精选工作汇报之工程施工质量情况汇报.docx

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前的一道课题。1、积极开展“质量月〞活动。目前,本工程已经历了第一个质量月〔~〕。从工程处,总监办到各施工单位均制定了详细的质量月实施方案,有标准、有要求、有目标、有措施、有针对性。通过广泛宣传、定期检查结合标准化施工在全线均营造出了质量月气氛。2、路基填方的质量控制:路基填方突出标准化促工程质量,现场设立分层标志杆、质控标志牌、方格网,从上料、推平、分层、翻晒、碾压成活、验收等各个环节控制到位,监理坚持层层按频率验收,同时,注意夜间施工措施和雨季施工措施的落实。另外,在填方质量控制过程中,着重加强各类构造物背后的填方控制。总监办已就每个部位建立专项档案,明确了施工控制步骤和施工监理责任人。〔1〕要求各施工单位加强自检和自控,严格按投标承诺配备质控和试验检测人员,并赋予质控人员必要的质量控制权;同时要求施工单位工程经理和工程总工必需全天候盯岗,随时解决和协调可能出现的问题,通过自保体系的有效运转提高一次验收合格率。〔2〕对驻地监理的工作质量也提出了具体的要求。①要求各级监理人员加强工程质量的预控和过程控制,加大现场巡视和旁站的力度,努力将质量问题消灭在萌芽状态。②对施工过程中发生的质量问题要一追到底,盯住不放,直到得到妥善解决;对自身解决不了的问题,必须及时上报。③加强工序验收,工序验收是监理人员质量控制的重点,监理人员必须本着实事求是的态度对每道工序进行实测实量,杜绝不合格的作业工程流入下道工序。凡对未经自检,根本验收条件不具备,标准化施工不达标的工序监理人员均有权拒绝验收。④要求监理人员善于发现质量问题的深