精选工程质量会议发言稿.docx

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质量平安生产工作持续开展。二、正视问题,深入查找质量平安生产薄弱环节。虽然、各工程部的施工管理水平得到较大提升,但是问题依然存在,主要表现在以下方面1、八大员配备不齐全,到岗情况较差,对质量平安要求不严,技术力量薄弱,出现一人兼多职的施工管理情况。2、分局部项工程验收未严格按照程序进行,没有很好的履行工程“三检制〞。3、建筑材料在施工现场防护措施不到位,尤其是钢筋锈蚀严重,工程实体质量保护不到位,砼养护不及时,缺棱掉角,裂缝较多。4、平安设施投入缺乏,措施不力,没有认真落实平安生产责任制,平安防护不到位,作业人员平安无保障;管理不到位,未严格执行平安操作规程,违章作业。“三宝、四口、五临边〞管理不严格,作业人员平安教育不到位,业务素质较低,缺乏自我防护意识,尤其是作业人员缺乏技能培训,平安意识淡薄。5、工程资料管理普遍重视不够,不标准。资料整理不及时,技术资料、质保资料,没有跟施工进度同时,,资料不完善,缺项较多,填写不标准,签字不齐全。三、进一步强化管理,促进公司工程质量、平安生产健康开展。1、严格执行建设程序,依法有序进行施工;各工程负责人要增强依法建设意识,严格按照程序办事,积极主动配合建设单位办理一切工程手续,确保工程顺利施工。2、强化各部门、各班组责任落实,共同管好施工质量、平安生产;工程管理人员要进一步提高认识,牢固树立“质量平安责任重于泰山〞意识,紧绷质量平安生产这根弦,各思其职,增强活力,落实各项措施,抓好建筑质量平安管理,强化隐患排查和治理工作,坚决杜绝平安事故发生。首先在质量管理方面要配备技术较强的施工队伍,八大员必须持证上岗,履行岗位职责。其次,坚持按施工图及施工标准施工,工程设计变更要有变更单。保温、防水材料必须按设计要求施工,经复检合格后才能使用,严格执行分局部项工程验收制度,隐蔽工程验收合格后才能进行下道工序,加强施工资料归档管理,做到资料完整标准,要与施工进度同时。3、完善制度建设,建立长效管理机制;各工程部必须认真贯彻执行国家法律法规,全面落实好各级平安责任制,完善工程部管理制度和施工质量控制流程,杜绝违章行为,标准施工操作,进一步提高工程部管理水平。4、标准文明施工;严格按照公司制定的?文明施工管理责任书?进行实施,对临时设施、机械设备、材料堆放、场地道路、场容场貌进行合理布置,加大平安文明施工费的投入,必须到达?平凉市文明工地标准化管理手册?要求。5、加强违章作业处分力度;工程部严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效〞的要求开展工程管理工作,对各部门检查下发的质量和平安通知单要组织相关人员制定措施,按期整改。公司将按程序复查,对复查过程中整改不到位或未整改的,公司将按照管理制度和责任书要求对工程部从严从重处分,不听劝告,屡教不改的,公司组织工程部全体人员在现场召开专题通报会议,并责令向公司做出检讨。在座的各位工程经理,质量平安事关企业开展大局,事关企业的形象和声誉,责任重大,任务艰巨,我们要牢固树立“百年大计、质量第一