(最新)薪酬管理重点整合(余影娜整理).pptx

该【(最新)薪酬管理重点整合(余影娜整理) 】是由【fuxiyue】上传分享，文档一共【68】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【(最新)薪酬管理重点整合(余影娜整理) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。(gàiniàn)〔Reward〕指一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。例:雷尼尔效应360度薪酬:即衡量一个职位的薪资水平时,既考虑工资、福利这些“摸得着〞的报酬工程〔“经济性薪酬〞〕,也会考虑诸如工作环境、工作认可(rènkě)、自身能力提高、开展晋升时机、工作气氛、职业平安性等影响我们决定是否接受一份工作的其它因素〔“非经济性薪酬〞〕。换言之,人们可能愿意接受一份经济性薪酬〔工资〕水平不高而非经济性薪酬水平较高的工作。110/21/2021薪酬管理(pensation第0章导论第一页,共68页。报酬(bàochou)的分类210/21/2021薪酬管理(pensation外在报酬(extrinsicreward)内在报酬(intrinsicreward)经济性报酬(financialreward)直接报酬:基本工资、加班工资、奖金、绩效加薪、利润分享、股票认购/长期激励间接报酬:保险/保健计划、津贴、住房资助、员工服务及特权、带薪休假及其他福利无非经济性报酬(non-financial-reward)私人秘书宽大的办公室诱人的头衔工作环境学****与进步的机会社会地位参与决策挑战性的工作感兴趣的工作或任务认可与尊重多元化活动就业的保障性体验第二页,共68页。310/21/2021薪酬管理(pensation第三页,共68页。〕薪酬实质上是一种交换或交易,是指总报酬中的外在报酬局部。三种口径:宽口径=报酬中等口径=直接经济报酬〔货币性薪酬〕+福利〔间接(jiànjiē)经济报酬〕窄口径=直接经济报酬〔货币性薪酬〕=根本薪酬+可变薪酬410/21/2021薪酬管理(pensation第四页,共68页。pensation〕米尔科维奇:pensation〕是指员工作为雇佣关系的一方所得到的各种形式的财务回报、有形效劳与福利。刘昕:指员工因雇用关系的存在而从企业(qǐyè)那里获得的所有各种形式的货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大局部。书本:薪酬是指雇员作为雇佣关系的一方,因为工作和劳动而从雇主那里得到的各种货币收入和各种特定的效劳和福利之和。510/21/2021薪酬管理(pensation第五页,共68页。工资:基于劳动关系,用人单位根据劳动者提供的劳动数量和质量,按照法律的规定和劳动合同约定,以法定货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬。人工本钱:不仅包括根本工资、奖金(jiǎngjīn)和福利等劳动报酬,而且包括员工招聘、培训和职业平安生产所需要的支出。第六页,共68页。(guǎnlǐ)〔CompensationAdministration〕薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的效劳来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种(yīzhǒnɡ)持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬方案,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。710/21/2021薪酬管理(pensation第七页,共68页。(guǎnlǐ)模型三个根本模块:pensationobjectives〕构成薪酬体系根底(gēndǐ)的政策〔pensationsystem〕构建薪酬体系的技术〔pensationsystem〕810/21/2021薪酬管理(guǎnlǐ)Compensation第八页,共68页。战略决策薪酬管理(guǎnlǐ)技术战略目标效率绩效质量客户(kèhù)股东本钱公平性合法性竞争性〔外部(wàibù)公平〕奉献者〔员工公平〕管理市场市场政策线薪酬水平界定调查结构资历绩效绩效加薪鼓励方案定薪定薪方针本钱沟通变革评价一致性〔内部公平〕职位职位职位内部薪酬分析说明评价结构910/21/2021薪酬管理系统与模型〔米尔科维奇、纽曼〕第九页,共68页。(gòuchéng)可划分(huàfēn)为根本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬〔福利与效劳〕三大局部:1010/21/2021薪酬管理(guǎnlǐ)Compensation第十页,共68页。