2024年车间主任月度工作总结报告7篇.docx

该【2024年车间主任月度工作总结报告7篇 】是由【wawa】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年车间主任月度工作总结报告7篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年车间主任月度工作总结报告7篇车间主任月度工作总结报告1一设备运行状况评估①进入5月份以来我车间设备运行基本良好,经过事前的精心准备顺利完成了4月x日早6:00到27日下午18:00共36小时的检修任务工作,为本区域的设备稳定运行夯实了基础;②我车间于5月x日接收K2皮带,接收后对K2皮带存在的设备隐患进行了整改;二设备现场管理①安排岗位人员对区域设备卫生进行清扫及润滑加油;②安排岗位人员对区域控制箱进行清灰;③分类堆放日常维修及检修时的废旧品;④对现场备品备件进行分类堆放,并用彩条布进行覆盖,现场废旧杂物进行了彻底清理;⑤每天对岗位点检表进行查看,并对存在的问题做以相关处理。三设备台账的完善①对区域设备明细再次细化;②对区域润滑,日常点检做好了记录台账;③按制度进行物料领取,并做好记录及成本预算;④提前做好二期设备明细和对备品备件的申报工作;四设备知识的培训①利用班前会时间对岗位工进行设备维护保养知识培训:②于5月x日和5月x日分两次对全员进行了设备认识、操作技能以及点巡检的培训并考试。五设备成本的控制①严格控制易损易耗件的使用及更换,能用的尽量用,使得物尽其力;②规定润滑油脂的给油量;③配合设备科做好炼铁厂的成本管理。六设备修旧利废①用废旧皮带制作除尘密封帘及导料槽挡料板;②修理废电机,达到再次回收利用。七目前设备存在问题①区域卸料小车除尘未开通,,现场环境差,岗位操作时扬尘大,能见度低,对岗位人员的安全带来很大的威胁及影响岗位人员的身体健康;②本区域电葫芦从开炉一直存在很多问题,到目前为止,部分滑线未装,J3机头葫芦钢丝绳损坏,K6机头葫芦起升高度不够;③区域中间仓电振给料机未实现与皮带远程控制,到目前为止高架卸料车多次检修还是无法实现远程控制;④由于原料料场杂物较多,为了防止皮带撕扯,发生设备事故,影响高炉生产,望设备科尽快督促3台除铁器的回货。八下月工作计划①做好备品备件申报工作;②做好点检及检修工作;③继续加强车间岗位工设备知识培训;④改造K3配重;⑤K9K10J6加过桥。原料车间20xx-6-25车间主任月度工作总结报告2一、工作概述:根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账,并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、10月工作内容:核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成XX的工序综合单元数的核查。三、10月存在的问题:1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢,有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。3、管理的持续改进进展很难,车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。4、工作过于枯燥无味,看不到进步和改善缓慢。四、10月工作心得:由于工作本身的关系,本月在表象上不见什么进展和改进的方面,但在财务等部门和相关人员的支持下,我感到这一个月内主要在,完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获:1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元,每月可完成400单元;每日可完成开关8台,每月可完成开关174台2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;,;,。3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;,;,。4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;,;,。5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;,;,。6、,;,。7、另外10月份电器高压工序综合单元数:7-1气箱后封板每月可完成170台407单元;7-2气箱焊接每月可完成263台551单元;7-3双通安装每月可完成195台429单元;7-4气箱装配每月可完成200台423单元;7-5检漏充气每月可完成195台406单元;7-;(本表可做基础定额)五、本月建议1、加强对各种基础工时的统计,完善数据分析;2、完善内部管理制度,健全各种管理和工作流程;3、根据公司对部门的要求,完善工作制度和工作流程;六、下月工作计划1、参加smc盘点及基础数据的核检;2、加强对电器数控数据的收集和核对。3、加强对低压组装数据的分析和核对。4、根据根据公司对部门的要求,完善工作制度和工作流程;5、完成公司交办的其他任务:。车间主任月度工作总结报告3紧张而有序的检修工作已于xx日xx时圆满落下帷幕,为了给往后的检修工作提供经验,弥补不足,我工段认真总结,以此来统一思想,提高认识。早xxx整,本工段全体人员在会议室召开月度检修会议。对本次检修人员的安排,检修注意的事项,在保障安全的前提下将本次检修任务做到最好,一定注意交叉作业,不能伤到一人,工艺清理人员要开具空间作业证,要有监护人,要实现检修期间不着一把火,不伤一个人,启机一次成功的预期目标,拆卸物件摆放整齐,清理物料及时移走。