管理学手册-第六讲组织B.ppt

该【管理学手册-第六讲组织B 】是由【435638】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学手册-第六讲组织B 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学手册-第六讲组织b目录组织结构组织文化组织变革组织发展组织领导01组织结构组织结构的定义组织结构是组织内部各组成部分之间所确立的关系形式,它规定了组织中各个组成部分的职能、权限、层级和沟通方式等。组织结构决定了组织成员如何协同工作,实现组织目标,是组织有效运营的基础。职能型组织结构以专业化的角度划分部门,各部门在各自领域内独立工作,但可能导致多头领导和沟通障碍。事业部型组织结构分权化的管理方式,各事业部独立运营,有利于培养组织整体竞争力。矩阵型组织结构结合直线型和职能型的特点,建立项目组实现跨部门协作,但可能导致权责不清和管理复杂化。直线型组织结构组织结构呈垂直分布,管理层次分明,权力集中于上层管理者。组织结构的类型目标导向组织结构设计应与组织目标相一致,确保各部门职能与目标相匹配。效率原则优化流程、减少层级、提高信息传递效率,降低管理成本。适应性组织结构应适应外部环境变化,具备灵活性和可调整性。员工参与鼓励员工参与组织结构设计,提高员工的归属感和工作积极性。组织结构的设计02组织文化组织文化的定义组织文化是指在组织发展过程中形成的,被组织成员广泛接受和认同的价值观念、行为准则和思维方式。组织文化是组织的灵魂,是推动组织持续发展的动力源泉。创新型文化强调创新、开放和适应性,鼓励员工勇于尝试和冒险,追求卓越。稳健型文化注重稳定和秩序,强调规范和流程,保持组织的稳健发展。协作型文化重视团队合作和内部沟通,鼓励员工相互支持,共同达成组织目标。使命型文化以使命为导向,强调组织的愿景和价值观,激发员工的使命感和归属感。组织文化的类型强化内部沟通加强内部沟通,促进员工之间的交流和理解,共同维护和发展组织文化。建立激励机制通过建立激励机制,鼓励员工践行组织文化,表彰优秀行为。培训与教育通过培训和教育活动,向员工传递组织文化理念和价值观。明确组织价值观确立组织的核心价值观和理念,为组织文化提供指引。领导者倡导与示范领导者应成为组织文化的倡导者和践行者,通过自身行为影响员工。组织文化的建设