电子商务数据分析教学大纲教案.pdf

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法,依据电商企业提供的基础数据完成供应链作业成本的计算。活动设计1)学生独立完成工作任务:..2)推荐学生到讲台上来介绍自己的成果【第五部分】实践应用【实践应用一】。①了解供应链成本控制方法;②理解标准成本的概念;③熟悉标准成本的制定步骤;④运用标准成本法实施对电商企业的供应链成本控制。【实践应用二】,运用本量利分析法计算该企业运输业务的盈亏平衡点。①理解本量利分析的基本概念;②熟悉本量利分析的基本模型;③掌握盈亏平衡点的计算方法;④运用本量利分析法计算该企业运输业务的盈亏平衡点和税前利润。【第六部分】任务拓展【任务拓展一】,本月采购图书10000个单位,采购音乐CD12000个单位,该企业自建有一个仓库,仓库中图书尚存4545个单位,音乐CD尚存9550个单位。该月为采购图书和音乐CD两种商品所耗费的服务资源总费用为126565元,其中人工费80500元、电费3835元、折旧费24030元、办公费10200元、存货占用资金利息费8000元。该京东商家共有员工20人,其中采购4人,收货3人,验货2人,储存4人,票款处理3人,一般管理4人。本月各部门的耗电度数共有3913°,其中采购部门400°,收货部门600°,检验室400°,仓库1333°,会计部480°,行政管理部门700°。京东商家固定资产为160万元,各部门占有固定资产的比例为采购部门5%,收货部门:..7%,检验室10%,仓库65%,会计部3%,行政管理部门10%。本月京东商家采购部门的图书购物单数量106个,音乐CD购物单数量214个;收货部门的图书收货单数量82个,音乐CD收货单数量118个;检验室的图书检验单数量100个,音乐CD检验单数量300个;会计部门的图书付款次数106次,音乐CD付款次数214次;行政管理部门在图书管理上花费的时间占60%,在音乐CD上花费的时间占40%。请根据上述资料运用ABC成本法核算该京东商家的供应链作业成本。,要求学生一边学****一边自主完成,2个同学一组,时间为1天,任务完成后撰写《京东商家供应链成本核算报告》,字数不限,要求资源分配合理、计算正确,内容格式规范,条理清晰。:绘制该网店的作业流程图;步骤2:确定资源动因,分配资源成本至作业成本库;步骤3:确定作业动因,分配作业成本至成本计算对象;步骤4:撰写《京东商家供应链成本核算报告》。【任务拓展二】,专卖汽车模型,平均售价为198元,卖家自己直接从义乌小商品市场进货,平均每件进货成本108元,每次进货坐火车来回,一次采购汽车模型为100辆,××,销售给买家时用快递寄给买方,物流费由买方承担。其在杭州市区租用了一间100平方米的房子,月租金3500元,其中一半用于居住,一半当作玩具仓库。卖家购置了一台电脑,价值8000元;还购买了一套进销存管理软件,价格300元;每月水电费200元,通信费300元,物业费160元,其他办公费用220元;销售每件汽车模型的包装材料费平均为5元。请对该天猫店铺进行本量利分析。(1)计算该天猫店铺销售汽车模型的盈亏平衡点的业务量和销售额。(2)假设该天猫店铺当月销售汽车模型100件,请问当月天猫店铺的销售利润是多少?,要求学生一边学****一边自主完成,2个同学一组,时间为1天,任务完成后撰写《天猫店铺本量利分析报告》,字数不限,要求分析过程详细、计算正确,内容格式规范,条理清晰。:计算该天猫店铺的固定成本和变动成本;步骤2:计算该天猫店铺销售汽车模型的盈亏平衡点的业务量和销售额;步骤3:计算该天猫店铺销售汽车模型当月的利润;:..:撰写《天猫店铺本量利分析报告》。.基础知识::供应链物流成本的简单核算ABC作业成本法的应用课程编号:课程名称:电子商务文案写作(慕课版)课程性质:专业基础课课程类别:必修学分:4学时:72(52理论+20实训)面向专业(方向):电子商务就业方向:电子商务,网络营销与编辑,网店运营,网络推广等二、教学设计(一)教学目标及意义本课程是电子商务的专业核心课程,通过本课程的学****使学生对电子商务文案的具体写作有初步的掌握,帮助学生了解电子商务文案岗位的工作职责,提高学生策划与写作电子商务文案的能力,为未来成为一名合格的文案创作者做好准备。(二)教学内容及要求《电子商务文案写作》是一门实践性非常强的课程,在熟悉电子商务文案的基本理论知识的基础上,结合目前主流的营销与推广平台,以项目任务式的方式引导学生一步步学****学生要善于与学过的电子商务文案的相关理论相互结合,通过动手做和同步实训,融会贯通电子商务文案的相关理论和实践操作。