管理心理学-第六章课件.ppt

该【管理心理学-第六章课件 】是由【435638】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理心理学-第六章课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理心理学-第六章课件CATALOGUE目录第六章:组织行为与管理第六章:领导力与团队管理第六章:激励与绩效管理第六章:冲突管理与沟通第六章:压力管理与心理健康01第六章:组织行为与管理组织行为指在组织内部,成员在特定环境下所表现出来的行为。组织行为学研究组织中人的心理和行为规律的科学。组织行为的重要性组织行为对组织的绩效和成员的工作满意度有重要影响。组织行为概述123指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。组织结构的定义提高组织的效率和效果,满足成员的需求。组织结构设计的目的直线型、职能型、矩阵型等。常见的组织结构形式组织结构与设计指组织内部的共享价值观、信仰****惯和行为方式。组织文化的定义引导和塑造成员的行为,维持组织的稳定性和一致性。组织文化的功能指组织内部环境的特征,包括人际关系、工作氛围等。组织氛围组织文化与氛围02第六章:领导力与团队管理领导力是一种影响和激励他人的能力,领导者通过自身的影响力来引导团队达成目标。领导力定义领导力在组织中起着至关重要的作用,一个优秀的领导者能够激发团队的潜力,提高团队整体绩效。领导力的重要性随着研究的深入,领导力理论不断发展,从特质论、行为论到情境论,人们对领导力的认识越来越全面。领导力理论的发展领导力理论领导风格不同的领导风格适用于不同的情境,包括民主式、权威式、放任式等。领导者应根据实际情况选择合适的领导风格。领导技巧领导者需要掌握一些关键的领导技巧,如沟通、决策、协调、激励等,以提高领导效果。领导力培训领导者应通过培训和实践不断提升自己的领导技巧,以适应不断变化的组织环境。领导风格与技巧团队建设阶段团队建设通常经历形成期、震荡期、规范期和执行期四个阶段,领导者需根据不同阶段的特点采取相应的管理措施。团队管理技巧领导者在团队管理中应注重沟通、协调、激励和解决冲突等方面,以促进团队高效运转。团队定义与类型团队是由一组具有共同目标、相互协作的人组成的集体,根据不同标准可分为多种类型。团队建设与管理