建设工程施工质量管理与验收.pdf

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行控制和验收。落实扣2分是否按照“三检制”流程落实分部分项工程的自检、互3检、交接检制度,是否进行跟踪检查控制,记录手续是发现一项扣1分10否齐全。是否严格把好原材料质量关、制止偷工减料,是否及时未编制或未控制到410记录好质量日记,记载内容是否齐全。位发现一项扣2分每道工序是否实施样板施工制度,对样板施工的检查、缺一项扣2分,控制5督促如何。不严造成严重后果10扣6分对违反内部标准及施工规范和标准的,是否及时进行整6发现一次扣1分8改和处理,记录是否齐全。对上级部门提出的整改内容是否及时进行整改。7缺一项扣2分8是否及时办理好分部分项工程的隐蔽验收和中间交工及未检查、无记录扣38验收手续。分,发现一项错误扣81分质量问题的返工是否造成损失,对质量通病的防治,是发现一项扣2分96否按照内部标准要求进行控制。对所进材料是否按照规定和样品进行验收,记录是否齐10缺一项扣1分10全,材料质量控制不严是否造成浪费。对项目使用的砼或者砂浆配比是否经常检查,是否及时11缺一项扣2分10进行记载。11:..:⑴贯彻公司质量方针,严格按照国家施工规范和验收标准及有关部门的规定组织施工,接受总公司技术质量部及分公司总工的检查、监督和考核工作;⑵技术管理:①负责“四新”技术的推广和应用工作;②抓好对技术系统人员的上岗培训工作;③做好技术创新工作;④积极配合总公司做好贯标认证工作。⑶根据领导安排,参与工程投标项目的技术标编制工作,参与重大项目的图纸会审工作;⑷对项目施工过程中的技术质量管理:①对项目(包括投标)的施工组织设计、施工方案、质量计划予以审核;②指导项目施工技术、质量、资料等管理工作,竣工后及时归档;③对一般不合格工程项目予以调查和质量分析,提出纠正措施和意见,并按规定进行处罚;④处理各项目施工技术和质量问题,是落实整改检查组提出的技术、质量问题的第一责任人;⑤解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题;⑥制订项目施工、质量、安全、材料、机械、员工培训等计划,并监督项目落实情况;⑦负责项目技术文件立卷归档的管理工作;⑧熟悉特大工程施工图纸,对工程质量进行预控。⑸工程创优与回访:①编制工程创优计划,做好创优申报工作,与质监站等有关部门积极进行协调和配合,负责工程质量验评(包括竣工验收)工作;②负责工程回访服务工作,检查回访维修工作的完成情况。⑹参与制订本公司的相关管理制度。⑺完成直接上级交办的其它工作。:12:..①协助科长进行“四新”技术的推广和应用工作;②具体负责对技术系统人员上岗培训的准备工作。⑵根据领导安排,参与工程投标项目的技术标编制工作;⑶对项目施工过程中的技术质量管理:①对项目(包括投标)的施工组织设计、施工方案、质量计划予以初步审核;②具体指导项目施工技术、质量、资料等管理工作;③负责指导项目技术文件立卷归档的管理工作。⑷完成直接上级交办的其它工作。13:..(1)分公司总工程师是分公司技术质量管理的第一责任人,按规定审批单位工程的施工组织设计,及时指出和解决项目技术管理上的问题和困难,负责建立和健全分公司质量、环境、职业健康、安全管理体系。(2)分公司技术质检科:负责对分公司各项目的技术质量管理工作,对项目的施工组织设计、施工方案进行审核,并进行指导、监督,负分公司技术质量管理工作的责任。(1)建立完善分公司技术管理网络,及时跟踪项目技术管理信息。(2)全面贯彻执行ISO9001:2000标准和公司《质量管理手册》、《程序文件》,并按文件实施;(3)针对工程的特点,在推广建设部的十项新技术基础上进行技术创新。由分公司总工、技术质检科长负责,编制科技推广应用计划表。(4)组织项目经理及相关技术人员、工长对重要部位、特殊方案的施工过程及时进行技术复核与效果验证;(5)组织项目经理、技术员、质量员等开展QC小组活动;(6)积极推广“四新”技术,努力降低生产成本,提高劳动生产率;(7)抓好项目工程的试验和资料管理工作。(1)分公司技术质检科长组织项目总承包、安装、装潢技术员、相关专业工长、预算员、质量员、钢筋翻样、工长等进行内部图纸会审。各自提出图纸中存在的问题和专业与专业之间的图纸矛盾;(2)图纸会审分公司总工、技术质检科长必须参加建设单位组织的设计交底和图纸会审会议,由技术质检科长负责整理会审纪要,并由相关各方签字盖章确认。2施工组织设计14:..施工组织设计的编制要求见《项目前期策划管理制度》。3施工方案1)施工方案编制责任人施工方案的编制由项目技术负责进行编制。2)施工方案编制时间要求项目技术员必须在工程施工前半月完成施工方案的编制、审核和审批工作3)施工方案编制要求(1)施工方案的编制必须在规定时间内完成,否则每拖一天罚款1000元,审批人行使处罚权。