在学****本书内容的过程中,要求学生积极主动参与实践,认真完成各实训任务,通过不断的练****和实践,提升学生的实际操作能力、专业技能掌握能力和问题解决能力。:..本课程应采用理论与上机相结合,讲授与自学相结合,以职场工作中的场景展开,以新员工刚进入公司实****的情景引入各项目教学主题,并将主题贯穿于项目实施的讲解中,让学生了解相关知识点在实际工作中的应用情况。教学过程中通过“动手做”进行知识的同步练****知识点讲解完成后,再安排学生进行“同步实训”,巩固学生对知识的掌握以及未来从事电子商务文案岗位的实际操作能力。(四)。%,平时成绩占60%;平时成绩含作业、考勤、实训成绩。(五)教材及主要参考书教材:电子商务文案写作(慕课版),人民邮电出版社,:电子商务文案策划与写作,白东蕊,人民邮电出版社,年3月电子商务文案写作与推广,辛丽如周艳红,中国人民大学出版社,2021年10月电子商务文案:策划写作、视觉营销与平台推广,张晓芸王昌云,人民邮电出版社,+、+、理论讲解++:..选择合适的正文开头正文开头的写作方法写作方法正文的不同表现形式理论讲解+++++、优化、+:..写作并排版店铺推广文案72项目七写作品牌推广文案62项目八写作并排版微信文案52项目九写作短视频与直播文案42项目十写作今日头条文案42总计5220执笔教师:所属教研室及教研室主任:所属系及系主任:】【第二部分】案例导入中国在线零售市场已经呈现TJV三大主流业态,分别是集市平台模式、传统B2C模式和唯品会特卖模式。整个中国的在线特卖市场中,%。在中国领创“品牌折扣+限时抢购+正品保障”的独特商业模式。唯品会现拥有超过3亿的注册会员,用户复购率超过80%。一、唯品会成本管理的优势分析(一)唯品会成本管理的起点——战略成本定位在战略成本管理中,即管理者立足于企业的整体战略而制定出的适合本企业长期发展的成本战略。唯品会最早的市场定位是奢侈品牌的特卖,但由于奢侈品牌的的价格较为敏感,公司在经营之初遇到发展的困境。随后公司调整了发展战略,避开了与众多电商抢夺一线城市的市场,将发展方向聚焦在二三线城市。同时唯品会将限时抢购模式与国内市场及消费****惯相结合,打造了名牌折扣+限时抢购+正品保险的商业模式。差异化的战略管理使得唯品:..(二)成本管理的重点——供应链的成本管理唯品会将上游供应商、自身的特卖平台、下游客户共同组成完整供应链,而正是由于其卓有成效的供应链成本管理为唯品会带来了显著的竞争优势。,降低采购成本大部分的品牌厂商会选择影响力较大的电子商务平台进行合作,唯品会作为电子商务平台的佼佼者是诸多供应商的首选。现与唯品会合作的供应厂商已累计超过了12000家,供应商看好唯品会的销售渠道纷纷加强与之合作,唯品会也加强了与供应商的合作关系。由于唯品会用户数量的急剧增加,唯品会与供应商的关系也发生了改变,由最初的买手模式成功转为现在的垂直代理模式,为唯品会省去中间商的费用,降低了企业的成本。随着供应商数量的增长与用户数量的直线上升,唯品会与供应商的采购价格也有了较大的优势。根据近几年财报的数据显示,唯品会的采购费用率明显下降。供应商降低供货规模不仅仅因为唯品会的用户数量及供应商数量的增长,更多取决于唯品会可以使供应商的资金迅速回笼。唯品会一般可以保证在闪购结束的10-15天把货款付给供应商,而其他电商至少需要45天,且唯品会会将货款的30%预付给供应商,保证供应商的资金链流通。唯品会不仅为供应商提供强大的销售平台以及快速的回笼资金,从线上推广的角度来看,还为供应商提供了一个较好的商品展示平台。唯品会结合品牌的故事,用其专业团队为上线商品做足视觉包装,为供应商进行了免费的宣传。较低的价格以、更多的商品选择以及视觉上的盛宴为唯品会吸引来更多的用户数量,产生更多的销量。唯品会用以自身为媒介,将上下游都黏住,滚雪球效应也就应运而生。,降低隐形成本。(1)提高重复购买率,降低宣传费用。唯品会为顾客提供24小时的客服热线,并设立专门的客服团队负责处理顾客的咨询、建议和投诉等问题。此外,唯品会的货到付款服务以及7天内无条件退货服务,这一系列的人性化服务抓住了消费者的心理,增强了口碑的传播效果,并保持了较高的重复购买率。现唯品会用户的重复购买率已超过了80%。如此高的重复购买率,可以为企业减少宣传费用以及广告支出。(2)提高服务质量,减少退货成本。唯品会建立专门的买手团队并对其进行专业化的培训,这些买手对当前的流行趋势和消费者的偏好都有精确的把握,能够更好地满足消费者的消费心理。同时唯品会对供应商的严格审核,从源头上保证了产品的质量。同时专业的摄影团队为消费者提供商品的真实情况,尽可能的避免因实物不符而引发退货。从商品质量到完善的服务,提高顾客的满意度,有效降低了退换货的成本。思考:.请分析唯品会的采购成本下降的原因。?如何降低?