”“青年人才托举工程”,选拔培养有潜力的青年科技人才,在科研项目、访学培训、学术活动、科研成果奖励兑现等方面给予专门保障,促进更多青年科技人才脱颖而出。同时建立青年科技人才周期考核,鼓励其潜心研究,实现重大突破。立足科研实践育才。把优秀科技人才培养与重大科研任务、行业需求、企业难点问题等有机结合起来,支持其在重大科研任务中“挑大梁”“当主角”,鼓励其在攻克“卡脖子”技术中当先锋做表率,实现优秀人才培养与重大项目攻关齐头并进,为其茁壮成长提供深厚的实践土壤。近年来,在中国煤科党委的强力推动下,科技人才蓬勃涌现,培养造就了一批具有较高知名度和影响力的国家和行业领军人才,2人获评中国工程院院士,13人分别荣获“杰青”“长江学者”“全国工程勘察设计大师”等国家级人才称号,23人荣获“全国创新争先奖”“全国杰出工程师奖”等荣誉。创设多元成长平台。人才是决定企业未来发展的核心因素,搭建多元成长平台,切实把科技人才优势转化为发展优势,是中国煤科党委实施人才强企战略的重要一环。为此,中国煤科党委着力打造煤炭行业具有综合性、前沿性、战略性的科技交流平台,举办全国煤炭行业科技创新高峰论坛,开展青年科技论文演讲比赛等形式多样的学术活动。依托国公文搜——海量公文资料,关注立即下载家智能化示范煤矿建设项目建立科技人才培训示范基地,开放集团全国重点实验室、国家工程研究中心、海外研发中心等科研平台,为科技人才开展科研活动提供有力支撑。打造行业育人高地。依托集团研究生院,建设8个博士后科研工作站、4个博士学位点、12个硕士学位点;2019年成功申报“矿业工程”学科博士后流动站;2个博士一级学科在教育部学科评估中位列科研院所前茅。“十三五”以来,招收培养硕士、博士、博士后600余名,为推动煤炭行业科技创新储备了新鲜血液与后备力量。以需求导向夯实煤炭行业科技人才根基聚焦“高精尖缺”引才。成立“高层次人才特区”,面向全球、全行业开展“猎头式”引才,大力引进一流科技领军人才和创新团队。建立引才审批绿色通道,设立引才专项资金,坚持一事一议、一岗一薪、因才定薪,每年引进一批百万年薪的高层次人才,并给予其在硕(博)导师选聘、职称评审、科研项目立项、重点项目参与、学术交流、经费支持、服务保障等方面的优先权。实施精准靶向引才。打造“煤科校园行”引才品牌,通过“线上+线下”“校园+社会”“海内+海外”等多种模式引才,近三年引进硕士、博士2800余人。实施“伯乐引才”计划,设置专项奖励基金,通过“以才引才”方式,激励人才推荐工作。探索“柔性引智”模式,通过顾问指导、兼职服务、“候鸟式”聘任、联合攻关等灵活多样的方式借智借力。让人才扎根企业。实现人才强企的战略目标,就要做好公文搜——海量公文资料,关注立即下载人才“引、育、留、用”这篇大文章。中国煤科党委高度重视人才引进工作,从制度和政策上给予高端人才重点关注,确保人才引得进、用得好、留得住。通过搭建平台载体,促进人才“扎根”中国煤科创新创业,为企业转型升级夯实人才支撑。以科研文化塑造人才成长良好生态传承优良传统。积淀探索奥秘、敬畏科学、尊重知识的优良基因,始终坚持将科技人才视为企业发展宝贵财富、创新根本支撑的重要理念,营造关爱激励、开放共赢、和谐包容的人才成长生态,坚持政策“应给尽给、能给尽给”,真正为科研人员松绑减负,支持他们以“十年磨一剑”的韧劲和“一辈子干成一件事”的执着,在科技创新的道路上成就人生。涵养家国情怀。通过举办科技大讲堂、科学家精神宣传日、高层次科技创新人才研修班等活动,大力弘扬科学家精神,激励广大科技人才主动担负推动行业科技进步的光荣使命。加强对优秀科技人才、杰出科学家、卓越科研团队的宣传力度,营造尊重人才、尊重科学、尊重奉献的浓厚氛围。严格科研作风。着力加强科学道德和诚信建设,严把学术质量关、学风道德关,将科研诚信建设要求落实到科研活动全流程,严肃查处违背科研诚信要求的行为,积极打造潜心研究、严谨治学的科研环境。严格规范行政管理边界,让科研回归科研本质,健全完善创新容错机制,落实改革创新容错有关规定,鼓励科研人员大胆尝试前瞻性研究,大力营公文搜——海量公文资料,关注立即下载造敢为人先、宽容失败的创新文化。