蓝色会色方案.doc

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..八、水费..九、总成本..会所收入测算:篮球馆:/场*场/月=元羽毛球馆:元/小时*小时/天*天=元兵乓球:元/小时*小时/天*天=元泳池:元/人次**/天=元棋牌:元/小时*小时/天*天=元会议室:元/天*天=元月总收入:元年总收入:元月总收入-月总成本=-=-元年总收入-年总成本=-=-元经过测算分析会所每月亏损元,每年亏损元。四、客房运行成本测算(预期套房)预测总收入(不含杂项收入)月总收入年总收入备注..假设年平均房价元,入住率%地产间房收入..精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------总成本..数量人均月工资人均年度隐形成本人均年度总成本年总成本一、人工成本人.、...前台主管/主办人...客房主管/主办人...营销主管/职工人...财务/出纳人...会计、出纳各名,会计与公司会计共享、其他人员人..前台服务员人...工程万能工人...客房服务人员人...二、行政办公费用..三、日常维护成本..四、营销成本..此标准为正常经营期的预算五、开办费摊销..六、营业税金..利润..总收入-总成本返还业主租金..总收入-地产间房收入-拥金-客房服务费按%佣金收入..(总收入-地产收入)*%精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------客房服务费..纯利润..对上表分析得知,公寓预期每月赢利元,每年赢利元(地产间房未返利,杂项收入未计算在内)。五、蓝色会所整体盈亏计算月盈亏:—=元年盈亏:---=元结论:公寓、会所整体每月赢利元,每年赢利元。六、会所服务项目收费标准:会议中心场地规格雅兰酒店景明达酒店东海岸会所人—人元/天元/天元/天人—人元/天元/天元/天人以上元/天元/天元/天