下载此文档

D公司组织变革的研究的任务书.docx


文档分类:研究报告 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【D公司组织变革的研究的任务书 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【D公司组织变革的研究的任务书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。D公司组织变革的研究的任务书任务书题目:D公司组织变革的研究背景:D公司是一家以制造业为主的公司,由于市场竞争激烈和外部环境变化,公司面临许多问题,例如组织结构僵化、管理模式陈旧、员工士气低落等。因此,公司决定进行一次组织变革,以适应新的市场和环境。本次研究旨在探讨D公司组织变革的过程和效果。任务:、目标、范围和实施计划等情况。,包括内部和外部因素,在实施过程中可能面临的问题和挑战。,采集和分析D公司员工和管理层的观点和反馈,探究组织变革的实施效果和其对员工士气、组织结构、管理模式等方面的影响。,针对组织变革中存在的问题和改进空间,为公司未来的发展提供借鉴和启示。研究方法:,梳理相关理论和研究成果,为实证研究提供理论基础和参考。,采用问卷调查、访谈等方式,对D公司员工和管理层进行数据采集和分析,全面了解组织变革的情况和效果。,将D公司组织变革与其他公司的变革案例进行对比研究和分析,探讨在不同情境下组织变革的成功因素和通用原则。,通过项目咨询、方案设计、实施管理等方式,为D公司提供组织变革的建议和实践操作。时间安排:第一周:确定研究题目,制定研究计划和任务书。第二周:文献综述和理论研究,为实证研究做好准备。第三周:问卷设计和调查,采集和整理数据。第四周:访谈和深度访谈,了解员工和管理层的观点和反馈。第五周:数据分析和对比研究,深入探究组织变革的效果和影响。第六周:撰写研究报告和成果,总结并提出建议和实践措施。第七周:项目咨询和实践操作,为D公司提供组织变革的建议和实践操作。第八周:撰写项目总结和实验报告,形成可操作性强的实践指导。

D公司组织变革的研究的任务书 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人niuww
  • 文件大小10 KB
  • 时间2024-03-27