公交公司工作总结.docx

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等便民设施,改善了居民出行环境,提高了城市品位。在加强硬件建设的同时,我们还加强了“软件”方面的管理。一是实行“四专”。即专人、专职、专责、专线管理,成立线路车组,将安全、营运、线路测速与稽查分解到各条专线,明确安全责任。二是组织公司内部管理人员及线路司售人员每月16日召开一次安全例会,组织安全知识培训学****制定线路管理人员“七不准”,司售人员“十四不准”,规范营运秩序。三是改变线路经营模式,将原来的单车租赁承包形式改为线路买断承包,将事故风险分散转移到车辆承包人。四是成立专班,认真督查落实,公司一把手陈局长亲自抓,在营运班次时间内不定时、不定期、不定点的明查暗抓,开通热线电话,设立举报信箱,查出安全隐患3处,并及时予以整改,严肃处理了一批工作不认真、不积极、不主动的管理人员,处罚了一批不服从管理、乱停乱靠违规的车辆198人次,处罚金额15780元。此举严明了线