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县供销社综合改革工作总结

县供销社综合改革工作总结
随着全国供销社系统综合改革兴起与深入,我县供销社作为全省唯一县级综合改革试点单位,在县委、县政府的领导和上级社的指导下,以服务三农为宗旨,以改革创新为手段,在管理体制、组织体系、经营模式和服务功能等方面积极探索,勇于实践,综合改革成效显现。
一、创新管理体制,提高资产运营效益
建立社有资产运营新体制是本轮供销社综合改革重点。我县供销社利用成立集团公司、组建社区服务中心、成立资产维权大队和资产信息化管理等办法,实现了“社企、社基一体化”管理,取得了资产运营板块化效益。
一是成立供销集团总公司,对直属企业实施集团化管理
为解决直属企业管理松散,特别是已改制企业历史遗留问题多、未改制企业资产质量差效率低的实际情况,县社依据党中央、国务院以及全国总社相关文件规定,按照省供销社“四改四化”的改革思路,报请县政府批准,组建了我县供销集团总公司。将直属企业、参股企业改组为分公司纳入集团总公司统一管理,实行集团化管理。按现代企业制度要求,规范集团公司和各分公司的责、权、利,进而形成上下贯通,张弛有度,有效制衡的企业内部治理结构和运行机制。集团化管理模式,大大提升了社有资产监管能力,取得了较好的资产运营板块效益。
二是成立我县供销社基层服务中心,对基层社实施一体化管控
为将分布在全县各乡镇的基层社集中统一管理,改变过去疏于管理、各自为战的局面,适应当下党中央、国务院结合三农工作对供销社提出的新要求,打造全县资产统一管理,经营服务适地适情、灵活机动的新机制,经县政府同意组建成立了我县供销社基层服务中心。基层社公章、土地房产证照和财务账证集中保管,统一管理,所有收益全部进入社区服务中心,一社一帐,费用支出统一核算,票据由服务中心董事长、总经理、基层社主任联签。以基层服务中心为管控主体,一县一社的一体化资产运营模式,确保了社有资产收益最大化。
三是成立资产清理整顿大队,维护集体权益
成立社有资产清理整顿大队,对非法侵占和私吞社有资产行为进行清理整顿。截止目前,共清理收回被非法占用社有土地36亩,房屋5500平方米,纠正理顺问题合同逾百份,集体权益得到有效维护。现在资产清理整顿工作已转入资产运营阶段,资产清理整顿大队也顺势调整为资产运营办公室,资产管理工作已步入正规化、常态化。
四是建立资产合同电子档案,实现社属资源信息化管理
新建社有资产电子动态网络管理体系,以模拟图的形式将社有资产的数量、质量及合同文本等重要信息全部录入电脑,借助专业软件,通过“一拍二录三提醒”的方式,实现社有资产信息化管理。资产租赁情况电脑操控,承租物租赁到期前15日电脑自动提示,资产运营办公室启动程序,展开工作。实践证明,资产信息化管理大大提高了资产运营的工作效率。
二、健全经营服务网络体系,打造为农服务平台
新改扩建基层供销社,筑牢基层服务根基。基层供销社是为农服务的前沿阵地,是供销社基层组织体系建设的基础。为将基层社打造成农民生产生活综合服务的前沿平台,分四种类型具体运作。一是改造破旧社。以“借鸡生蛋”融资办法,由具备资质、符合条件的建筑商垫付工程款开发改造破旧基层社。以这种方式,全县已完成了10个基层社的改造工作,改造总面积70000平方米,总投资7900万元,兑现了518名职工的敏感