(2)施工方案的内容必须符合国家规范、地方规定、前期策划方案要求及公司有关规定。(3)施工方案的编制必须结合本项目的实际情况进行编制,不允许简单复制、照搬照套,否则对责任人罚款200元,审批人行使处罚权。4)施工方案的审批程序(1)项目技术负责完成编制后报分公司技术质检科,由技术质检科长进行审核。(2)技术质检科长完成审核后转交分公司总工进行审批。(3)对于特殊施工方案(桩基、复合地基、基坑围护、降水、大跨度、大空间结构等特殊施工工艺和特殊工程结构)分公司完成审核后由分公司技术科长报总公司总工进行审批。5)施工组织设计的交底规定(1)编制施工组织设计负责人必须召集项目经理、生产经理、技术员、预算员、质量员、安全员、工长进行施工组织设计交底工作。(2)交底主要内容:①本工程的施工特点;②主要施工工艺;③本项目施工中的难点;④本项目中施工中的注意点;⑤采用的新技术、新工艺、新材料;⑥施工过程中应该采取的安全防护措施;15:..⑦其它应该交底的内容。(3)负责交底的责任人交底完后必须进行交底记录,并请参加交底人员进行签字确认。6)施工组织设计、施工方案的执行(1)所有施工组织设计、施工方案必须符合制度规定的程序审批完后方可执行,否则作无效处理,如未经过审批就已经执行,对直接责任人处以500元以上罚款,由总工、技术质检部或技术质检科进行处罚。若造成严重后果,造成公司经济损失的由当事人负责进行赔偿。(2)在施工过程中必须严格按照施工组织设计、施工方案执行,对违反施工组织设计的行为,处以1000元以上罚款。分公司技术质检科长行使处罚权。(1)分公司技术质检科科长、总工定期(每个月不少于一次)或不定期对分公司各项目技术员编制的技术交底进行审核,检查技术交底是否符合国家规范和操作工艺要求,具有针对性和可操作性;(2)对建筑红线、现场控制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀请监理工程师、甲方代表和有关部门参加复核和验收;(3)对于复核中发现的问题要会同项目经理、技术员认真处理纠正,然后再次复核,合格后方可进行下道工序。(1)技术质检科长、总工按照经营科长要求组织分公司技术员参加公司各种技术标书的编制工作,并对其进行指导。(2)对编制完成的投标技术文件必须认真进行检查、复核,防止同一投标中出现相同点,封标应仔细,防止出现差错;(3)分公司应组织投标模拟答辩会,在会议中提出专业性意见;并派相关人员应邀参加建设方组织的工程投标答辩会。(1)分公司技术质检科负责对分公司档案资料的统一管理工作;(2)分公司技术质检科负责定期对项目资料进行检查,并开出整改通知单;(3)定期对开出的整改通知单整改情况进行复查;16:..(4)分公司技术质检科负责指导、督促项目资料员做好各种评优项目的资料准备工作;(5)负责督促项目资料员做好项目资料(声像资料)的收集、整理和竣工后60天归档工作;(6)对项目的工程资料进行检查,督促项目按合同要求、档案馆要求编制组卷好竣工验收资料,直至档案馆验收合格,分公司留有一份完整资料;(7)对项目的贯标资料进行检查、指导,做到标识清楚,分类存放整齐有序。(1)分公司技术质检科定期(每月不少于一次)对各项目技术管理工作进行检查,督促技术员抓好项目技术管理工作;(2)检查项目是否按照编制的施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工;(3)检查项目是否执行流水段施工,施工工序衔接是否合理,发现问题应直接提出整改。)质量培训对象分公司技术类管理人员、项目经理、生产经理、技术员、质量员、工长、放线员、资料、翻样。2)质量培训内容(1)国家及地方的技术管理法规、方针政策、规章制度;(2)建设部行业标准、规范;(3)现代技术管理。(4)新技术、新材料、新设备、新工艺的应用;(5)质量事故案例分析和介绍;(6)技术管理体系;(7)施工现场技术管理标准、规范。3)质量培训方法及考试、考核要求(1)由分公司技术质检科长或分公司总工组织培训和考核,成绩低于70分(不包括70分)少一分罚50元。17:..(2)分公司技术质检科或分公司总工组织现场参观,对工程中出现的问题进行分析形成原因和施工过程中应注意事项等。《项目前期策划管理制度》。2质量管理内容(1)建立并健全以分公司总工任质量管理组组长,分公司生产经理、技术质检科长任副组长,各项目项目经理为组员的质量管理体系。(2)制订创优目标,创优计划,制订实施措施和奖惩办法。组织项目进行质量攻关,下达项目QC活动课题,并对其活动过程和结果进行监督评定,提高质量管理水平。