该【就把事情做对实现自身价值最大化 】是由【相惜】上传分享,文档一共【58】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【就把事情做对实现自身价值最大化 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。‘第一次把事情做对’训练欢迎进入精选课件精选课件您的组织可信赖吗?您们有多少工作过程,其中:内部的客户和外部客户的要求说清楚了吗?需求都按时有效地满足了吗?每一次都按时把正确的资料和信息给了适宜的人了吗?您是否有过同样的头痛的问题:为什么我们的员工不能更积极些呢?为什么他们总是犯同样的错误?为什么人们嘴上说打算去做某些事却不实际去做呢?为什么没有人为解决问题多出主意呢?为什么设定了许多目标,却不能够跟踪落实,到达预期的结果?为什么许多外表问题解决了,却无人挖掘问题的根源呢?为什么至今还没有系统化的质量体系?为什么……?精选课件我们的组织是这样的吗?客户需要的销售部下单的技术部打版的生产部生产的物流部运输方便客户收货后精选课件直接后果:不符合要求的代价。据有关组织的调查统计说明:由于没有第一次把相关事情做对而产生的额外浪费高达税前利润的3-5倍,或占运营本钱的30-40%〔效劳业〕有些制造业占销售额的20-25%。我们把不符合要求而产生的不必要的花费称为:不符合要求的代价。精选课件我们公司的浪费到底有多大?每年到底要把销售额的?%白白浪费掉了哪?!人们为什么总是不以为然,并在寻找各种借口?精选课件让我们的工作有效率,将浪费减少到最低,并最大化地产生我们真正的价值。——让我们‘第一次就把事情做对’精选课件课程内容第一单元:责任心探讨;1、负责任是做人的重要素质之一;2、为谁负责任;第二单元:主动性训练;1、主动的含义;2、主动的重要性;3、怎样提高自己的主动性;第三单元:方案性训练;1、方案准备阶段要点;2、方案决策阶段要点;3、方案平衡阶段要点;第四单元:岗位专业技能掌握程度小结;第五单元:团队互助训练1、成员关系:决定团队的整体效能讲解;2、团队成长的心路历程;3、团队的含义;第六单元:优秀部门主管根底训练预计用7小时理论讲解、案例分享、游戏、讨论、总结等方式进行精选课件第一单元:责任心探讨;精选课件
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