中级会计职称《财务管理》强化提高：作业成本管理.docx

该【中级会计职称《财务管理》强化提高：作业成本管理 】是由【可爱的嘎嘎】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【中级会计职称《财务管理》强化提高：作业成本管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------中级会计职称《财务管理》强化提高:作业成本管理会计职称考试《中级财务管理》第六章收益与分配管理 知识点五:作业成本管理 ?一、作业成本计算法及相关概念 在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作,它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。 作业贯穿产品生产经营的全过程,从产品设计、原料采购、生产加工,直至产品的发运销售。在这一过程上,每个环节、每道工序都可以视为一项作业。 (成本驱动因素) 指导致成本发生的因素,即成本的诱因(引起相关成本对象的总成本发生变动的因素)。 (1)成本动因是成本分配的依据。 (2)成本动因又可以分为资源动因和作业动因。 资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系。(资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用,运用资源动因可以将资源成本分配给各有关作业,是作业成本法分配的第一个阶段) 作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系(作业动因计量各种产品对作业耗用的情况,并被用来作为作业成本的分配基础。是作业成本法分配的第二个阶段) (作业中心) 按照统一的作业动因,将各种资源耗费项目进行的归类 对所有作业活动动态地追踪反映,进行作业和成本对象的成本计量,并评价作业业绩和资源利用情况的方法。 它基于资源耗用的因果关系进行成本分配,根据作业耗用资源的情况,将资源分配给作业,再依照成本对象消耗作业的情况,把作业成本分配给成本对象。 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 二、作业成本管理的意义 、增加企业利润为目的 ,也是改进业绩的工具。 基于作业成本法的新型集中化管理方法,为企业决策提供准确的信息,指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,以达到降低成本、提高效率的目的。 (成本分配观和流程观) 图中垂直部分反映了成本分配观,它说明成本对象引起作业需求,而作业需求又引起资源的需求。因此,成本分配是从资源到作业,再从作业到成本对象,而这一流程正是作业成本计算的核心。 图中水平部分反映了流程观,它为企业提供引起作业的原因(成本动因)以及作业完成情况(业绩计量)的信息。流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。企业利用这些信息,可以改进作业链,提高从外部顾客获得的价值。 三、流程价值分析 流程价值分析关心的是作业的责任,其思想是以作业来识别资源,将作业分为增值作业和非增值作业,并把作业和流程联系起来,确认流程的成本动因,计量流程的业绩,从而促进流程的持续改进。 成本动因分析、作业分析和作业业绩考核三个部分。 (1)成本动因分析 产出量指标不一定是作业发生的根本原因,必须进行动因分析,找出形成作业成本的根本原因,进而采取相应的措施改善作业。 (2)作业分析(改善流程,流程价值分析的核心) 主要目标是认识企业的作业过程,以便从中发现持续改善的机会及途径。 ①基本内容 分析和评价作业、改进作业和消除非增值作业精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 首先需要将每一项作业分为增值作业或非增值作业,明确增值成本和非增值成本,然后再进一步确定如何将非增值成本减至最小。 ②按照对顾客价值的贡献,作业可以分为增值作业和非增值作业: ③作业成本管理中成本节约的途径。 (3)作业业绩考核 财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上,可以提供增值与非增值报告,以及作业成本趋势报告。 非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面,如投入产出比、次品率和生产周期等。