精选工作计划之银行员工全年学习计划.docx

该【精选工作计划之银行员工全年学习计划 】是由【小果冻】上传分享，文档一共【26】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【精选工作计划之银行员工全年学习计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。银行员工全年学****方案【篇一:银行员工学****方案】2024年度零售部培训需求篇二:某某银行某某分行某年度员工培训方案某某银行某某分行某年度员工培训方案为尽快提高我行员工的整体素质,使其能够适应分行各项业务持续、快速开展的需要,适应剧烈的市场竞争环境,我行根据总、分行员工教育培训工作的有关要求,在广泛征求各部门、支行培训需求的根底上,我们会同培训组织部门结合我行的实际工作需要,对分行某某年培训工作做出了安排〔详见附表1〕。同时,为做好全行某某年的培训组织工作,我们在总结了以往的培训工作后,结合我行当前的员工业务素质状况及需要解决的几点问题,对某某年的培训工作提出了几个加强点和侧重点:一、当前需解决的几点问题:1、需进一步加强培训的针对性和实用性。在培训安排上,当前主要根据业务开展的需要全面推进,但我行的业务培训对象在专业根底水平、业务掌握程度等方面存在较大的差异性,培训工作难以针对不同的对象分别开展,这在一定程度上影响了培训的效果。2、需大力加强培训的师资力量。目前,我行的培训师根本由实践经验较为丰富的员工担任,但因其工作繁忙,其专业理论水平、授课经验技巧的提高会受到多方因素的限制,而一些社会专门培训机构的理论性偏强,可操作性和针对性差,且授课价格较为昂贵,因此,加强师资力量是当前全面提高培训水平的瓶颈问题。3、需探索“学****时间弹性化〞的培训途径。我行的业务骨干人员、市场营销人员业务繁忙、工作压力较大,能够参加培训的时间十分有限。而目前培训资料的共享程度较低,员工的学****时间缺乏弹性,补课和自学的时机较少,且自学的动力性缺乏,在一定程度上影响了培训的效果。哪些必修的培训课程和轮岗实践,经过哪些测试才能到达上岗的要求,同时应要求其所在培养部门定期将新员工的学****实践和达标情况向分行反响。二、根据上述问题,某某年培训工作应加强以下几个方面:1、在加强培训的针对性和实用性方面:某某年,我行要更加注重培训对促进业务推动、提高员工素质方面起到的实际效果。一方面,我们要在进一步深入了解一线员工的培训需求和业务素质状况的根底上,在培训前与业务组织部门进行沟通和反响,提倡“双向交流式〞培训或“业务答疑式〞培训;另一方面,要在培训后组织员工填写“培训反响问卷〞,了解培训的实际效果,并将其向组织部门反响。2、在培养专业化的师资队伍方面:某某年,我行将紧密结合总行出台的?某某实业银行聘任兼职教师暂行方法?,进一步做好对培训师的聘任和管理工作,并以此为契机,做好我行各专业课程的业务讲授、专业测评、教材编撰等工作,全面提升我行培训工作的专业化水平,对为我行专业培训工作做出一定奉献的组织机构及个人,可考虑给予一定的奖励。此外,我们要积极寻找适合我行实际情况的外部培训机构,与之建立密切的培训合作关系。3、在加强培训资料的收集和共享方面:我行将积极为员工创造“学****时间弹性化〞的条件,鼓励员工利用业余时间扎实根底知识:如积极收集、整理一些专业培训的资料,对重要的培训,将进行录音和录像,同时,还将利用“办公网〞,建立“网上图书室〞,纳入一些根底性培训资料,供所有希望自学的同志查阅、学****等等。同时,我行将逐步将培训考核与员工晋级、晋职等职业开展相联系,提高员工自觉、自愿学****的动力。4、在建立专业培训规划和反响机制方面:我行方案某某年会同相关业务管理部门,根据未来的业务开展需要,初步探索新员工职业开展的培养规划和反响机制。并且,我行还将加强对培训费用的预算、控制机制,确保有限的资源能够运用到业务急需领域。三、某某年重点侧重的几类培训:一是要根据一线部门的需求,增加业务根底知识、根本操作标准、业务风险点控制方面的培训,同时要加强全行员工的法律意识和风险防范意识培训,积极促进员工道德风险、操作风险的防范工作。