该【管理学-第5章-组织(管理学第三版讲义) 】是由【435638】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学-第5章-组织(管理学第三版讲义) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学-第5章-组织目录组织概述组织结构组织文化组织变革组织发展01组织概述组织的定义组织是由两个或更多的人组成的集体,通过明确的角色和责任分工,实现共同的目标或任务。组织是实现特定目标或任务的工具,通过协调和整合资源,提高工作效率和效果。组织的类型按照组织的目标和任务,可以分为营利性组织和非营利性组织。营利性组织追求利润最大化,而非营利性组织则追求社会效益或其他非经济利益。按照组织的规模和结构,可以分为小型组织、中型组织和大型组织。小型组织结构简单,决策迅速,而大型组织结构复杂,决策过程较长。组织是实现目标的重要工具。通过组织,人们可以集合力量,共同实现目标或任务,提高工作效率和效果。组织是协调资源的重要手段。通过组织,人们可以整合各种资源,包括人力、物力、财力等,实现资源的优化配置和有效利用。组织是提高效率的重要保障。通过组织,人们可以明确分工和责任,避免重复劳动和浪费资源,提高工作效率和效果。组织的重要性02组织结构123组织结构是组织内部各个组成部分之间所确立的关系形式,它规定了组织中各个部门和成员的职责、权利和相互关系。组织结构是组织实现其目标的重要基础,它有助于协调组织成员的活动,提高组织的效率和效果。组织结构是组织管理的重要手段,它能够使组织成员明确自己的职责和权利,从而更好地完成工作任务。组织结构的定义组织结构的类型直线型组织结构组织内部从上到下实行垂直领导,各级领导者对下属进行管理和监督,下属只接受一个上级的领导。职能型组织结构组织内部根据职能的不同划分为不同的部门,各部门在其业务范围内有权向下级下达命令和监督下级的工作。矩阵型组织结构组织内部既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统,形成纵横交错的领导模式。网络型组织结构组织内部以项目为中心,通过与其他组织合作、外包等方式实现组织的目标。组织结构设计01组织结构设计应考虑组织的战略目标、业务特点、规模、环境等因素,以确保组织的效率和效果。02组织结构设计应明确各个部门和岗位的职责和权利,建立合理的权力关系和信息沟通渠道。03组织结构设计应注重组织的灵活性和适应性,以应对外部环境的变化和不确定性。04组织结构设计应鼓励创新和变革,以适应快速变化的市场和技术环境。
管理学-第5章-组织(管理学第三版讲义) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.