施工进度计划.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..施工进度计划见本技术标后附表。施工进度施工工期保证措施第一节施工工期保证措施本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制,用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理,从而通过过程精品实现最终产品的精品,满足业主对工期、质量等各方面的要求。第一小节建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要,掌握施工管理主动权,全面而宏观的控制整个施工生产过程,是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责,建立科学的三级网络计划,使施工计划管理全面深入、层次清晰,从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。通过完善的施工计划保证体系,采用先进的施工计划计算、设计软件,制定出科学合理的施工进度计划,并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。[1]建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系,以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路都:..做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。[2]落实分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队较多,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。因此,拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包,使进度保证体系实现全面覆盖,不留死角。[3]建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序,建立计划统计数据库,利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。[4]制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,作到各项工作有备而来,有章可循。第二小节施工进度管理保证措施1缩短施工准备期,尽早进入工程施工。若我单位中标,在收到中标通知书3天内,项目主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关人员结合现场条件,安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场。2本着“质量第一”的原则,运用ISO9000系列管理程序,统筹安排生产计划。用计算机为手段,按实际情况调整施工部署,实现动态管理,提高插入度:..水平,形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度,均衡施工。3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”:坚持“两会制度”即:公司每周召开现场生产会例会制度,及时部署和调整施工组织方案;现场每天碰头会,保证问题不过夜,及时解决。抓住“七个关键环节”即:企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。4集中工具、材料和劳动力投入施工,协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作,协调参战人员施工计划落实,确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法,确保一次验收合格,大宗材料采购随到随验,保证工程所需材料一次达到质量标准。5配备数量充足、经验丰富的技术人员,选派与本企业合作多年的专业施工队伍。6根据以往类似工程的施工经验,在现场建立施工详图设计部,协调配合施工详图的设计,并且保证图纸能够及时、准确到位,满足施工进度的要求。7根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求,设计不同阶段的现场平面布置图,针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,使现场平面布置与施工进度合拍,保证各阶段的施工顺利进行。8在现场建立工程外部协调部,加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、:..市容环保部门以及公安部门等单位的协调,具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题,创造良好的工程施工环境,进一步保证施工生产的正常进行。