管理学原理第5章组织.ppt

该【管理学原理第5章组织 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学原理第5章组织 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学原理第5章组织目录CONTENCT组织概述组织结构组织文化组织变革组织发展01组织概述组织是由两个或两个以上的人组成的系统,旨在实现特定的目标或使命。组织是人们为了实现共同目标而形成的集合体,它通过分工与协作的方式,将各种资源整合在一起,以实现整体功能。组织是一个有机的整体,它由不同的部门、职位和成员组成,通过明确的组织结构和运作机制,协调各个成员的行为,以达成共同的目标。组织的定义单击此处添加正文,文字是您思想的提一一二三四五六七八九一二三四五六七八九一二三四五六七八九文,单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了最终呈现发布的良好效果单击此4*25}按照组织的性质,组织可以分为正式组织和非正式组织。正式组织是有明确的规章制度、组织结构和职位关系的组织;非正式组织则没有明确的规章制度和组织结构,成员之间的关系较为松散。按照组织的规模,组织可以分为小型组织、中型组织和大型组织。小型组织通常结构简单、人员较少、资源有限;大型组织则规模庞大、结构复杂、人员众多、资源丰富。组织的类型01020304目标实现资源整合分工协作信息沟通组织的功能组织能够将不同的工作任务分配给各个成员,通过分工协作的方式提高工作效率和质量,同时促进成员之间的合作和协同。组织能够将各种分散的资源整合在一起,形成一个有机的整体,从而发挥出更大的效能和作用。组织是为了实现特定的目标或使命而存在的,它通过分工与协作的方式,整合各种资源,协调各个成员的行为,以达成共同的目标。组织能够提供信息交流和沟通的平台,促进成员之间的信息传递和交流,增强组织的凝聚力和向心力。02组织结构组织结构是组织内部各个组成部分之间的相互关系和分工协作的方式。它决定了组织成员在组织中的地位、职责和权力,以及组织成员之间的沟通、协调和控制机制。组织结构的定义0102030405直线型组织结构组织结构呈直线式,上级对下级有直接领导关系,结构简单,权力集中,责任分明。职能型组织结构按照职能划分部门,专业分工,有利于发挥专业优势,但可能导致多头领导。直线职能型组织结构结合直线型和职能型的优点,设置职能部门提供专业支持,直线部门负责日常管理和决策。事业部制组织结构按产品、地区或客户划分事业部,独立核算、自主经营,有利于发挥积极性、灵活性和创新性。网络型组织结构组织结构更为扁平化,以项目和任务为导向,成员自主管理、自我协调,适应性强但稳定性较差。组织结构的类型组织结构设计应考虑组织的战略目标、规模、技术特点、环境等因素,以确保组织的高效运作和实现组织目标。组织结构设计应明确各个部门的职责和权力,建立有效的沟通、协调和控制机制,以提高组织的整体效能。组织结构设计应注重组织的稳定性和灵活性,既要有明确的组织结构和规章制度,又要能够适应环境变化和业务发展需要。组织结构设计