下载此文档

(整理)QC小组宣传教材.ppt


文档分类:建筑/环境 | 页数:约57页 举报非法文档有奖
1/57
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/57 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【(整理)QC小组宣传教材 】是由【zhilebei】上传分享,文档一共【57】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【(整理)QC小组宣传教材 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。QC小组宣传(xuānchuán)教材第一页,共五十七页。QC小组目的及意义(yìyì)QC小组活动的程序介绍QC小组活动案例分析QC小组各阶段工具的应用第二页,共五十七页。QC小组的产生与开展1962年,日本首创了QC小组,并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要(zhòngyào)工作。之后,在世界各地都相继开展。中国从1978年开始推行全面质量管理和开展QC小组活动,至今已有20多年。QC小组(xiǎozǔ)概述第三页,共五十七页。QC小组是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场(xiànchǎng)存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。〞第四页,共五十七页。QC小组的目的及意义:1〕鼓励全体员工主动为企业开展献计献策,开发新增长源;2〕激发广阔员工主动参与企业管理/质量改进,节流(jiéliú)增效;3〕营造“鼓励创新、精益求精、务实快变〞的工作气氛和企业文化。4〕建立文明的、心情舒畅的生产、效劳、工作环境。第五页,共五十七页。QC小组的组建的原那么自愿(zìyuàn)参加,上下结合;实事求事,灵活多样。团队大小最好5-6人为宜,一般最多不超过10人,最少不少于3人。QC小组活动的开展以不影响(yǐngxiǎng)本职工作为前提第六页,共五十七页。QC小组的特点:明显的自主性广泛的群众性高度的民主性严密(yánmì)的科学性QC小组的分类:现场型QC小组效劳型QC小组“攻关型“QC小组管理型QC小组“创新型〞QC小组〔最新理念〕第七页,共五十七页。QC小组的程序1、 遵循PDCA循环。我们每做一件事,搞一项活动或解决一个问题,都有一个做法或思路,它都是按照PDCA的活动规律〔程序〕进行的。P〔plan〕表示方案,D〔do〕表示执行,C〔check〕表示检查,A〔action〕表示处理。2、 以事实为依据,用数据说话。为什么选这个课题(kètí)?为什么制定这个目标?问题的症结在哪里?为什么确定这几条主要原因?第八页,共五十七页。QC小组活动程序(chéngxù)2现状调查3设定目标4分析原因5确定主要原因6制定对策7按对策实施8检查效果目标达到目标未达到9制定巩固措施10总结和下一步打算1课题选择PDCA四个阶段(jiēduàn),八个步骤第九页,共五十七页。一、选择(xuǎnzé)课题首先是选择课题,也就是(jiùshì)“大家一起来改善什么?〞课题的来源一般有三个方面;1、是指令性课题;2、是指导性课题;3、是由小组自行选择课题。第十页,共五十七页。

(整理)QC小组宣传教材 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数57
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人zhilebei
  • 文件大小35 MB
  • 时间2024-03-28