二是要深入开展主线业务培训,一方面要加深一线从业人员对我行现有业务产品、业务流程、三条主线业务知识的了解,另一方面要紧密结合总行一些新业务产品的推广,充分发挥主线培训的推动作用;三是要会同分行会计管理部,做好对会计柜台人员的效劳礼仪培训工作;四是要继续组织我行的市场营销人员、业务骨干、管理人员参加第三、四期“拓展训练〞,培养员工坚强的意志和进取、创新的精神,增强团队的凝聚力;五是要在本年新员工培训中参加营销技巧的传授、职业生涯的设计及时间管理、沟通协调、效劳情商等心理素质培训,在传授业务知识的同时,全面提升新员工的工作技巧。篇三:如何制定银行员工培训方案如何制定银行员工培训方案“对企业员工的培训不仅是适应日益变化的金融开展与日剧剧烈的金融竞争的需要,而且对降低劳动产出比率也十分重要〞。应该把培训定位于“既有基于技能的培训、又有与顾客相关的培训,还有员工自我开展的培训〞。以企业的长期战略为方向建立和运作培训体系;以强大的资金实力来支撑培训体系运作;以提升员工能力素质为目标建立培训课程体系;培训工作寓于日常工作中;培训的效果评估溶入员工的绩效管理体系,等等。设置专门培训机构和专职人员,其主要任务:1、为领导提供员工教育的有关信息,如本年度培养的具体人员、培训的根本工程、培训的结果;2、负责领导与员工之间的信息交流,定期组织员工与领导会面,把员工的想法和愿望反响给领导;3、根据领导或董事会的要求,组织员工撰写个人年度培训方案;4、认真执行年度培训方案,组织落实各种培训工作。如他们的职工教育技能培训可分月进行,趣味性的培训每周二次,尤为重视学员的心理素质培训,让学员所设的各种各样的困境中,训练战胜并超越自我的能力,等等。从现在开始,紧密围绕兴国新华村镇银行自身的战略目标和各项工作重点,将培训作为推进战略实施的重要手段,持久地发挥培训对改善绩效与提升企业竞争力作用;树立人才投资理念,树立科学培训理念,加大对培训的投入,提高培训的投入产出意识,各级上下联动、各部门密切配合,形成培训一盘棋;强化培训需求调查和培训效果评估,强化培训规划、开发、组织和管理功能,切实提高培训的针对性和实效性,形成自主学****集中培训、考察交流“三结合〞的培训育人体系,确保培训质量,加强培训成果转化;将培训与员工的职业开展相结合,有效调发开工的培训热情,坚持企业培训与员工自主学****相结合,营造人人需要学****人人有时机学****人人主动学****的良好气氛。主要措施:〔一〕完善培训组织与责任体系。1、成立培训工作领导小组,决定全行培训政策和重点。2、分管行长对辖内员工培训负责,运用多种方式及时与员工沟通,加强对辖内员工培训规划及开展指导,及时根据开展经营战略对培训工作进行指导。3、加强培训工作的考核力度,量化培训考核结果,将培训考核结果纳入各单位领导班子和主要负责人年度考核指标体系。〔二〕通过学历学位教育管理、培训工程管理、培训积分管理、兼职教师管理、培训经费管理、培训联系人管理、培训学分认定及管理、培训课程开发管理等制度的建立和完善,健全培训的支持保障体系,形成一套完整的教育培训制度,促进各项培训工作标准有序进行。〔三〕继续以分层分级组织实施培训为根本模式,实施差异化培训工程。按员工类别建立素质模型,并在此根底上为每个类别建立支持员工素质提升的一整套培训课程体系和对应的重点课程。对管理岗位、专业技术岗位和经办岗位三大层面人员,细分岗位类别,通过科学的素质模型的建立,为每个类别员工建立一套完整的培训课程体系,对各岗位培训课程,明确主干课程和非主干课程,并对每个课程确定对应的培训学分和要求,建立培训学分管理。通过对个人、公司客户经理、专业技术岗位、网点负责人、会计业务骨干、经办人员、柜员等八类人员建立了素质模型和课程支持体系。〔四〕拓展培训渠道,创新培训方式,丰富培训手段,引入丰富多样的培训形式,提高培训的灵巧性和适应性。通过多种形式和渠道组织员工培训,扩大培训覆盖面,为员工学****先进的管理理念及相关业务知识,创立学****型组织创造良好条件。〔五〕强化对培训效果的评估和反响提高培训工程开发、课程设计的科学有效性,加强培训的投入产出评估,对重点培训工程,做好培训前、培训中和培训后的全程评估。