组织与设计黄秀海.ppt

该【组织与设计黄秀海 】是由【明月清风】上传分享，文档一共【23】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【组织与设计黄秀海 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。组织与设计黄秀海目录黄秀海简介组织设计理论黄秀海的组织设计思想黄秀海的组织设计实践对黄秀海组织设计思想的评价与展望黄秀海简介01出生日期1970年10月1日出生地中国江苏省南京市教育背景南京大学建筑学院,建筑设计专业,硕士学位个人背景任职于上海某知名建筑设计公司,担任首席建筑师2000年至今成立自己的建筑设计事务所2010年担任某国际知名建筑设计竞赛评委2015年职业生涯主要成就2008年2012年2015年被评为“中国最具影响力建筑师”之一作品入选“世界建筑史经典案例”荣获中国建筑学会建筑设计奖一等奖组织设计理论02组织设计概念组织设计是指对组织结构和运行方式进行系统规划和安排的过程,旨在提高组织的效率和效果。组织设计是组织管理的重要基础,它涉及到组织的各个层面,包括组织结构、工作流程、岗位设置、人员配置等。组织设计是组织变革的重要手段,通过调整组织的结构和运行方式,解决组织存在的问题,提高组织的适应性和创新能力。目标导向原则组织设计应围绕组织的战略目标和业务特点进行,确保组织结构和运行方式与组织目标相一致。效率原则组织设计应注重提高组织的效率和效果,通过合理分工、减少层级、优化流程等方式实现高效的组织运作。适应性原则组织设计应考虑外部环境的变化和内部需求的变化,保持组织的灵活性和适应性,能够快速应对各种变化。人本原则组织设计应关注人的需求和发展,建立良好的工作关系和激励机制,提高员工的积极性和创造力。组织设计原则职能分析法根据组织的业务特点和战略目标,对组织职能进行分类和分析,确定组织结构和岗位设置。流程优化法通过对业务流程进行全面分析,找出存在的问题和瓶颈,优化流程设计和运行方式,提高组织的效率和效果。组织结构调整法根据组织目标和业务特点,对现有的组织结构进行调整和优化,包括部门合并、拆分、重组等。人力资源配置法根据组织的岗位需求和人员特点,合理配置人力资源,建立有效的激励机制和培训体系,提高员工的工作积极性和创造力。组织设计方法