9加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动与其他相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。10实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排,编制季、月、周施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签定工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最终保证总工期的实施。11做好各专业各工序的协调与接口工作,缩小工序搭接时间。12搞好后勤服务工作,保证施工生产的正常进行。13加强资金支持,保证全部资金专款专用。第三小节施工进度技术保证措施1编制有针对性、可操作性的施工组织设计,施工组织设计覆盖全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,作到生动形象,调动操作层学****施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻,使工程施工有条不紊的按期保质的完成。2广泛采用新技术、新工艺、新材料,先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料,从模板选型到模板安装、:..从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等,广泛应用先进的施工技术,保证工程质量,从而保证施工进度。3本工程工序繁多,在确保安全、质量基础上,提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。4提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。5组织有关人员学****招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握施工要求的标准与程序;提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工,及时提交竣工验收。6加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。7搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程,需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理,为此,采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排,分别编制月、周施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工。8依靠科技进步,缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程,只有通过科技创新、优化施工方案,才能确保工程建设顺利进行,从而达到控制和缩短建设工期的目的。9采用机械化施工,提高工效,有效利用当今科技进步成果,采用机械化施:..工,可减少现场作业量,充分发挥工厂化的积极作用,减少手工操作,在保证工程质量的前提下提高施工进度。10采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署,本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩施工空间,提高插入度,实现均衡同步施工。11采用混凝土泵送工艺。工程混凝土全部采用商品混凝土,混凝土输送采用泵送。解决了混凝土的水平及垂直运输,大大提高了劳动生产率,同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆,能够加快混凝土的浇筑速度。12为保证混凝土施工中楼地面混凝土表面成型质量、控制楼地面标高和加快施工进度,选用先进的“混凝土平整机”确保质量要求。第四小节施工进度资金保证措施[1]对工程项目进行资金控制措施1项目设资金管理机构,建立专门的资金归口管理制度,各专业相应成立资金管理小组;对资金管理职责、资金筹集、使用、审批、日常管理方面要做出详细明确的规定,使资金管理有章可循,规范有序,健全资金管理的制度。2充分发挥结算中心在资金管理中的监督、控制与协调功能,项目的结算均通过结算中心统一办理,结算中心通过全盘的监控以便充分了解整个项目资金状况,从而挖掘资金的使用潜力,提高资金的使用效率。3通过招标竞选,选取优化的施工设计方案,使预算误差率控制在更小的范围内,减小的预算风险;对施工过程中的设计变更、进度变更、施工条件变更,以及发包单位提出的新增工程等各种变更,要严格按变更程序执行;涉及到对设:..计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换,须提供完整的工程变更文件,包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等;工程变更均需先提交总监理工程师签收、初审,并按有关权限和审查批准程序审批后以书面形式发布变更批示。