精选局先进单位事迹材料.docx

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秀的客卡二部,我们不为荣誉,只为荣誉而战。只有我们变得优秀,公司才会优秀,只有公司优秀了,我们才会变得更优秀。陈波宏2024年1月7日篇二:先进单位事迹材料先进单位材料采煤任务,结合区队实际情况,深入学****党的十七大、十八大会议精神,全面贯彻“三个代表〞重要思想,坚持“以人为本、质量为先〞的平安工作理念,发扬了严细管理、求真务实的工作作风。一年来,在矿党政的正确领导下和业务部门的大力支持下,紧紧围绕寺湾井平安生产这个中心,以“三化管理〞为指导,较好的完成了领导交办的各项任务,区队党政班子齐心合力,带出了一支过硬的职工队伍,回忆一年来的工作,主要有以下几个方面:一、质量是平安保证,质量是效益的来源、领导班子凝心聚力,切实发挥龙头作用采掘一队自2024年以来,对于矿下达生产任务,职工队伍思想活泼,生产技能参差不齐,面对生产任务紧、队伍素质差,队内屡次召开班子会、党员会和班子扩大会,通过屡次会议,了解职工思想状况,他们在想什么、盼什么、急需要解决什么,首先面对采煤工作有为难情绪,总觉得干不好;其次工资、奖金分配这两个问题,及时的采取有针对性的措施,要求区队管理人员和班组长,带长的同志必须是生产上的行家里手,党员干部的生产技能要高于班组长,开展了“质量是平安保证,质量是效益的来源〞活动,在此活动期间,该队在平安上消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故,消灭了个人严重“三违〞,磕手碰脚、一般“三违〞现象明显减少;职工认真学****新标准,进一步提高了思想认识;完善了质量验收追究制,验收员工资与生产完全脱钩和质量全部挂钩,通过强化现场管理,提升了规程质量,合格率到达了90%以上。严细材料管理,每月根据进尺方案对材料进行层层分解,实行超罚节奖制度,每米进尺材料费降低50元,实现了节能降耗提高了经济效益。二、创新管理制度,实施科学、民主化管理目前,采掘一队有一套较为完善的精细化管理制度,包括三大三、强力推进“三化〞管理,为区队开展注入活力四、强化职工平安教育和技术培训全面提高职工技术技能为全面提高我队职工技术技能,充分发挥职工自主创新的意识,该队邀请矿生产技术科、安检科、机运科主要技术负责人对全队职工分工种组织培训8期,接受培训人员达200余人次。充分利用班前会广泛开展平安教育宣传活动和先进科学技术学****营造浓厚的平安生产气氛和学****气氛,筑牢职工平安思想防线,全面提升了职工的平安生产意识和业务技能,通过各种技术培训,充分调动了广阔干部职工的创新积极性,由采掘一队创造设计的挡煤板卡钩、防倒绳固定钩、无隐患喷雾、灭火器架等小改革、小创新,投入到实际生产中后,受到广阔干部职工的一致好评,并在鹤煤集团标准化验收和河南煤化集团第三季度检查中受到了检查组的好评和认可,在公司进行推广应用。在肯定成绩的同时,也存在着缺乏,在新的一年里,我们决心在矿党政的正确领导下,区队形成合力,为矿井的平安、质量、效益做出应有的奉献,通过扎实有效的工作,力争跃上公司十个标杆队行列。篇三:爱岗敬业先进部门事迹材料优秀团队事迹材料——记行政部行政部,成立于企业设立之初,它是公司最早设立的部门之一,它与xxxxx工程一路走来,共同成长,经历了8个寒暑,铸就了一个充满朝气、团结向上的年轻团队。行政部,作为企业的后勤保障部门,同时肩负着公司制度建设、人力资源管理、日常行政管理以及来访接待等诸多任务,可以说行政部的工作事无巨细,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,行政部努力强化自我工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失,部门的3名女同志更是在公司工作任务繁忙的情况下,勇挑重担,都在各自岗位上发挥了应有的作用。一、爱岗敬业、尽职尽责爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢。算准每一个数据,填好每一张报表,做好每一次巡检,接好每一个电话,写好每一篇文稿。从自我做起,从小事做起,从现在做起,这就是敬业,这就是爱岗!