2023年物流师资格考试试题与答案.pdf

该【2023年物流师资格考试试题与答案 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年物流师资格考试试题与答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..一、单选题:(,共20分)()。,在空间和时间方面具有充足的自由性,可以实现门到门运送的是()。,发明时间效益的物流活动是()。:..,提高物流系统效率的关键活动是()。、在装上时要考虑便于卸下,这体现了搬运装卸作业的()原则。()。()。:..()。()。..物料需求计划的英文缩写为(),重要应用于生产公司。Ⅱ、销售经营取得效益,还可以通过()取得效益。()分析进行自有车辆组合。、货品特性、配送路线选择、、货品特性、配送路线选择、配送成本:..、货品特性、配送路线选择、、货品流向、配送路线选择、,公司对消费者的配送有下列特性:()。,计划性较强,容易实现低成本、,服务水平规定很高,不容易实现低成本、,,,配送中心可分为下列三种类型:()。、面向制造公司的配送中心和面向批发商的配送中心。、面向制造公司的配送中心和面向零售商的配送中心。、面向制造公司的配送中心和面向批发商的配送中心。、面向制造公司的配送中心和面向零售商的配送中心。,对于采购协议的制定、采购价格,供应商的选择、评估,客户的信用评估等业务是属于()。、销、()功能。这一功能将各个运送线路联结成一个系统,使各个线路通过结点变得更为贯通,并且通过转换使运送更好地衔接在一起。:..17.()深刻体现了交通运送业中的分工专业化与一体化对立统一。,它的柔性重要体现在运送链的()。,凡日晒雨淋易变质损坏、而温湿度变化对其影响不大的物资可存放在()保管。、重量轻、规定保管条件比较高的物资,如仪器仪表、电子器件、电工器材等,应存放在()。、判断题:(,共20分),实行商物分离是提高社会经济效益的客观需要。:..,生产力水平愈高,对物流系统的规定也愈高。,可以改变其性质、尺寸、形状。同时发明物物的形质效用。。,运送、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等环节是独立存在、互不相干的。。。。:输出、输入、限制和反馈。。、加工、包装、分割、组配等作业是流通加工业务的范围。,都是对库存物资进行安排和计划。,单位面积允许合理储存物资的最高数量标准。,即入库过程,重要涉及货品的接运和验收入库环节。,不缺货,,不缺货,谋求保证供应,而又是最小的储备量小的储备量。。,专业型物流经营战略,其功能整合限度高。。、集装箱关系密切,在制定包装尺寸标准时,只需与托盘、集装箱规格相符即可。。,并提出相应不同对象的战略和策略方案的分析方法称为时间结构分析。、减少物流成本的手段和工具。:..,公司内部消耗的物流费用小于公司向外支付的委托物流费用。。,以寻求解决特定问题的最优策略。,又叫做分销物流(PhysicalDistribution),是销售过程中的物流活动。,按物流领域、物流功能分别设立二级、三级明细帐的物流成本核算方法,属于独立的物流成本核算体系。、JIT物流战略以及VMI物流战略事实上都可以实现无库存经营,因此也都可以是无库存分销物流战略。,即Vendor-ManagedInventory,就是销售商掌握用户库存,是供应链物流管理情况下新出现的分销物流方式。。,因此物资保管区的划分是动态的,随着保管任务的变化进行相应调整。、储存、分拣、配货等功能。、场地间隔和时间间隔。,当物流系统所实现的边际奉献大于固定成本时才干实现利润。。。,若其它因素保持不变,当单价下降时,相应会减少保本点和保利点。。通常,运送成本是随着距离增长而减少,即遵循递减原则。,运送经营的微利性甚至不赚钱性是一个重要特性,因而盈亏平衡分析对运送公司经营效果评价不十分适应。。:..三、多选题:(每题1分,共20分),属于装卸搬运作业的是()。,是指通过商品互换和物流手段从资源市场取得资源的过程,它一般包含以下一些基本含义:()。,,既是一个商流过程,也是一个物流过程。,不是一个商流过程,只是一个物流过程。,是公司经济活动的重要组成部分。。,一般涉及保管区的划分;()等方面。、()。:..()。()。()来拟定的。,库房的大门规定()。:..()。()。,,,,,()方案。,按具体竞争方式划分,涉及低成本战略、高服务战略、()等。:..()。()。,通过()来减少和控制成本。,属于变动成本的项目是()。:..()等因素之间的函数关系,预测公司或物流系统在如何的情况下可以达成不盈不亏的状态。()。()等密切相关。,重要体现在()方面。:..、简答题:(每题2分,共10分)。?。??二、论述题:(每题10分,共20分)??它具有哪些优点?你认为我国现有的自动化仓库使用情况如何,如何改善?三、计算题:(每题5分,共10分),请用加权平均法预测该商场10月的电视机销售量。请写出计算公式和计算环节。月份123456789电视机销量(台)604845405831273852[提醒]:设组距为3,权数{3,2,1},标准差为12罐/天,平均提前期为3天,标准差为1天,%,若需求量、提前期均服从正态分布,则该超市婴儿奶粉的安全库存量为多少?(,安全系数为2)请写出计算公式和计算环节。:..四、案例分析题:20分宜家的供应链运作在全球拥有180家的宜家连锁商店,分布在42个国家。2023年它获取了110亿欧元的收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居商品零售商。它的成功之路,除了具有一整套严格的组织系统外,尚有一套周密的管理体系。从产品设计开始,宜家就坚持自己设计,并拥有产品专利。具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中,进行挑选,选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。当产品设计拟定之后,设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处,共同拟定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下,生产这些产品。在剧烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时,同时,宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级,并时常进行考核。在物流环节上,为保证最低的成本,严格控制物流的每一个环节,如一直推行的如一直推行的平板包装,节省了大量的产品粗装成本,达成了减少运送成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉,以节省大量商品体积等。为了节省运送时间,抽掉,以节省大量商品体积等。为了节省运送时间,宜家在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。宜家通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口到海外的商店。因此,因此,宜家的整个供应链的运作,从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构、生产商、物流公司、仓储中心,又转回到商店。请分析下列问题:1..宜家采用了哪些措施,才达成了高效率、低成本的目的??