下载此文档

竞争分析与竞争策略.ppt


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约71页 举报非法文档有奖
1/71
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/71 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【竞争分析与竞争策略 】是由【duzw466】上传分享,文档一共【71】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【竞争分析与竞争策略 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。竞争分析与竞争策略目录竞争分析概述识别竞争者分析竞争者的优势与劣势确定竞争策略制定竞争策略的实施计划竞争策略的评估与调整01竞争分析概述Part定义与目的定义竞争分析是对市场中的竞争对手进行系统性的研究和分析,以了解其战略、优势、劣势、市场占有率等,从而为企业的战略决策提供依据。目的帮助企业了解市场环境,评估竞争对手的实力和策略,发现潜在的竞争优势和机会,以及制定有效的竞争策略。了解市场和竞争对手通过竞争分析,企业可以全面了解市场趋势、竞争对手的优劣势、客户需求等信息,为制定市场进入、产品定位等战略提供依据。制定有效的竞争策略基于对竞争对手的了解,企业可以制定针对性的竞争策略,如差异化战略、成本领先战略等,以提高市场竞争力。保持竞争优势通过持续的竞争分析,企业可以及时发现新的竞争对手和市场变化,调整战略和策略,保持竞争优势。竞争分析的重要性竞争分析的步骤与方法确定分析目标明确竞争分析的目的,如了解竞争对手的市场占有率、产品优劣势等。持续监测对竞争对手和市场进行持续监测,及时调整竞争策略。数据收集通过市场调查、公开资料、行业报告等途径收集相关信息。制定竞争策略基于分析结果,制定针对性的竞争策略,如产品定位、市场进入等。数据分析对收集的数据进行整理、分类、比较、分析,提取有价值的信息。02识别竞争者Part内部竞争者是指与本企业属于同一行业、生产同类产品或提供同类服务的其他企业。总结词内部竞争者的数量和实力决定了市场的竞争激烈程度。了解内部竞争者的优势和劣势,有助于企业制定更加精准的竞争策略。详细描述内部竞争者直接竞争者是指与本企业生产相同产品或提供相同服务的企业,它们与本企业争夺相同的消费者群体。直接竞争者在产品、价格、渠道和促销等方面采取类似的策略,因此了解直接竞争者的动态和策略对于企业至关重要。直接竞争者详细描述总结词总结词间接竞争者是指生产与本企业产品相关或类似的产品的企业,它们不与本企业争夺相同的消费者群体,但可能会影响本企业的市场地位。详细描述了解间接竞争者的产品和发展趋势,有助于企业发现新的市场机会和潜在威胁。间接竞争者

竞争分析与竞争策略 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.