此次检修历时9小时,经过全体人员的共同努力,克服了阴雨天气等不利因素设备方面:由钳工带领人员进行对有故障的设备进行拆检与维护,对腐蚀磨损的设备部件进行更换,整改了设备跑冒滴漏的现象,工段长怕进度慢,也与钳工师傅们合手拆检设备,为钳工分担一些时间上的压力,亲自对关风气进行补焊,打磨,这就是主人翁的精神工艺方面:清理工作也在进行着,大家把不怕苦,不怕脏,不怕累的精神都显现出来,榨机的气动扳手一般人是拿不动的,同时也带着危险性,可他们却克服了种种困难,分工明确,部件清理之后摆放整齐,看不到以前检修时的脏,乱,差的现象,基本保持了一个良好的对外现象,蒸脱机的清理,由于短时间停车,还有余热和难闻的气体,大家通过气体检测,开具有限空间作业证,在有监护人的前提下进入机内,克服了炎热等因素,又将清理的物料及时的进行装袋移走,可见大家的这种精神,这种团队的精神这种不畏惧任何困难的精神是值得我们学****与骄傲的。管束清理靠的是臂力,在人员有限的前提下,也如火如荼的进行着,最为重要的是工艺管理人员也亲自伸起了手,为清理工作抢时间,争进度安全方面:领导对本次检修任务中,一再强调三不伤害与工作五步安全法,对进入浸油车间的人员一定要使用铜质工具,穿防静电工作服,检修及清理的部件要轻拿轻放防止落入引起事故的发生,清理后,要仔细检查一下有无工器具遗漏在设备内,对密封的设备必须要封好,封严。安全监护人必须起到提醒,警告,监护的作用,遇到困难及时与安全管理人员进行沟通协商5s方面:设备检修及工艺清理的现场工作都有很大的进展,专人监护,专人拆卸,专人清理,将5s工作进行的非常理想,达到了领导预想的要求,保证了工完料净场地清的理想效果。车间主任月度工作总结报告41;10月份车间生产正常,日产量维持在8000~10000支左右,由于车间人员短缺,,即白天开两个,晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。2;质量方面,小管出现质返损比较多,原因是小管市场需求量比较大,车间开启了4个镀膜机应急,临时改装拼凑了小管转架,出现上下高度不一,颜色不一致和圆头划膜的现象居多。在生产中改造,我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。3;出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象,主要是由于处理北厂积压管和改制管,利用近1周时间车间已经处理完毕。4;排气工序出现杀尖内吸的现象比较多,主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾,较粗,致使排气工序出现操作难度较大。此种现象我们解决起来也确实有一定难度,因为圆排振动量较大。车间也一直未停止试验,我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。6;车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的,前期外管遣送线在拐弯处,厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯,致使小车车轮的橡胶层与轮体分离,这样一来,小车在运行过程中就会出现颠簸。致使内外套管之间互相撞击,造成破损。现车间已经将定向轮取消,在小车拐弯处加装盖板,此种现象已经解决,但小车车轮得急需更换,考虑设备未验收,车轮问题是否由厂家协调购买。7;清洗机连续运转近1个月以来,出现问题及时解决,现在存在的问题主要是门隔断层出现错位,厂家改造的轮安装后,效果不明显。还有安装的车轮运行轨道槽,自动注水的效果不明显,现车轮出现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有,主要还是门升问题急需解决。8;工艺性能方面,。下一步我们将继续努力。9;车间6s管理,这段时间确实有些欠缺。不讲理由,今后加强。10;下一步,我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长,要力争日产保13000,突破14000,靠近15000。11;连镀生产线调试完毕后,我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数。12;6s管理我们将继续加强。车间主任月度工作总结报告5一、生产情况1、,,%。%,下降的原因是今年二月份由于引江河船船闸检修,原油无法运输至公司码头,故装臵于2月12日-26日停车检修。由于加工时间短,故本月加工量与去年同期相比大幅下降。,%。,均有所上升,、产品质量沥青装臵本月馏出口合格率为%,累计%,工艺指标执行率%,累计%。4、其他工作1、按期组织好大修调度会,并做好记录,同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作。4、根据20xx年度及20xx年度资源配臵的实际情况,完成了20xx年度沥青装臵、污水处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制。5、协助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。二、下月工作打算1、抓好安全生产管理,做好装臵大修后的生产管理工作,3月份沥青装臵加工原油9万吨。2、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。3、做好20xx年度装臵工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放。4、编制公司科技成果转化项目实施方案。5、做好自备车的辅修跟踪工作。