培训前做好培训需求整体评估,培训对象知识、技能和工作态度评估等;培训中做好培训组织准备工作评估、内容和形式评估、教师评估等;培训后做好目标达成情况评估、效果效益综合评估等工作。对大局部培训工程还要实施学****评估,通过考试测评和撰写学****心得等方式来完成,对重要培训工程还要实施行为评估,对学员培训后一段时期的工作表现进行评价,对投入巨大的培训工程,还要实施绩效评估,对培训效益进行综合测算。〔六〕进一步加强培训的集中管理,统一规划,归口管理。加强培训工作方案的管理和培训经费的预算管理,加大培训经费的投入,提高培训资源的使用效率。【篇二:银行年度学****方案】***银行20xx年度学****方案为使***银行的学****正常化、制度化、标准化,不断提高干部员工的政治思想和业务素质,提高支行经营决策水平和工作效率,适应农业银行改革开展的需要,结合?**银行学****制度?,特制定学****方案如下:一、党委理论中心组学****一〕党委中心组学****按季举行,每季度召开一次。由支行党办召集,党委成员参加,列席人员可由支行党委办公室、行政办公室、保卫部、及机关各部室负责人组成。〔二〕学****内容:、***思想,***建设有中国特色社会主义理论,三个代表重要思想,党和国家的各项路线、方针、政策及各项经济、金融方针、政策、法律法规。。从中央到地方各级党委、政府的有关指示、决定和英雄模范人物事迹。、人民银行、银监委、农行〔总行、分行、支行〕党委的有关指示、决定、会议精神及各项规章制度、管理方法、业务操作规程。〔三〕学****方式:由一名党委成员带头领学,支行党办负责记录,各党委成员结合实际采取讨论方式进行发言,党委书记最后进行总结讲话。二、支行机关学****统一安排在每月一至二次;由机关各部室按月轮流组织材料领头学****学****地点:会议室。具体领学部门由办公室详细列出。三、营业机构学****制度。各营业机构不再与机关集中统一,利用下班后休息时间自行安排学****必须做到每周一次,并学有记录,办公室负责催促检查。四、党员学****在岗党员每月组织一次学****非在岗〔离退〕党员每季组织一次学****具体时间由各支部自行安排,党办负责催促指导。【篇三:银行年度学****方案】已成为我行一项重要而紧迫的任务。为了提高我行人力资源开发与管理水平,形***才的核心竞争优势,建设一支高素质的员工队伍,以适应日趋剧烈、复杂的金融行业竞争,实现价值最大化的目标,特制定方案如下:一、培训组织为了认真贯彻落实省行培训会议精神,打造一支高素质的员工队伍,经过培训使全体员工成为一支凝聚力强、能征善战、开拓进取、发奋向上的优秀团队,经行党委研究决定,成由行机关各部室、直属单位负责人组成。培训委员会下设办公室,办公室设在人力资源管理科技处组成。主要职责是负责培训工作的方案、组织、安排等。二、培训重点在当前改革开展任务十分繁重的情况下,按照省分行党委提出的“创立学****型银行,争当知识型员工〞要求,以建设高素质员工队伍为目标,推行目标清晰,任务明确的分级分类培训。根据我行的实际情况,培训工作将分层次、有针对性地进行。1、对支行高级管理人员的培训。按照现代商业银行的管理人员的标准和要求,重点充实现代企业管理知识、商业银行经营管理知识、经济资本管理知识、法律法规等知识,加强对管理艺术、商务礼仪、营销技巧、员工鼓励、企业文化建设等多方面的培训,强化领导方法和管理技能的训练,培养稳健的素质和创新精神,提高系统思考、驾驭全局的能力。通过培训,改变他们传统的思维方式,提高决策的科学性和管理效率。通过培训,提高支行高级管理人员的综合素质和综合能力,使支行高级管理人员能不断适应市场竞争的需要,提高其管理能力和管理水平。2、对优秀专门人才和后备干部的培训。加强对优秀人才和后备干部的培训,重点加强对现代银行业务知识、法律法规、现代银行管理知识、企业文化建设等方面的培训,强化对优秀专门人才和后备干部思维方式、管理理念、经营思想等的转化和培训,加强对这局部人员科学工作方法和实践能力的培训,强化人力资源管理的知识学****和能力的提高,加强职业道德和职业文化修养的培养,人际关系沟通和对外工作协调方面的训练,培养一批未来能够担当高级管理和专业技术职务的后备中坚力量。为了加强对科级后备干部综合素质和能力的培养,将有方案地组织他们出外进行拓展训练。