精选工程部经理面试技巧.docx

该【精选工程部经理面试技巧 】是由【朱老师】上传分享，文档一共【8】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【精选工程部经理面试技巧 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程部经理面试技巧【篇一:经典的工程部经理简历】个人简介---杨晓涛姓名:手机:出生日期:户口所在地:职称:毕业学校:本科毕业时间:山东######设计院2024-2024结构设计工作职责和业绩:淄博金马小区1-17号住宅楼、金创元住宅小区商业配套、梦圆商业广场结构设计;参与前期方案设计、扩初设计及现场验槽、主体验收、竣工验收;及时解决现场各种技术问题;参加甲方召开的重大技术变更讨论会。2024/06—2024/06:####集团######房地产有限公司工程部经理、区域工程部经理工作职责和业绩:职责一:配合开工前的手续办理和施工准备工作,协调完成政府部门相关关系和要求;根据公司对工程交付时间的要求,编制总体进度方案及一二级甲控节点方案,按月分解成具体工作方案进行实施,并组织相关部门验收工程工程,最终移交物业公司;职责二:组织或参与总包、分包、监理单位及甲供材料的招投标,编制材料招标方案、分包单位入场方案和预估资金需求方案;制订甲供材料方案及贯彻执行材料入场要求〔区分甲供材、甲定乙供材料〕;参与制订招标书中的技术标,协助完成筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;职责三:对设计单位进行管理和沟通,按要求完成方案、扩初及施工图设计,并适时对设计图进行设计优化〔建筑、结构、设备;通过外部专家组〕;协调设计解决施工中的各种技术问题;职责四:工程建设现场质量、平安、进度及文明公司的全面严格管理;最快速度协调解决设计单位、监理单位、总分包及政府相关职能部门各种要求和问题;审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;职责五:定期召开工程例会、重大技术专题会及其他专题会;按公司要求或部门内控制度定期进行质量、平安及现场文明的大检查,形成检查结果及监督落实;对监理单位的出勤率、工作表现、质量平安问题的发现率等进行全面考核;职责六:负责部门内的日常管理、培训和考核,打造优秀的管理团队;负责分解部门的工作方案,按专业合理分配工作内容;内部人员定期必须制学****度、学****专业技术和现场管理能力并作为重要一项考核指标;并及时完成领导交办的其他任务;#####中央商务区规划建筑面积约为####万平方米,集高层住宅、办公、商务、大酒店、绿轴景观、地下人防与车库等于一体的大型城市综合体〔具有深基坑、大底板、边坡支护、深井降水、灌注桩、综合配套、市政桥梁、市政道路、雨污水强弱电景观公园等〕。########-至今工程总监工作职责和业绩:1、直接对公司总经理负责;2、对开发工程的设计、工程、预算负直接领导责任,管理各部门的日常工作;3、与集团设计管理中心协作,参与方案设计,按分工组织完成高质量的施工图设计;,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;负责工程勘察、设计委托及管理工作;4、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;重点控制设计阶段的本钱控制,完成结构、建筑做法及设备的优化,并形成优化成果月报;5、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;各参建单位工作任务、方案审定,审批工程款、材料款;6、工程工程本钱、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调;7、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;公司工程管理标准化工作、工程管理得失的总结及经验推广;8、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案:对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;9、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。10、完成总经理交办的其他工作事项。该工程为小城市综合体,规划建筑面积约为#####万平方米,共分为5期,目前处于一期收尾阶段,工程业态为超高层住宅,商业、酒店、小高层、会所等工程管理心得进度方面:1、按总体规划目标制订总进度方案含一级节点方案和甲控二级节点方案〔可并入施工合同〕,按此方案审核批准施工详细方案。