《项目深化设计指南》.pdf

《项目深化设计指南》宣贯材料
中建三局设计事业部
1
目录
一、总则
二、架构与职责
三、设计文件管理
四、深化设计报审管理
五、图纸会审、洽商/变更管理
六、材料/设备报审管理
七、接口管理
八、会议管理
一、总则
一、总则
指南范围编制范围:
指南充分考虑国内常规做法,参
照国际(特别是外资工程)惯例,
力求普遍适用局总包管理的A、B模
式(C模式和专业分包项目部可借
鉴使用)。
指南重点阐述项目深化设计管理
的流程,项目深化设计工作的实施
及具体做法未包含在指南中;BIM
技术和其它非普遍适用性的做法或
技术未纳入指南中。
一、总则
指南编制原则:
指南参照局2014版《项目管理标准》,结合《项目管理知识体
系指南》(PMBOK指南,第5版)和局总承包管理咨询成果,在
天津117大厦项目和武汉绿地中心项目深化设计管理探索、实践的
基础上,以总承包项目全生命周期的深化设计管理为主线,对项目
层面的深化设计管理工作(管理要素)进行了梳理,将深化设计的
管理工作(管理要素)按业务流程进行编写。
为规范建设项目设计文件、深化设计报审、图纸会审、洽商/变
更、材料/设备报审、接口及会议管理,提高项目深化设计管理水
平,特编制本《项目深化设计管理指南》(。供全局境内实施总承
包管理的项目参考。
深化设计指南总体原则
‹ 提供参考
‹ 常规做法
‹ 力求普遍
‹ 纲领文件
二、架构与职责
二、架构与职责
(1) 管理架构
总承包商根据项目实际情况,指定深化设计负责人、设置深化设计
管理职能部门或岗位,设专业深化设计管理工程师负责深化设计管理
工作。
二、架构与职责
(1) 管理架构
总承包商深化设计管理岗位设置、人员数量
项目规模岗位设置建议人数
特大型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员 5-10
大型、中型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员 2-6
二、架构与职责
(1)管理架构
项目深化设计集成示意图