未经投资估计、预算、审批的工程变更一律不得发出;严格按照业主总监理工程师收到完整的工程变更文件后审核并提出意见进行预算控制。4以现金流量为中心,以资金监控为重点,遵循这一资金管理的指导思想,严把现金流量的出入关口:把好资金支出的审批关口;加快资金的结算速度,节约人工劳务成本。[2]针对本工程项目进展的不同阶段对工程资金的控制1预付款阶段:合理使用开工预付款。开工开始后预付款即入账,并合理地使用资金,尽快形成生产规模,发挥预付款作用;在项目中要根据结算周期编制资金筹集及使用计划,并要留有后备资金以应付突发情况,严格按计划使用资金,减少资金支出的盲目性。2施工的准备阶段:制定详细的财务收支计划、规章制度和资金近期计划。由于资金在这个阶段发生频繁且数量大,这一阶段要做好资金的控制。3施工阶段:工程验工计价后,根据工程各阶段施工内容提前准备出需用资金,不能因周转资金不到造成项目停工。每月由资金管理部门根据施工工期安排、施工内容确定资金使用量填报资金使用计划,严格按计划进行资金管理,制定计划时应考虑一些灵活因素在内;工程材料根据工程量和进度有序购买,减少资金的积压;重点控制非生产性支出,确保生产资金需求;保证职工及民工工资的发放,提高生产的积极性;加快施工进度,施工工程要保质保量,减少因施工返工:..等原因带来的工程成本增大,造成额外的资金支出。[3]工程项目资金控制1施工中,按照工程阶段下达项目编号、项目定额工时及产值,以明确项目成本目标,落实成本管理的责任,明确每部门、员工的成本责任和范围,把责任成本分解到现场作业层直至个人。费用控制要各个部门协调一致,共同完成项目的费用目标。2在工程项目开始的前期阶段,最重要的工作是进行报价估算,这是项目将来资金流入的主要来源。项目的费用控制中,有一部分是合理确定工程价款。要做好报价估算,我单位拥有完整的设备、材料价格库,随时掌握不断变化的市场价格,并利用科学的方法对价格进行动态分析。3在控制过程中,结合设计阶段的概预算找出主要费用控制点,推行限额控制,并组织对预算完成情况的跟踪检测,对偏离预算的问题进行分析,并提出解决办法。4工程各材料的采购阶段也是对费用影响较大的阶段,市场上的新设备、新材料层出不穷,这些设备、材料的价格处在不断的变化中,如果不能准确掌握这些设备、材料的价格,费用控制只能是被动的、盲目的。在此阶段主要是对设备及材料的状态进行跟踪,并对采购的价格进行控制,推行限额采购。第五小节施工进度资源保证措施[1]人力资源保证1在本工程上,委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的施工管理需要。:..2除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备整合社会优良资源的经验和能力。3我单位具有专门的、能提供充足数量、专业保障的劳务基地,能够长期、大量的提供优秀的,具备良好素质的一线施工作业人员。4针对工程建设进度安排,我们从劳务基地中选择建成制且有资质的南方施工队伍进驻现场进行结构施工,从而有效保证麦收期间劳动力减员问题。5根据总体施工进度安排,逐季、逐月作出劳动力使用计划,优选劳动力队伍,保证劳动力充足。6针对本工程,我单位本着“快基础、紧主体、精装修”的原则进行总体施工进度安排,确保工程按期交付甲方使用。[2]物资保证1我单位拥有一批长期合作,专业化高水准,高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地,多年的良好合作形成了能够共同保障,共同抵御风险的供应链,能够为工程的顺利进行,实现目标工期提供最直接的保障。2我单位拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员,形成了能够高效运转的供应体系,能够适应市场的变化和风险的预测预控。3开工前做出一次性备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划,超前订货加工,同时严把原材质量关,防止因不合格材料而影响工期。4器材员负责对顾客提供产品进行控制,确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书,负责进场物资的验证、贮存和维护,做好甲供料记录。:..5甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。[3]机械保证本工程涉及施工机械种类多,必须按照计划配足各种设备等,同时做好设备的使用、保养、维修工作,保证各种设备的正常运转,并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。1我单位本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。2我单位还拥有长期合作的,具有良好信誉和机械资源的合作单位,能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备,以全面保证工程的顺利开展。