2、按全面分解的方案进行有效的监控方案执行,评估施工单位必需的人力、机械设备等配备情况并进行催促3、甲控单位进度方案制订:⑴设计单位:针对非常规施工时〔方案获批即可施工情况〕,分步设计进度方案〔如桩基或根底、正负零以下及正负零以上;如按专业先土建配筋图后安装预埋图等与实际施工方案的有机结合〕的制订及正常设计全过程进度方案制订;⑵总包单位及各分包单位的进度方案审核;相应人员、材料〔双包需认质认价的、特殊材料如电梯、铝合金加工时间的考虑〕进场、设备数量等资源方案的审核⑶内部协作部门的方案节点要求或催促,如分包单位招标、材料物资招标、设计招标;审价或预算进度、合同法务进度、财务筹资付款进度等⑷水、电、气、通信等事业单位的进度方案及把握随总分包进度情况安排的最早进场方案;非正常情况下的综合管网方案及景观方案、道路方案及外立面完工方案的有机结合并实施,如需抢工完成小区或分区开工分区交付的情况下。质量方面:1、贯彻公司质量标准和制度,并按职或按专业明确分工和责任2、坚决实施多级立体化的过程控制、超前控制;如建立和加强完善现场质量控制体系,分包单位质量监控、总包质量监控、监理单位及建设单位质量监控;注重施工方案作用、注重重要部位交底作用、注重质量通病及质量问题多的环节;注重各道工序的自检、互检交接检作用3、强化验收程序,推行隐蔽验收及分工序验收留存照相资料及书面签字程序4、材料控制方面,实行材料进场三方签字制度,封存样品核对制度5、质量巡检制度。本钱方面:1、注重设计阶段优化,扩初阶段及施工图两阶段〔外聘优化专家及内部优化相结合〕,曾屡次组织优化并有成功案例2、分专业优化,重点三方面结构、外立面及建筑做法、设备3、根据资金及质量要求等综合情况,确定甲供材、甲定乙供、确定总包范围4、注重大宗材料进场时间的安排,尽可能不影响施工时少占用资金5、现场签证量价控制6、实行优化建议奖励制度。平安文明方面:1、合同明确总分包单位负全部平安责任2、建立平安文明检查体系并重点落实,定期检查整改3、总包合同单列现场文明措施的局部费用需按期检查考核确定,明确文明工地等级4、要求现场施工总平布置图需建设单位批准,并严格实施5、执行公司平安文明标准和制度,落实当地政府职能部门的要求。其他方面:1、注重团队建设,激发团队精神,建立团队高昂工作意志2、分工明确、责任明确;注重培养和定期业务学****始终处于不断提高中3、重视看图、技术优化能力,加强市场价值观4、团队人员必须做到眼勤、手勤、腿勤、脑勤、口勤,工作实实在在、扎扎实实5、建立现场问题的反响制度,最快速度解决各种现场问题6、注重参见单位重要人员的要求,施工的工程经理及技术总工、预算及质量员素质;监理单位总监要求;设计单位实际设计人员的锁定7、充分利用专家团队的优化能力,对钢筋、混凝土、建筑做法、设备方案重点优化8、重视引进两家施工单位的竞争比照作用、抢工作用等。【篇二:工程部经理拟提问内容】工程部经理拟提问内容1、2、3、工程管理最终衡量的指标是什么?工程部经理在工程管理中的作用?你觉得工程开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么?〔工程方案阶段、工程实施阶段、工程交房验收阶段〕4、你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用?5、在工程管理中如果总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理?6、7、8、如何认识三通一平的重要意议?监理的作用在哪里,你如何认识监理的作用?请例举一下甲定乙供材料进场时经常碰到到的困难,你觉得该如何处理?9、如何进行进度管理?10、如何进行质量管理?11、在人力资源管理中部门经理应起什么样的角色?12、说明一下房地产企业应有价值观?13、你是如何认识房地产的售后效劳?14、你觉得万科给中国企业带来了什么?15、在某工程中,你第一次检查的结果很不满意,质令施工单位整改,但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的整改你作为部门经理,你采取什么样的措施?16、在某项工艺标准实施工过程中,作为工程部经理你与总工程师之间或与工程总监间有不同的意见,你如何处理?17、如何认识业主、监理、施工单位在工程管理中应起的作用?18、质量通病防治中,你觉得你的心得如何?19、在交房过程中你觉得客户最关注的内容是哪些?20、你与专业工程师之的职责如何划分?21、当在某合同约定中,如施工单位未能到达工期节点要求,但态度很好确已有很大投入,你觉得事先约定的工期节点奖金应支付吗?22、请说一下你觉得房地产是怎一个行业?23、你觉得工程部与总师办在各个不同阶段应如何分工?24、在工程标准化推进过程中工程部应起的作用?25、你如何认识组织架构对具体管理的影响,请举例说明〔最好是本人的亲身经历〕?26、人力资源的重要义意?27、总结一下工程管理中你的心得?28、总承包的费率招标中,你觉得合同的重点内容应是什么?29、某工程在实施过程中你发现了原设计很多不合理的地方,但楼书或合同中已有承诺即无法变更设计,为更好的交房你作为工程部经理有什么好的建议吗?【篇三:工程部经理面试拟提问问题】工程部经理应聘拟提问问题1、工程部在工程管理中的作用?2、觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用?3、如何进行进度管理?4、何进行质量管理?5、某工程中,你第一次检查的结果很不满意,质令工程整改,但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的整改你作为部门管理者,你采取什么样的措施?