2024年销售内勤的周工作计划优质7篇.docx

该【2024年销售内勤的周工作计划优质7篇 】是由【baba】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年销售内勤的周工作计划优质7篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年销售内勤的周工作计划优质7篇公司销售内勤工作计划范文一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标二、监督,管理销售展厅和销售人员的日常销售工作制定仪表环境监督卡。1、仪表着装:统一工作服并佩戴胸卡2、展厅整洁:每天定期检查展厅车辆,谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕,展车全部***。随时处理展厅突发情况,必要时上报销售经理。3、展厅前台接待:如值勤人员有特殊原因离岗,需找到替代人员,替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。4、销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进行提醒督促,,,必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨,提升客户满意度。5、员工请假处理,准假具体安排办法制度。三、配合市场部,做好销售拓展和市场推广工作1,对市场部发出来的市场活动进行协调,,在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,、掌握库存,配合销售经理做好销售需求计划每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型,颜色进行建议。五、协助销售经理做好销售人员的培训计划,并组织实施由于现阶段的管理制度不完善,销售员缺少较好的培训,通过与销售顾问的沟通,他们需求更好的竞品信息,我会想办法找出好的口述(已有思路),直接影响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求,制定相关的培训材料和计划!初步定在每天早晨培训闲置组。销售内勤的周工作计划篇7我认为要做一名优秀的销售内勤工作人员,一定要做具备“三心”——细心、耐心、责任心。首先要细心。销售内勤工作是由许多琐碎零散的工作组成。内勤人员经手的杂事杂物一大堆,既管着记发货计划、开票,又管着合同、资料等,大到成千上万的票据,小到一张回执、一张业务申请表、甚至是一个曲别针,都要准备好。内勤人员工作一定要把工作做实做细,才能在千头万绪的工作中做到万无一失,避免给业务员带来很多不必要的麻烦。业务员发货时有的要带合同,有的要带发票,有的要带资料等等,此时,内勤人员一定要认真细心帮助业务员准备。如果稍有疏忽,少记一个品种或忘记带资料等,都有可能发生货到而业务单位拒收的情况,会给业务员的销售工作造成被动。耐心很重要。干内勤工作要有很好的耐性,工作时要做到不急、不躁、不恼、不烦。销售部有一百多名业务员,而内勤工作人员只有几个人,内勤每天的电话铃声此起彼伏,每名内勤工作人员最少也要接五六十个电话,一天下来胳膊都酸了。业务员回来后,围着内勤工作人员你一言我一语,这个要资料,那个要合同,每个业务员都很着急,内勤工作人员在人潮包围之中常常是忙得团团转,这时更要耐心的工作,才能优质高效的完成各项内勤工作。最关键要有责任心。销售部内勤工作人员对业务员既有服务支持,也有考核监督。这就要求内勤人员一定要认真负责,把握好尺度,在搞好服务的同时,更要坚持原则,严把考核监督关。不利于公司的事情一定不能做,发现业务员有问题一定要第一时间报告。因为内勤工作更需要考虑公司的整体利益,要为公司把好关、对全体员工负好责。