3配置先进的施工机械,减少施工现场作业量,提高施工工效,缩短工期;4加大特殊工种如焊工、起重工等工种的培训力度,保证合格劳动力的供应。[4]资金保证具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。第六小节施工进度两收期间保证措施1根据本工程工期安排两收期间施工内容主要为主体结构及装饰装修施工,由于两收季节来临,人员流动较频繁,参加工地正常施工的人员无法控制,不能保证正常施工,为此项目部研究决定采取如下几条措施保证工期顺利进行。2根据工期安排主要施工内容为主体结构,因此计划第一,了解各施工队伍的两收人员流动情况及各人员的两收时间;第二,两收前选择部分无两收的主体:..队伍进场,填补两收期间人员的流失;第三,对于两收期间不回家的人员提高工资进行补偿;第四,调整工期保证重点项目在两收前完成。3按照合同约定人工费支付日期,提前支付工人工资,确保每个参加施工的工人能在两收期间拿到所得工资,以确保工人无法回家,家中雇人两收、复种的费用。4每天召开工地例会,及时解决在施工中存在的问题,使工人两收期间能心情舒畅、干劲十足,对当地参加施工人员以增加工资或奖金的形式。5了解工人两收情况,对在工地施工的人员增加工资,对种麦面积少的工人劝其放弃回家或错开回家的时间,对人员较集中的工人,由项目部考虑是否租车拉送工人,限定时间返回工地,以确保工地有足够的工作人员。6制定严格的管理制度,由项目部栋号负责人定时统计实际参加施工人员,上报监理及建设单位,以便于及时进行人员调动。7同本单位其它项目开通两收期间热线联系等,随时调动各种工人,相互补充相互调动,以保证工程顺利进行。8项目部管理人员以身作则,若无特殊事项,两收期间严禁回家。9施工期间涉及到夏收农忙,是一场形式复杂的硬仗。打好这场大仗、硬仗、攻坚克难之仗是对我们项目部人员的考验,也是对支持城市建设的各施工队的一次考验,我们只有充分认识这一点,只有做好充足的思想准备和工作准备才能打好这一仗。我项目部在此期间将全力以赴,确保工程顺利进行。第七小节施工进度三阶段控制措施[1]施工进度“事前控制”1积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作,为自己尽早投入施工:..创造好条件,把准备工作做细做充分,确保按时开工。2中标后,将充分发挥企业施工组织管理的优势,组织一支善打硬仗的管理班子,以总承包形式,组织多支成建制的作业队。3编制详细的施工进度计划,包括施工准备计划,劳动力进场计划,施工设备、机具进场计划等。4关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划,制定相应的节点,编制节点控制计划。5编制施工节点实施细则,明确搭接和流水的节拍。[2]施工进度“事中控制”1严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。2在本工程施工期间,按工程进度需要,配备充足的劳动力,确保农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。3在施工高峰时,每日施工结束前,组织召开一次碰头会,协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题,应解决的问题决不拖延。4狠抓施工安全和质量,加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。5根据施工现场实际情况,及时修改和调整施工进度,并定期向业主通报工程施工进展情况。[3]施工进度“事后控制”1根据施工进度计划,及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。2定期整理有关施工进度的资料,汇总编目,建立相应的档案。:..3加强工程项目竣工验收管理。第八小节针对本工程制定的特殊工期保证措施根据该工程的重要性和特点,由我单位副总经理带队,公司各职能部门主要负责人到现场成立公司指挥部,明确职责、落实到人,现场解决工程实施过程中遇到的任何困难。并规划“生产、图纸、安全、文施、材料”五条线,来保证进度、工期目标在保质量保安全的前提下最终实现。[1]“生产”一条线(1)由公司生产、质量部门负责人牵头,对工程进度、质量、大宗物资进场、劳动力统一调配、大型机械设备等进行掌控、监督。(2)分公司生产、质量、器材等科室负责人对工程进度、质量等进行跟踪实时检查。(3)分公司生产、质量人员及项目工长对现场工作面每到工序进行逐一检查,本道工序不合格绝不拖延至下道工序,从最基本工序抓起,从质量要工期,坚决杜绝返工现象。(4)工期进度以图表的形式,将每天完成的部位、项目、工程量等形象施工情况,由专人统计、上墙展示,监督每天工期完成情况。(5)现场设专人与各级领导接触,及时掌握领导思想动态,特别是对外檐、内檐精装修的分格形式、用材色泽、装修样板提前确定,为后期装修施工做好支撑保证。(6)在工程施工中,坚持“四个到位”,一是坚持保障组织落实到位,各负其责,紧密合作;二是坚持例会制度落实到位,科学协调,项项推进;三是坚持施工专案落实到位;四是坚持组织落实落实到位,计划三上墙,细化当日。即总:..体计划上墙、周计划上墙、每日个工作组将各自的工作安排及完成的部位上墙。(7)确保日形象进度按期完成是本工程的一个难题。