下载此文档

管理思维与方法-课件pa.ppt


文档分类:法律/法学 | 页数:约29页 举报非法文档有奖
1/29
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/29 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理思维与方法-课件pa 】是由【ielbcztwz24384】上传分享,文档一共【29】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理思维与方法-课件pa 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理思维与方法-课件pa目录管理思维概述管理的基本原则管理的方法与工具管理实践与案例分析管理思维的未来发展01管理思维概述Part定义与特点定义管理思维是指管理者在面对问题、制定决策和推动执行过程中所采用的一种系统化、逻辑化的思维方式。特点管理思维具有目标导向、问题分析、数据驱动、创新求变和系统思考等特征。管理思维的重要性提高决策质量管理思维能够帮助管理者更加全面、准确地分析问题,制定出更加科学、合理的决策。提升团队执行力管理思维有助于统一团队成员的思考方式和行动方向,从而提高团队的执行力和工作效率。促进组织发展管理思维有助于企业识别机遇、应对挑战,推动组织的持续发展和变革。STEP01STEP02STEP03管理思维的演变与发展传统管理思维强调创新、变革和适应性,注重市场和竞争。现代管理思维未来管理思维强调生态、共享和共赢,注重可持续发展和社会责任。强调权威、等级和秩序,注重规则和制度。02管理的基本原则Part总结词系统思考,整体规划详细描述系统原则还强调组织内部的分工与协作,通过合理的分工提高工作效率,通过协作实现共同发展。详细描述系统原则要求管理者将组织视为一个整体,从全局的角度出发,全面考虑组织内外部环境,制定出有利于整体发展的管理策略。总结词动态调整,持续改进总结词分工协作,协同发展详细描述随着组织内外部环境的变化,管理者需要不断调整管理策略和方法,以适应变化,持续改进组织的运营状况。系统原则详细描述人本原则要求管理者关注员工的成长和发展,通过激励和培训等手段激发员工的潜能,提高员工的工作积极性和满意度。详细描述人本原则还强调尊重员工的个性差异,包容多元化的价值观和文化背景,创造一个和谐、包容的工作环境。详细描述管理者需要与员工保持有效的沟通,倾听员工的意见和建议,及时了解员工的需求和反馈,以做出合理的决策。总结词关注员工,激发潜能总结词尊重个性,包容多元总结词有效沟通,倾听反馈0**********人本原则总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述效益原则目标明确,绩效导向效益原则要求管理者制定明确的目标,以绩效为导向,建立科学的评价体系和激励机制,提高组织的效益和效率。节约成本,增加收益效益原则还强调节约成本和增加收益的重要性,通过合理配置资源、降低成本、提高生产效率等手段实现效益最大化。市场导向,竞争优先管理者需要关注市场需求和竞争态势,以市场为导向,制定竞争策略,提高组织的竞争力和市场份额。

管理思维与方法-课件pa 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数29
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人ielbcztwz24384
  • 文件大小3.14 MB
  • 时间2024-03-28