(3)加强施工物资的质量控制,对原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》,定期或不定期对施工物资进行质量抽查。(4)坚持样板试验制度,各个分项、检验批在施工前必须先做样板,经分公司技术质检科检查验收达到质量标准要求后,方可大面积施工。(5)坚持方案先行、过程控制的原则,做好方案审核,定期或不定期地进行过程跟踪检查。(6)做好分包队伍的选择工作,加强对分包队伍施工质量的监控、监督;(7)组织对各项目工程竣工前的自检评定工作,参与工程项目的竣工验收;(8)每月一次对各项目工程质量进行实测与观感评定一次,对项目部予以考核、评分;3质量检查管理规定1)检查时间(1)技术质检科定期(每月一次)对项目进行检查。(2)技术质检科或总工不定期对项目进行检查。2)检查内容(详见附件1)18:..(1)是否履行公司各项质量管理制度,是否按照施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底进行施工。(2)是否按照国家或地方规定进行控制和验收,是否有资料。(3)“三检制”执行情况如何。(4)对结构实体进行实测实量。(5)是否严格执行材料管理制度。(6)上次检查过程中发现的问题是否及时整改。(7)是否及时办理分部分项隐蔽验收和交接手续。(8)其它应该的内容。4罚则(1)对检查中发现没按规范标准施工,造成质量问题及后果的,视严重程度分别给予相关工长、质量员、技术员、项目经理1000元、1500元、2000元、3000元罚款,由分公司技术质检科行使处罚权。(2)对于各分部、分项工程没有可靠的施工措施,又不具备相应的施工经验的,既不及时上报公司技术质检部,又给工程项目造成质量问题的,给予相关人员5000元处罚,由技术质检科行使处罚权。(3)对项目没有质量计划或者不按质量计划进行施工的,给予相关人员200元,由技术质检科行使处罚权。5工程创优奖励规定1)奖励标准(1)项目质量评定高于合同约定标准一个等级的,给予分公司奖励6000元;获得省级以上优质结构奖(如结构长城杯)的各奖励10000元;获得省级以上优质工程奖(如长城杯、扬子杯、白玉兰杯、泰山杯)的各奖20000元;获得国家优质工程奖(如鲁班奖)的,各奖40000元。(2)分包工程和南通三建总包工程按上述标准的50%奖励。(3)项目奖励分配办法:①对长城杯等结构优质奖,%,%;②对鲁班奖、白玉兰奖等整体工程优质奖,总承包、安装、装璜分别按奖金额的80%、15%、5%的比例分配,其中总承包主体项目人员与装19:..修项目按4:6的比例分配应得奖金;③奖励对象:原则上项目部为项目经理、生产经理﹑技术员、质量员、资料员及相关工长,分公司为分公司经理、副经理、总工、技术质检科长;⑷奖金分配方案由分公司拟订,报总经理批准后实施。(4)对主体和竣工后获得两项以上奖励的主体项目人员,如主体获长城杯、竣工后获鲁班奖,可以按上述标准重复奖励。(5)如是列入公司创优计划的项目,可按公司创优要求的有关文件另行给予奖罚。(6)如达不到合同规定和公司创优计划要求的各罚款6000元,按上述分配比例分摊。(7)以上奖励均须以获得证书为准。(8)所有项目质量必须达到合同标准,否则给予分公司经理罚款5000元,副经理罚款3000元,总工罚款1000元,技术质检科罚款2000元。2)申请程序(1)获得证书后,分公司技术质检科填写《创优奖励申请单》,提请分公司经理签字确认。(2)分公司经理签字确认后,分公司技术质检科长负责将《申请单》并附证书复印件,上传总公司总工。总工签署完意见,上报生产副总,生产副总进行最终审核。(1)《项目质量检查记录表》(2)《创优奖励申请单》问题:结合自己的理解,谈一下对分公司质量管理制度的看法。20:..附件1:南通建筑工程总承包有限公司质量检查记录表项目:、无实施每是否切实履行公司的各项质量管理制度,是否督促质量计项扣3分发现一项1划的实施,服从项目的各项管理。不符合扣1分7是否按照国家或地方及公司的规定的验收标准和精品工发现一项不符或211程要求进行控制和验收。不落实扣2分是否按照“三检制”流程落实分部分项工程的自检、互检、交接检制度,是否进行跟踪检查控制,记录手续是否齐全。3发现一项扣1分9未编制或未控制是否严格把好原材料质量关、制止偷工减料,是否及时记到位发现一项扣2410录好质量日记,记载内容是否齐全。分缺一项扣2分控制每道工序是否实施施工样板施工制度,对样板施工的检不严造成严重后5查、督促如何。果扣6分8对违反内部标准及施工规范和标准的,是否及时进行整改6发现一次扣1分7和处理,记录是否齐全。7对上级部门提出的整改内容是否及时进行整改缺一项扣2分7未检查、无记录扣是否及时办理好分部分项工程的隐蔽验收和中间交工及3分发现一项错误8扣1分8验收手续。质量问题的返工是否造成损失,对质量通病的防治,是否发现一项扣2分9