我单位领导将亲自到现场指挥,总体协调确保日形象进度。积极应用新工艺、新材料,大跨度、大空间部位应用安德固模架体系,保证混凝土支模速度和浇筑后外观质量。(8)加大资源投入,主要从四方面加大投入量:第一、加大大型机械设备和施工机具的投入;第二、加大劳动力投入数量;第三、加大工具材料投入数量;第四、加大管理人员投入数量。(9)施工班组采用两班工作制或三班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业。(10)合理安排工序确保关键线路工期,在保证工程质量的前提下最大限度提高插入度。[2]“图纸”一条线针对大型公建项目,往往出现图纸滞后、多变更等现象,对此我们由公司、分公司各派一名专人,与设计沟通,跑设计,及时沟通设计与施工信息,保证设计思想、设计图纸、设计变更,在短时间内得到有效落实,减少设计变更。并成立专项小组,与甲方、监理、设计沟通。如外檐幕墙二次深化设计由专业分包单位进行,我单位安排专人与设计、甲方进行沟通,共同确定深化设计图纸,发现问题及时修正深化设计。图纸变更往往根据甲方意图在施工中随时出现,为保证工程顺利实施,我单位派专人与业主、设计经常沟通,发现业主有变更意图,立即通知现场管理人员,结合现场实际部位,如尚未施工,则立即与设计人员结合共同参与变更设计,同时将变更信息反馈到现场,做到变更图与施工同步实施,有效减少设计变更对工:..程施工造成的不利影响。[3]“安全”一条线(1)由公司主管安全副总工程师亲自坐镇,集中组织公司安全、消防、保卫等负责人成立综合执法大队监督检查。(2)施工现场临时用电设专职电工统一管理、协调用电,保证电压、电流匹配。现场设备用发电机,确保工程正常用电。(3)装修材料多为易燃材料,在装修高峰期确保消防管理工作到位,施工现场随时备用消防车,现场组建消防队,定人定责,有巡视、有报警、有疏散、有扑救,配备足够的灭火器材,并组织现场实战演****4)每日安排公司各职能部门负责人轮流到场昼夜值班,发现安全隐患立即处理,杜绝一切安全事故发生。(5)施工中,主要强化“四项措施”,一是强化三个意识教育,筑起安全生产第一道思想防线;二是强化工地安保队伍建设,提高现场消防能力水平;三是强化安保人员巡护监控职能,做到各负其责万无一失;四是强化现场巡护监控制度措施落实,杜绝一切事故发生。(6)装修阶段的安全重点为防火防盗,对此我单位专门组建工作组专题召开现场会议,对本工程各栋号安全巡查及防火进行动员、部署。针对装修后期防火防盗工作更为重要,参战单位多、劳务队伍多、工序穿插多、施工人员多,为此特别制定五项保障措施:一是针对夜间水电及装饰工程施工期间防火防盗工作,继续保持原夜间防火岗和巡视岗的基础上,抽调精干人员与公司青年干部组建夜间现场巡查组,专职负责内部巡视,并每日做巡视记录。二是针对违禁吸烟情况,发现一起处罚一起,坚决杜绝现场吸烟现象。三是进一步加强安全管理责:..任意识,强化内部自查力度,安保岗位分工标识,分区巡视。四是夜间施工人员下岗后,人员全部撤出,不得在建筑物内留宿。五是进行日间消防实战演练基础上,加强夜间消防训练,强化集结速度和熟练度。以高水平建设、高效能管理为目标,在安全工作上严格管理、严格把关,做到一丝隐患不放过,发现问题查到底,有效保证装修阶段安全无事故,为圆满完成工程建设任务保驾护航。[4]“文施”一条线我单位将加大文明施工力度,从细节抓起,确保达到文施、环保各项指标达到天津市最高水平,并作为绿色施工典范工地。现场全部采用硬化路面,道路两侧设置排水沟,并设置循环水收集池,将雨水、降排地下水全部收集、过滤后,进行道路洒水降尘、现场喷淋、车辆冲洗等使用。为了确保本工程施工总承包施工现场整洁有序、安全环保、庭院美化,我单位还特别制定了6项后勤保障措施:一是划分区域定人定责,对区域文明施工和后勤保障工作逐条逐项进行排查;二是组织专门清扫队,每日对道路进行清扫维护,保持现场循环道路整洁畅通;三是每天及时督促分包单位对工作面进行清整,日干日清,每日定时检查,严格保持工地现场文明施工标准;四是每日对生活区定时消毒,严格食堂的消毒把关和饮食把关,增加巡视人员对生活区进行强化管理,确保施工操作人员的身体健康安全;五是每日安全专人疏通排水管网,保持工地现场排水管网通畅,确保雨后无积水,现场施工正常有序;六是积极保持工地现场的园林绿化、路面保障及合理布局的规划设计。[5]“材料”一条线设专人对材料早计划、早备料、早寻求货源、早洽商直至到产地抓货源,监督成品、半成品加工质量,监督产品运输过程,保证材料供应到现场,不因材料:..原因误工。本工程施工总承包外檐主要为石材幕墙,施工安装面积较大,针对这样大体量的幕墙施工,我单位提前做足充分准备。在基础施工基本完成时,便组织业主、监理、专业安装单位根据设计意图和甲方要求选定石料产地,到产地进行选材,同时进行石材检验、试验,并将样品带回请上级领导选定;同时进行石材幕墙二次深化设计,设专人与甲方、设计沟通,由图纸一条线负责人负责,二次深化设计必须在装修施工前三个月完成,以保证留有石材加工期。幕墙品种选定且二次深化设计完成,安排专人到产地或厂家选料,同时对生产加工厂家进行考察,根据厂家的加工能力、设备情况选择有资质的、有信誉的加工厂家负责加工制作。加工期间设有专人对加工全过程进行旁站监督,直至装箱发货到现场。