2021项目经理年度工作总结5篇.docx

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年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产预备管理而延误工期。在工期管理上,我始终坚持:1、加强部位把握,落实预备支配,自己在日常的生产管理中,对施工部位预备比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工预备指导和严细现场的作业支配,严格把握施工管理节奏,确保施工进度,依据预备去落实;第17页2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断;3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工阅历告知我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理支配、见缝插针;4、加强责任到人,落实分片包打。依据施工布置,自己****惯作法是把项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,依据旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好层层包预备,落实项目上分片包打。通过多年来,自己坚持和不断充实以上四项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。三、严细本钱管理,提高工程效益20__年,针对项目本钱,自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值。多年来,我在抓项目本钱管理上,作法有两点:一是抓项目本钱分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进行汇报,做到预备部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时,在本钱分析上,要求各大员要对下月工程本钱提前预控,对易造成铺张的部位、现象,提前预报,并制定相应解决措施。把本钱管理问题毁灭在萌芽;二是提高项目核算意识,杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识,不断校正自己的节省措施,在项目内部本钱管理上留意节省。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量一次到位,削减二倒。文明施工,不追形势,追得是高标准。特殊是在材料使用上,大家齐抓共管。形***人算细账,人人会账的管理局面。第19页通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将连续拼搏,为企业进展尽努力。项目经理年度总结4“一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,20__年的工作即将结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工作协作下,在工作实践和学****中、这一年就此告一段落了。下面我将20__年一年来的工作状况做以下汇报:一、20__年度工作总结(一)优化组织施工方案,提高科学管理水平。在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在商量?和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的看法,加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。(二)严格质量管理,争创优质工程“质量第一”是企业永久的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有:1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其确定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并关怀整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。2、重点部位,重点监控。对于工程易消灭质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人把关,并做好监控管理,觉察问题准时解决。3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为省优标准,使产品一次成优,杜绝二次修理。第20页4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形***人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索,个人把握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力气。(三)合理支配工序,加快施工速度做为一名项目上的指挥员,自已在留意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产预备管理而延误工期。在工期管理上,我始终坚持:1、加强部位把握,落实预备支配,自己在日常的生产管理中,对施工部位预备比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工预备指导和严细现场的作业支配,严格把握施工管理节奏,确保施工进度,依据预备去落实。2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。(四)严细本钱管理,提高工程效益效益是项目进展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。工作中,首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有仆人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位;同时,依据公司的本钱管理方法,制定了项目本钱管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复商量?效益的施工方案;施工开展后杜绝施工铺张,严格加强准时的预算和实际用量的准时对比,准时觉察问题,解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避开了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。第21页(五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益;平安是职工的生命!项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的平安交底,在工种进场前对其进行平安交底,施工过程中进行巡察,确保按交底内容施工,觉察有违规、违章操作的进行准时订正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的平安教育;特殊状况进行专项平安教育。平安及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证平安生产,确保施工人员的生命平安,项目部在资金相当紧急的状况下,按规范设置、全新配制。在公司的指导和关怀下,项目通过了市级平安文明工地的验收,并得到了领导的好评。二、20__年的工作预备在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。不知不觉的跨进了20__年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学****实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关怀同事,关怀领导和公司建设,为人生直立坚实的目标,用苦干回报公司,用学问丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的奉献。项目经理年度总结5时间飞逝,日月如梭,转瞬间,我来公司已经有__年了,业绩也已经到了平稳进展的阶段,这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的,再次,感谢上级领导部门的英明确定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点!一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理支配调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应留意的详情问题,每下一阶段可能消灭的不利状况,监督准时才能确保不消灭任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中消灭纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚关怀,实为惭愧。