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2024年精选关于教师专业发展工作总结优秀范文4篇.docx


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任人的校长负责制。学校充分认识到教师是学校人才培养、知识贡献的主体,是办学的主要力量。学校各项工作的开展都需要依靠广大教师去落实,学生的全面发展也有赖于每一个教职工的努力教师队伍的整体水平决定着一所学校的办学水平。要实现学校的办学目标,有没有一支优质师资队伍是关键。因此,校长以制定、落实教学常规为抓手,经常深入教学、教研第一线,每学期听课数量都在30节课以上,在最短的时间内准确掌握学校教师专业发展现状,帮助教师诊断教育教学问题,及时反馈并总结有效教学经验,并进行深入推广,引领青年教师不断成长与发展。2、落实了管理即培训,指导即服务的团队管理机制。学校专门成立了以校长为组长的教师专业发展领导小组,成立了由相关教学行政、师训专管员和各学科组长相结合的专门负责教师专业发展计划的制定与考核的工作小组。学校每学期通过“教师大比武”、“教学展示与汇报课”等形式,为教师专业发展搭台子、压担子,帮助青年教师不断实现自我超越。

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