下载此文档

管理诊断及改进咨询报告-大庆榆树林油田.ppt


文档分类:研究报告 | 页数:约29页 举报非法文档有奖
1/29
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/29 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理诊断及改进咨询报告-大庆榆树林油田 】是由【wyj199215】上传分享,文档一共【29】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理诊断及改进咨询报告-大庆榆树林油田 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理诊断及改进咨询报告-大庆榆树林油田contents目录项目背景管理现状诊断问题与挑战分析改进方案与实施计划预期效果与收益分析结论与建议01项目背景大庆榆树林油田简介大庆榆树林油田是中国石油天然气集团公司下属的大型油田,位于黑龙江省大庆市境内,拥有丰富的石油和天然气资源。该油田开发历史较长,面临着生产效率下降、成本上升、管理难度加大等一系列问题。03促进企业与国际先进管理水平接轨,提升企业的国际形象和地位。01通过对大庆榆树林油田的管理现状进行全面诊断,找出存在的问题和瓶颈,为改进和优化管理提供依据。02通过改进和优化管理,提高生产效率、降低成本、增强企业竞争力,为油田的可持续发展奠定基础。诊断目的与意义02管理现状诊断绘制当前的组织结构图,明确各部门职责和关系。组织结构图评估各部门职能是否合理,是否存在职能重叠或缺失。部门职能评估分析管理层次是否过多或过少,影响决策效率和信息传递。管理层次分析组织结构诊断人力资源诊断员工结构分析分析员工年龄、学历、职称等结构是否合理。员工绩效评估建立员工绩效评估体系,对员工绩效进行评估。培训与发展分析员工培训需求,制定员工发展计划。生产流程图绘制生产流程图,明确各环节的衔接和配合。质量管理体系建立完善的质量管理体系,确保产品质量。生产效率评估分析生产过程中的瓶颈环节,提高生产效率。生产流程诊断财务状况分析分析企业的资产、负债、利润等财务状况。投资决策分析评估企业的投资项目,提出合理的投资建议。成本控制分析企业成本构成,寻找降低成本的途径。财务管理诊断

管理诊断及改进咨询报告-大庆榆树林油田 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数29
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人wyj199215
  • 文件大小3.91 MB
  • 时间2024-03-28