2024年酒企业演讲稿优质7篇.docx

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业工作,遇到难题,镇主要领导亲自过问,专管领导负责落实,其余干部认真协调,使乡镇企业工作做到有人管事,有人办事,在全镇营造出一个良好的企业发展氛围。二是建立机制抓激励。镇党委、镇政府专门制定了发展乡镇企业的奖励办法,每年年初三级干部会上对项目建设先进单位和个人进行表彰,给予重奖。三是检查督办抓落实。我们对全镇乡镇企业实行分月调度,分季结帐,实行一月一研究,一季一检查,半年一小结,年终结硬帐,不定期对各企业发展情况进行专项检查,发现问题,及时协调解决,保证工作落实到位。总之,去年以来,我们在县委、县政府的的正确领导下,在各个部门的大力支持下,我镇乡镇企业工作取得了一些有目共睹的成绩,但是我们深知这些成绩离上级领导的要求和经济发展的需要还有很大的'差距,与兄弟乡镇相比,我们也还有许多做得不够的地方,我们将在以后的时间里更加努力的工作,争取取得更好的成绩。